Gestión de Recursos Humanos
PASOS DE UN PROCESO DE SELECCION Necesidad de cubrir una posición Solicitud de Personal Recolectar información sobre el perfil Revisión del Descriptico del Puesto Análisis sobre candidatos internos Definición de las fuentes de reclutamiento Recepción de Candidaturas Decisión sobre realizar búsqueda interna o no Primera Revisión de antecedentes Entrevistas Evaluaciones específicas o Psicológicas Formación de Candidaturas Confección de informes sobre finalistas Presentación de finalistas al cliente interno Selección del finalista por cliente interno Negociación
PASOS DE UN PROCESO DE SELECCION Oferta por escrito Comunicación a postulantes fuera del proceso Proceso de Admisión Inducción
PROCESO DE SELECCION Análisis del Cargo Técnica de los Incidentes Críticos Análisis de la Solicitud del empleado Análisis del Cargo en el Mercado Hipótesis del Trabajo Ficha Profisiográfica
ELECCION DE LAS TECNICAS DE SELECCIÓN DEL OCUPANTE Entrevistas Test Psicométricos Técnicas de Simulación Pruebas y Test de Conocimiento y Capacidad Test de Personalidad
ENTREVISTA DE SELECCIÓN Aspectos Preliminares Preparación de la entrevista Análisis de la Hoja de Vida y antecedentes Conocimiento del Cargo que se va a proveer Ambiente para realizar la entrevista
Fases de la Entrevista Fase de iniciación Parte Central Historia Educativa Experiencia laboral Intereses y Motivaciones Características Personales Situación Familiar Aficiones y empleo del Tiempo Libre Negociaciones de las condiciones de trabajo (salarios y prestaciones) Cierre o Finalización de la Entrevista
Errores Frecuentes en la Entrevista Efecto de halo Estereotipo Experiencia anterior Proyección Desconocimiento de las Funciones del Cargo
Factores Susceptibles de Evaluación en la Entrevista Dirección Supervisión Organización Planeación Capacidad de Juicio Juicio Práctico Iniciativa Relaciones Interpersonales Responsabilidad Motivación e interés por el cargo Rasgos de Personalidad Rasgos intelectuales y de aptitudes