BUENAS PRACTICAS DEL CONSEJO DIRECTIVO ESTE CAMINO SIEMPRE ES EN DOS DIMENSIONES: LA HORIZONTAL QUE FORTALECE LA CAUSA, LA ENRIQUECE Y TE PERMITE TRASCENDER.

Slides:



Advertisements
Presentaciones similares
Ministerio del Interior y de Justicia
Advertisements

MINISTERIO DE EDUCACIÓN NACIONAL
Iniciativa liderada por: Evento central InterCLIMA Conclusiones temáticas.
La Autoevaluación, Una Estrategia de Transformación en la Universidad Nacional Agraria UNIVERSIDAD NACIONAL AGRARIA Recinto Universitario Juan Fco. Paguaga.
DEFINICIÓN DE LOS ELEMENTOS DE POLÍTICA INSTITUCIONAL
“El Observatorio Nacional de Seguridad Vial:
PROYECTO DE MODERNIZACIÓN
JEFATURA DEL SECTOR XVII
Bienvenidos Equipo de trabajo del proyecto: Desarrollo de
Integración de Sistemas y Servicios Experiencia Operativa, MSPAS/IGSS
COMITÉ SECTORIAL ……… Por:. Miembros del comité sectorial.
Revisión por la Dirección Institucional Revisión por la Dirección Institucional ENTRADAS Resultados de Auditorías. Retroalimentación del usuario.
David Pérez Rulfo. ÉXITO VALORES MORALES Y PRACTICA ÉTICA CAUSAS Y NECESIDADES DE LA COMUNIDAD.
H2 CREACIÓN DE MANUALES Y CAPACITACIÓN
Planes de Acción Costa Rica Contenido Principales resultados diagnóstico SEN Misión y Visión Lineamientos estratégicos Proyectos.
SISTEMAS NACIONALES DE SANGRE
Actualización del Plan de Desarrollo Institucional Febrero de 2009.
COORDINACIÓN DE PLANEACION
Marta I. Abalos DIRECCIÓN NACIONAL DE GESTIÓN ESTRATEGICA Y CALIDAD, DGC REFLEXIONES SOBRE NUESTRO PROYECTO INSTITUCIONAL.
Actualización del Plan de Desarrollo Institucional Visión 2030.
Actualización del Plan de Desarrollo Institucional 17 de marzo de 2009.
Un Modelo de Gestión para la Supervisión Escolar
Servicio Profesional de Carrera
Modelo Estándar de Control Interno Actualización Decreto 943 de 2014
DIPLOMADO SEPTIEMBRE 2013 Formación para el Fortalecimiento Institucional.
Centro Universitario de los Altos. 1.- Funcionar como una red colaborativa y subsidiaria para el desarrollo de las funciones sustantivas, que promueva.
2009 – 2010 DIRECCIONAMIENTO ESTRATÉGICO
Secretaría Distrital de Integración Social
INTRODUCCION (PROCESO DE REFORMA DE LA GESTION PUBLICA)
Marco de Referencia para el Desarrollo Regional
Universidad de Occidente
LA PLANEACIÓN Y LA PROSPECTIVA ESTRATÉGICA EN LA UNIVERSIDAD DEL NORTE
¿Qué es el Programa Escuelas de Calidad?
1 Dr. Jesús Sebastián Consejo Superior de Investigaciones Científicas. España Bucaramanga, 24.
La Ruta de Mejora Escolar Un Sistema de Gestión para Nuestra Escuela
Mesa Temática: Desarrollo Institucional Diciembre de 2007 Plan de Desarrollo Institucional.
ADMINISTRACIÓN DE SISTEMAS
PLANEAMIENTO ESTRATEGICO DE LA COMUNICACIÓN EN SALUD.
Proyecto Educativo Institucional Acuerdo del Consejo Superior Nº 023 del 14 de Diciembre de 2005.
“desarrollo y aplicación de material didáctico para la asignatura gerencia de diseño de producto”
X Sesión de la CONAJAP Comisión de Capacitación y Fortalecimiento.
TRONCO BÁSICO UNIVERSITARIO
APRESTAMIENTO RUTA DE AJUSTE DEL PDI
CARACTERIZACIÓN PROCESO COMUNICACIONES MCA-01-CPA-D-08 15/07/2014 VERSIÓN 6.
Sistema Nacional de Educación a Distancia. PLAN DE LA EXPOSICIÓN 1 EL SINED PROYECTOS DE LA RED PARA LA OPERACIÓN DEL CONSEJO DEL SINED.
La Universidad Santo Tomás Colombia, asume el reto de la Acreditación de Alta Calidad modalidad multicampus. En Proceso de Reacreditación Institucional.
La situación de la Alianza Fronteriza de Filantropía México-Estados Unidos 4 Metas para la Fase II de la AFF ) Construir capacidad de las fundaciones.
Consejos Regionales de Adolescentes y Jóvenes para la prevención del embarazo adolescente Sofía Carrillo – coordinadora del proyecto “Voces y Rendición.
Universidad Autónoma de Querétaro Dirección de Desarrollo Académico.
Diagnóstico Estratégico
Coordinación General Académica 2.Julio I.Funciones. II.Estructura orgánica. III.Acciones de apoyo a la Red. IV.Tareas en proceso. V.Problemas que.
Cristina Inés Toro Raga Dora Carolina Jaramillo COMITÉ DE CALIDAD 2010.
Institución Universitaria Salazar y Herrera
CARACTERIZACIÓN PROCESO GESTIÓN ESTRATEGICA MCA-01-CPG-D-06 15/07/2014 VERSIÓN 4.
Estrategia de Gobierno en línea
para el Estado Colombiano
ROL DE FORTALECIMIENTO DE LA CULTURA DEL CONTROL.
SENTIDO DE LA ESTRATEGIA DE ASISTENCIA TÉCNICA EN GESTIÓN ESCOLAR 2015
MAPA DE OPERACIÓN POR PROCESOS
UNIVERSIDAD INDUSTRIAL DE SANTANDER Actualización Modelo Estándar de Control Interno Decreto 943 del 21 de mayo de 2014 Dirección de Control Interno y.
Verónica Porte Petit Anduaga Educación Económica y Financiera para el fortalecimiento de las microempresas.
I Foro de buenas prácticas y desafíos del CUMex Pachuca, Hidalgo, 19 y 20 de Octubre del 2015.
Sistema de Gestión de Calidad de las Entidades del sector Distrital
Proyecto: Políticas de fomento a la investigación, innovación y extensión Objetivo institucional Investigaciones, innovación y extensión Macroproceso -Investigación.
Proyecto: Gestión de egresados Objetivo institucional Cobertura con calidad de la oferta educativa Macroproceso Direccionamiento institucional Código PDI.
CTDLAB Comité Técnico Distrital de Laboratorios de Bogotá PLAN DE ACCIÓN 2016.
TALLER: ESTRATEGIAS PARA LA INTEGRACIÓN DE CUERPOS ACADÉMICOS TALLER: ESTRATEGIAS PARA LA INTEGRACIÓN DE CUERPOS ACADÉMICOS AGOSTO DE 2015 Acercamiento.
Modelo para la Gestión de Proyectos de Investigación: caso pucp
Aseguramiento de la Calidad Dirección de Análisis y Desarrollo Institucional Universidad de La Frontera.
Proyecto de Profesionalización de las Compras Públicas
Transcripción de la presentación:

