Auditoría de los recursos de capital humano © Sistema Universitario Ana G. M é ndez, Derechos Reservados. Taller Ocho Tópico 8 8.1

Introducción  Una nueva era ha invadido las estructuras empresariales, y ha propiciado que florezca en el pensamiento social, la concepción de nuevas estructuras de la Gerencia empresarial.  Esto trae una dualidad un cambio en la visión de los recursos humanos dentro de la organización, que supera aquella perspectiva de verlos como un gasto imputable, por otra donde se considera un factor productivo imprescindible e incluso insustituible que supone para muchas organizaciones su principal activo, y como tal, hay que considerarlo de forma costo eficacia.

Término Auditoría Proviene del latín " audio ", oír y nace como consecuencia de la despersonalización de la propiedad de la empresa, es decir, como resultado de la separación entre la propiedad y la administración de la empresa surge la obligación de las mismas de rendir cuentas de forma periódica, en general anualmente, a los accionistas sobre la situación que presentan y los resultados obtenidos.

¿Por qué es necesaria una auditoría? Estas nos indican que, en general, una organización no puede cambiar tan de prisa como exige el mercado; las empresas deben estar ajustando su estrategia y reformulando su estructura para adaptarse continuamente, siendo la Auditoría un recurso auxiliar vital.

Objetivos de una auditoría de Recursos Humanos 1.Evaluación de los procesos de reclutamiento y selección llevados a cabo. 2.Registro de las promociones y transferencias de empleados dentro de la organización. 3.Administración de salarios y planes de incentivos. 4.Estadísticas de accidentes y bajas laborales. 5.Índice de rotación de personal y el costo del mismo. 6.Control de presencia e índice de ausentismo. 7.Evaluación de rendimiento (o resultados) y de potencial y las acciones consecuentes con ellas. 8.Análisis y descripción de los puestos de trabajo o cargos existentes en la empresa.

Función de la Auditoría de Recursos Humanos Indica cómo están funcionando los sistemas Permite identificar métodos inadecuados, sus cortos y situaciones propicias para aumentar valor añadido.

Beneficios de la Auditoría de Recursos Humanos 1.Se identifica el aporte que hace el departamento de recursos humanos a la organización. 2.Se mejora la imagen profesional del departamento de recursos humanos. 3.Se alienta al personal de recursos humanos a asumir mayor responsabilidad y actuar en un nivel más alto de profesionalismo. 4.Se esclarecen las responsabilidades, los deberes del departamento de recursos humanos.

Métodos para la realización de las auditorías Existen una serie de indicadores que permiten medir las acciones realizadas en gestión de personal, los cuales pueden variar de una empresa a otra, ejemplo: El análisis y la descripción de puesto Estudio de la estructura humana Selección/Reclutamiento Formación Análisis de clima laboral Sistemas de comunicación Salud y seguridad

Conclusión La nueva empresa del siglo XXI demanda la necesidad de implementar una gestión integrada de los recursos humanos que posibilite adaptarse a los cambios originados en el entorno donde las mismas desarrollan su actividad y que propicie una nueva estrategia y filosofía empresarial sustentada en la base de la participación en las acciones y práctica de los recursos humanos de la organización.

Fin