Control de Gestión y Tablero de Comando JVz Control de Gestión y Tablero de Comando Dr. Jorge R. Vazquez
JVz Control de Gestión El control de Gestión es una actividad del más alto nivel de dirección de la Empresa.
Un sistema de control de gestión comprende las tareas de: JVz Un sistema de control de gestión comprende las tareas de: Planificación Ejecución Evaluación Control
Contexto Local e Internacional Sistema de Información Integrado Control de Gestión JVz Información Contexto Local e Internacional Sistema de Información Integrado ESCENARIOS Información Referida a la Empresa Visión Diagnóstico Estrategia Planes de Acción PLANIFICACIÓN Desarrollo de los Planes de Acción EJECUCIÓN Informe de Gestión INTERPRETACIÓN DE LOS RESULTADOS Toma de Decisiones
Tablero de Comando JVz EL TABLERO DE COMANDO ES UNA FORMA DE ORGANIZAR LA INFORMACIÓN PARA LA TOMA DE LA DECISIÓN EN LA CONDUCCIÓN DE UNA EMPRESA EL TABLERO DE COMANDO DEBE SUMINISTRAR INFORMACIÓN A QUIENES DIRIGEN LA EMPRESA
Tablero de Comando JVz EL TABLERO DE COMANDO DEBERÁ EVIDENCIAR CLARAMENTE LAS SITUACIONES DE ALTA CRITICIDAD, COMO SI FUERAN ALARMAS EN EL DISEÑO DEL TABLERO DE COMANDO ESTÁ PRESENTE EL CONCEPTO QUE LA SOBREINFORMACIÓN ES TAN NOCIVA PARA LAS BUENAS DECISIONES COMO LA FALTA DE INFORMACIÓN
Requisitos de los Indicadores Períodos: Día, semana, mes. Apertura: Zonas geográficas, niveles, productos. Frecuencia de actualización: Diaria, mensual, trimestral Referencia: Estándar, mes anterior. Parámetros de alarma: Colores, sonidos, mensajes, flechas. Representación gráfica: Barras, tortas. Presentación: Soporte Informático. JVz
MODELO DU PONT JVz Ventas 33 Intereses e Impuestos 3 Margen de contribución 19 Costo Directo de Producción 14 Resultado Operativo 5 Resultado Neto 2 Gastos Generales/ Depreciación 14 Rentabilidad sobre Activos (ROA) 6,6% Rentabilidad sobre Capital propio 3,6% Activos Líquidos 29 Activo Corriente 48 Inventario 19 Capital Propio 55 Total Activos 76 Activos Fijos 28 Pasivo 21
PREGUNTAS PRIMIGENIAS JVz PREGUNTAS PRIMIGENIAS VISIÓN QUÉ QUEREMOS SER DIAGNÓSTICO QUÉ SOMOS Y DÓNDE ESTAMOS MISIÓN QUÉ DEBEMOS HACER ESTRATEGIA CÓMO LO LOGRAMOS PLANES DE ACCIÓN CÓMO LO CONCRETAMOS EJECUCIÓN QUÉ ESTAMOS HACIENDO CÓMO LO MEDIMOS CONTROL CÓMO SEGUIMOS CONTROL DE GESTIÓN