Calidad de vida laboral

Presentación del tema: "Calidad de vida laboral"— Transcripción de la presentación:

1 Calidad de vida laboral
Diapositiva 1 - Portada Narrativo: ¡Bienvenido a la presentación de la Semana Seis! Esta semana abordaremos el tema de la Calidad de vida laboral. Taller © Sistema Universitario Ana G. Méndez, Derechos Reservados.

2 Introducción La calidad de vida laboral de una organización es:
el entorno el ambiente las relaciones laborales el trabajo en equipo. La calidad de vida laboral de una organización es el entorno, el ambiente, las relaciones laborales, el trabajo en equipo, es decir, todos los factores que pueden afectar a un individuo para que este se encuentre satisfecho en su trabajo y con las labores que realice. Las empresas hacen un gran esfuerzo constante por mejorar la calidad de vida laboral en sus trabajadores principalmente porque saben que la satisfacción en el puesto, está fuertemente relacionada con la productividad, por ello se encuentran realizando distintas labores que les brinden a los empleados la oportunidad de mejorar sus puestos para que de esta manera su contribución a la empresa aumente, contando con un ambiente de mayor confianza y respeto. (Werther y Davis, 1995). En la actualidad las organizaciones se han vuelto más competitivas, se vive la moda de imponer la calidad en las empresas. Estas son más eficientes, en todas ellas, los trabajadores juegan un rol importantísimo, por lo que la calidad de vida laboral juega un papel importante para tener éxito en la gestión de hoy.

3 Término calidad de vida laboral
Carácter positivo o negativo de un ambiente laboral. Ambiente que sea excelente para los empleados Contribuye a la salud económica de la organización. Término calidad de vida laboral La calidad de vida laboral se refiere al carácter positivo o negativo de un ambiente laboral. La finalidad básica es crear un ambiente que sea excelente para los empleados, además de que contribuye a la salud económica de la organización. Los elementos de un programa típico comprenden muchos aspectos como: comunicación abierta, sistemas equitativos de premios, interés por la seguridad laboral de los trabajadores y la participación en el diseño de puestos.

4 Objetivos de la Calidad de Vida Laboral
Desarrollo del trabajador, así como la eficiencia empresarial. Oportunidad de mejorar sus puestos y sus contribuciones a la empresa en un ambiente de mejor confianza y respeto. Elevar la productividad de los empleados mediante niveles más altos de motivación y satisfacción, menor tensión y menor resistencia al cambio. La forma de lograr un buen ambiente de trabajo con el compromiso de los trabajadores de mejorar su productividad se basa en la confianza mutua del personal, que permite darle su lugar a cada uno planeando las metas individuales vinculadas a los objetivos grupales y de la organización, logrando un clima de colaboración enfocados todos hacia el mismo fin.

5 Beneficios de implementar un proyecto de Calidad de Vida Laboral
Evolución y desarrollo del trabajador. Motivación elevada. Mejor desenvolvimiento de sus funciones. Menor rotación en el empleo. Menores tasas de ausentismo. Menos quejas. Reducción en el ocio. Mayor satisfacción en el empleo. Mayor eficiencia en la organización. Menos accidentes del trabajo, enfermedades relacionadas con el trabajo, etcétera. La implementación de proyectos de Calidad de vida Laboral puede resultar beneficiosa, tanto para la organización como para el trabajador, y esto puede reflejarse en: Evolución y desarrollo del trabajador. Motivación elevada. Mejor desenvolvimiento de sus funciones. Menor rotación en el empleo. Menores tasas de ausentismo. Menos quejas. Reducción en el ocio. Mayor satisfacción en el empleo. Mayor eficiencia en la organización. Menos accidentes del trabajo, enfermedades relacionadas con el trabajo, etcétera.

6 Criterios para establecer un proyecto de calidad de vida en el trabajo
Retribuciones adecuadas. Condiciones de seguridad y bienestar en el trabajo. Oportunidades inmediatas para desarrollar las capacidades humanas. Oportunidades de crecimiento continuo y seguridad. Integración social en el trabajo de la organización. Balance entre el trabajo y la vida. Algunos criterios son importantes si queremos implementar proyectos de calidad de vida laboral, estos criterios nos permitirán encaminar al personal de la organización a una mejor satisfacción de sus necesidades personales. Criterios para establecer un proyecto de calidad de vida en el trabajo. Retribuciones adecuadas. Condiciones de seguridad y bienestar en el trabajo. Oportunidades inmediatas para desarrollar las capacidades humanas. Oportunidades de crecimiento continuo y seguridad. Integración social en el trabajo de la organización. Balance entre el trabajo y la vida.

7 Limitaciones de los proyectos de Calidad de Vida Laboral
Algunos empleados no deseen mejorar su Calidad de vida laboral. Los mejores trabajos no concuerden con la compensación que reciben. Aumento de costos. El equipo tecnológico no es adaptable. Estas limitaciones se dan en organizaciones en las cuales los empleados son incapaces de asumir una nueva responsabilidad, son reacios a trabajos en grupo, son renuentes a adquirir las destrezas mas recientes en su campo, les desagradan los deberes más complejos, por lo que la implementacion de Proyectos de Calidad de Vida Laboral se hace más difícil.

8 ¿La calidad de vida laboral contribuye a mejorar la competitividad de las empresas?
Hoy en día los negocios se desarrollan en un contexto altamente competitivo, donde las tecnologías obligan a las empresas a actualizarse continuamente y el recurso humano se convierte en un factor vital para el cumplimiento de los objetivos organizacionales y su crecimiento. Hoy los negocios se desarrollan en un contexto altamente competitivo, donde las tecnologías obligan a las empresas a actualizarse continuamente y el recurso humano se convierte en un factor vital para el cumplimiento de los objetivos organizacionales y su crecimiento.

9 Factores que incluye la calidad de vida laboral
Incluye la atracción y retención de los mejores talentos La Calidad de Vida Laboral incluye: Beneficios Carrera administrativa Diversidad Balance entre el trabajo-tiempo libre Horarios flexibles de trabajo Salud y bienestar Seguridad laboral Cuidado a sus dependientes Beneficios domésticos. Los factores objetivos son parte del mundo exterior al que se enfrenta el empleado en su actividad laboral, entre ellos se encuentran: Satisfacción con el trabajo ejecutado Posibilidades de tener futuro en la organización Reconocimientos de los resultados alcanzados Salario percibido Beneficios alcanzados Relaciones humanas con el grupo y la organización Ambiente psicológico y físico de trabajo Libertad y responsabilidad de decidir.

10 Conclusión La Calidad de Vida Laboral busca el bienestar y desarrollo de los trabajadores y al mismo tiempo la eficiencia organizacional. Intenta además mejorar el grado en que los miembros de una organización serán capaces de satisfacer importantes necesidades personales. Es válido cuando se dice que el mejoramiento del entorno laboral tiene una íntima relación con el aliento a la participación de los empleados. Esa participación puede concentrarse en la solución activa de los problemas cotidianos o en la toma de decisiones acerca del contenido del puesto desempeñado, y confiere al personal la certidumbre de que sus opiniones cuentan y poseen valor. Al ser humano le gusta y le resulta necesario saber que se le identifica y se le toma en cuenta.

11 Fin ¡Felicitaciones! Ha terminado de estudiar la presentación. Por favor, complete las actividades de esta semana.