INTRODUCCIÓN1 ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS. INTRODUCCIÓN2 Introducción: Proyectos en Organizaciones Contemporáneas ¿Qué es un proyecto? ¿Por qué AP? Ciclo.

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Transcripción de la presentación:

INTRODUCCIÓN1 ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS

INTRODUCCIÓN2 Introducción: Proyectos en Organizaciones Contemporáneas ¿Qué es un proyecto? ¿Por qué AP? Ciclo de Vida de un Proyecto (CVP)

INTRODUCCIÓN3 Introducción: Motivación de la AP Expansión del conocimiento Demanda por nuevos productos Mercados Globales Competencia Aumento en el tamaño de los proyectos.

INTRODUCCIÓN4 Tres Objetivos del Proyecto Desempeño Costo Tiempo

INTRODUCCIÓN5 Miembresía del PMI 1990: 7,500 miembros 2001: 86,000 miembros

INTRODUCCIÓN6 Cambios Recientes en la Admón. Menor jerarquía y mayor admon consensuada. Enfoque en “Ingeniería de Sistemas” Orientada hacia proyectos para lograr metas y objetivos organizacionales

INTRODUCCIÓN7 Definición de Proyecto Definición del PMI: Un esfuerzo temporal llevado a cabo con el fin de crear un producto o servicio único.

INTRODUCCIÓN8 Terminología Programa (grupo de proyectos) Proyecto Tarea Paquete de trabajo Unidad de trabajo

INTRODUCCIÓN9 Atributos de un Proyecto Propósito Ciclo de Vida (CVP) Interdependencia único Conflicto

INTRODUCCIÓN10 ¿Por qué APs? Relación entre AP y productividad!!!

INTRODUCCIÓN11 ¿Por qué organizaciones orientadas a Ps? Ventajas Desventajas Responsiva hacia cliente y medio ambiente Rápida solución de problemas Toma de decisiones rápida No hay suboptimización Complejidad organizacional Violación de políticas Menor utilización del personal

INTRODUCCIÓN12 Ciclo de Vida (CVP): (% Terminación) Vs. (Tiempo) Inicio lento Desarrollo rápido Terminación lenta

INTRODUCCIÓN13 CVP: Distribución del tiempo de Esfuerzo en el Proyecto Concepción Selección Planeación, programación, monitoreo, control Evolución y terminación

INTRODUCCIÓN14 CVP: Otro tipo de CVP ¿Cómo se compara esta curva CVP con la anterior?

INTRODUCCIÓN15 CVP: Riesgo durante el CVP Figure 1.6