BUENAS PRACTICAS DEL CONSEJO DIRECTIVO

ESTE CAMINO SIEMPRE ES EN DOS DIMENSIONES: LA HORIZONTAL QUE FORTALECE LA CAUSA, LA ENRIQUECE Y TE PERMITE TRASCENDER DIRECTAMENTE EN LAS NECESIDADES PARA LAS CUALES TRABAJAS Y LA VERTICAL QUE TE SUSTENTA, TE PERMITE CRECER Y DERROLLAR LA INSTITUCION HACIA UN MAYOR IMPACTO

VISION INSTITUCIONAL H O R I Z O N T A L VERTICALVERTICAL Desarrollo Sustentabilidad Posicionamiento Redes y Alianzas Franquicia Social Profesionalización Cobertura Mejora Continua Calidad del Servicio Incremento de Programas Pertenencia y participación

NO ES UNA FORMULA PARA LOGRAR QUE TU INSTITUCION SEA EXITOSA, NI TAMPOCO UNA RECETA CUYOS INGREDIENTES TE GARANTICEN EL EXITO, ES UN CAMINO A SEGUIR, EN DONDE CADA PASO HACIA ADELANTE TE VA ENFRENTANDO AL SIGUIENTE RETO.

NORMATIVIDAD COMPROMISO LIDERAZGO PARTICIPACION ACTIVA SUSTENTABILIDAD

Toma de decisiones por comité Visitas Operativas Interacción directa con el voluntariado Retroalimentación continua con la Dirección Revisión anual de Planeación estratégica Administración financiera estratégica Liderazgo en Procuración de Fondos Capacitación Autoevaluación Políticas de ratificación Diseño de estrategias de Posicionamiento y Comunicación Revisión bianual de estatutos Actualización del manual del Consejo Revisión de perfiles necesarios para el Consejo Estudios e investigación para la toma de decisiones NORMATIVIDAD COMPROMISO LIDERAZGO PARTICIPACION ACTIVA SUSTENTABILIDAD

Revisión de perfiles necesarios para el Consejo Actualización del manual del Consejo DE NORMATIVIDAD Revisión bianual de estatutos

Autoevaluación DE COMPROMISO Políticas de ratificación Capacitación

Toma de decisiones por Comité Revisión anual de Planeación estratégica Estudios e investigación para la toma de decisiones DE LIDERAZGO

Visitas Operativas Retroalimentación continua con la Dirección DE PARTICIPACION ACTIVA Interacción directa con el voluntariado

Administración financiera estratégica Liderazgo en Procuración de Fondos Diseño de estrategias de Posicionamiento y Comunicación DE SUSTENTABILIDAD

Mayor información: