TEMA V Admisión de Personal * Reclutamiento

Admisión de Personas

Admisión de Personas Los procesos para incorporar a las personas representa la ruta que conduce a su ingreso a la organización

PROCESO DE ADMISIÓN DE PERSONAL I. Requerimiento de Personal Es un documento que manifiesta la necesidad de personal para ocupar la vacancia de un puesto.

II. Reclutamiento Es el proceso de identificar e interesar a candidatos capacitados para llenar la vacante (s).

Objetivos del Reclutamiento: Atraer un No. suficiente de candidatos potencialmente calificados y capaces Investigar fuentes de reclutamiento capaces de proveer de un No. de personas para cubrir los puesto

Pasos Previos al Reclutamiento Determinar el objetivo del puesto. Definir las funciones del puesto. Actividades, tareas, responsabilidades. Determinar los requisitos del puesto. aspectos técnicos u otros específicos. Determinar el perfil del candidato. Habilidad, Conocimiento, Actitud, Valores.

Publicaciones Instituciones o Agencias de Reclutamiento Presentación de candidatos por recomendación de empleados Consulta en los archivos de candidatos TÉCNICAS DE RECLUTAMIENTO EXTERNO

a) Publicaciones: Son avisos que se anuncian en medios escritos y otros, generalmente en periódicos locales, hoy en día páginas web, para informar sobre las necesidades de personal.

Se debe evitar frases como: Se prohíbe que los avisos contengan requisitos discriminatorios: raza, sexo, color, religión, opinión, origen social, etc. Se debe evitar frases como: De raza, tez blanca De universidades… Se requiere señoritas Entre 25 – 30 años Buena presencia De preferencia soltera Egresados de Universidades A-1

Ministerio de Trabajo b) Instituciones o Agencias de Reclutamiento: Agencias Particulares de Reclutamiento: Headhunters: Encargadas de atraer candidatos de alto nivel Consultoras: Especializadas en brindar asesoría

- Bolsas de Trabajo de Universidades, Institutos, Escuelas y Asociaciones Gremiales - Su ventaja es la especificidad para encontrar candidatos con las características exigidas, así como el respaldo académico - La rapidez

Presentación de candidatos internamente c) Presentación de Candidatos por Recomendación de Empleados Permite que los empleados se sientan importantes y responsables de la admisión de candidatos, de alguna manera avalan su desempeño, puede tener ventajas y desventajas. Presentación de candidatos internamente

d) Consulta en los Archivos de Candidatos Permite utilizar de la base de datos (evaluaciones, CVs, páginas web, e-mail, etc.)

Distinción entre Fuente y Técnica de Reclutamiento Fuente ¿De dónde voy a obtener el personal? Técnica ¿De qué manera voy a llegar a esas personas? MERCADO LABORAL

Elección de la Fuente y Técnica de Reclutamiento - ¿Dentro de la organización, existen personas que reúnen el perfil de competencias? - ¿Con cuánto tiempo y presupuesto puedo contar para la convocatoria? - ¿Qué cantidad de personas podrán tener acceso a la información de la oferta laboral en las técnicas de reclutamiento? - ¿Qué efectividad tienen las técnicas en cuanto a la localización de personas con los requisitos exigidos?

LA SELECCIÓN DE PERSONAL