Copyright 2006 Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas. Todos los derechos reservados. Prohibida la reproducción, copia, traducción o conversión a medio electrónico total o parcial sin autorización escrita de la Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas. ¿Por qué fracasan los líderes? Agosto 2009
Copyright 2006 Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas. Todos los derechos reservados. Prohibida la reproducción, copia, traducción o conversión a medio electrónico total o parcial sin autorización escrita de la Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas. 30% de la Ganancia y Valor de una Empresa depende del Clima Laboral HayMcBer, Harvard Business School, D. Goleman
Copyright 2006 Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas. Todos los derechos reservados. Prohibida la reproducción, copia, traducción o conversión a medio electrónico total o parcial sin autorización escrita de la Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas. 70% del Clima Laboral depende del Estilo Gerencial del Jefe inmediato HayMcBer, Harvard Business School, D. Goleman
Copyright 2006 Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas. Todos los derechos reservados. Prohibida la reproducción, copia, traducción o conversión a medio electrónico total o parcial sin autorización escrita de la Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas. 85% del Estilo Gerencial de un Líder Sobresaliente depende de su Inteligencia Emocional D. Goleman, R. Boyatzis, A. McKee
Copyright 2006 Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas. Todos los derechos reservados. Prohibida la reproducción, copia, traducción o conversión a medio electrónico total o parcial sin autorización escrita de la Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas. ¿Qué características tienen o tenían los peores jefes que han tenido?
Copyright 2006 Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas. Todos los derechos reservados. Prohibida la reproducción, copia, traducción o conversión a medio electrónico total o parcial sin autorización escrita de la Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas. Si usted pudiera ser el que recibe su propio liderazgo, cómo cree que contestaría a esta pregunta: ¿Sería yo mi propio líder?
Copyright 2006 Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas. Todos los derechos reservados. Prohibida la reproducción, copia, traducción o conversión a medio electrónico total o parcial sin autorización escrita de la Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas. ¿Qué hace que usted siga a alguien? + SEGUIR - SEGUIR Cualidades: _________________ __________________ _____________________________________ Efecto que tuvo en usted y en su trabajo: _____________________________________________ _____________________________________________ _____________________________________________ _____________________________________________ _____________________________________________
Copyright 2006 Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas. Todos los derechos reservados. Prohibida la reproducción, copia, traducción o conversión a medio electrónico total o parcial sin autorización escrita de la Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas. Así nos organizamos Organización: evolución, paradigmas Porqué fracasan los ejecutivos brillantes. Sydney Finkelstein Entrevistas a 10 CEOs. Jul Encuesta a 1,653 ejecutivos. Ago Daniel Goleman: Compasión Estilos de liderazgo. Dinámica Conclusiones Diálogo.