PLANEACIÓN ESTRATÉGICA “ EL MEJOR MODO DE PREDECIR EL FUTURO ES ....INVENTARLO” . Alan Kay, científico e inventor
¿ QUÉ ES LA P.E.? FUTURO PROCESO OBTIENEN QUIENES TOMAN DECISIONES INFORMACIÓN ANALIZAN PROCESAN PRESENTE: INTERNO Y EXTERNO EVALUAR ANTICIPAR Y DECIDIR NIVEL DE COMPETITIVIDAD FUTURO
COMPONENTES FUNDAMENTALES .... LOS ESTRATEGAS EL DIRECCIONAMIENTO EL DIAGNÓSTICO LAS OPCIONES LA FORMULACIÓN ESTRATÉGICA LA AUDITORÍA ESTRATÉGICA
LOS ESTRATEGAS.... ORGANIZACIÓN PLANEACIÓN ESTRATÉGICA ALTA DIRECCIÓN GERENTES DE AREA, DIRECTORES, JEFES DE DEPTOS ALTA DIRECCIÓN ORGANIZACIÓN
Y DEFINA LOS PRINCIPIOS EXAMINE EL ESTADO ACTUAL EL DIRECCIONAMIENTO... LA VISUALIZACIÓN PASO 1: ACLARE LOS VALORES Y DEFINA LOS PRINCIPIOS EXAMINE EL ESTADO ACTUAL Y DEFINA LA MISIÓN PASO 2: CREE UNA VISIÓN PASO 3:
PASO 1: ACLARE VALORES... DOMINIO RELACIÓN RESPONSABILIDAD SOCIAL DESARROLLO PROPIO CONTINUIDAD ESTILO DE VIDA
PASO 2: EXAMINE EL ESTADO ACTUAL Y DEFINA LA MISIÓN... “ Su primera obligación es averiguar cuál es su misión...Esta se manifestará en usted cuando decida escuchar el deseo de su corazón “. Naomi Stephen.
PASO 3: CREE UNA VISIÓN... “ Creo en la intuición y la inspiración... A veces estoy seguro de que tengo razón sim saber el motivo...la imaginación es más importante que el conocimiento, ya que el conocimiento es limitado, en tanto la imaginación abraza a todo el mundo, estimula el progreso y genera la evolución “ Albert Einstein, científico
EL DIAGNÓSTICO... EXTERNO INTERNO OPORTUNIDADES Y AMENAZAS FORTALEZAS Y DEBILIDADES
LAS OPCIONES ESTRATÉGICAS... OBJETIVOS GLOBALES DOFA Ó FADO ESTRATEGIAS GLOBALES ANALISIS DE VULNERABILIDAD FACTORES CLAVES DE ÉXITO PROYECTOS ESTRATÉGICOS M I S I Ó N EFICIENCIA Y EFICACIA
LA FORMULACIÓN ESTRATÉGICA... AREAS FUNCIONALES OPCIONES OBJETIVOS ESTRATÉGICAS OBJETIVOS FUNCIONALES MARCO PARA DEFINIR ESTRATEGIAS FUNCIONALES (PROGRAMAS) PROYECTOS FUNCIONALES RESULTADOS CONCRETOS (MEDIBLES) PLANES DE ACCIÓN y PRESUPUESTOS
LA AUDITORÍA ESTRATÉGICA... PLANES DE OBJETIVOS ACCIÓN y FUNCIONALES PRESUPUESTOS RESULTADOS CONCRETOS (MEDIBLES) METAS ORGANIZACIONALES MEDIR EL DESEMPEÑO ORGANIZACIONAL SISTEMA DE ÍNDICES DE GESTIÓN