La situación de la Alianza Fronteriza de Filantropía México-Estados Unidos 4 Metas para la Fase II de la AFF 2005-2008 1) Construir capacidad de las fundaciones.

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1 La situación de la Alianza Fronteriza de Filantropía México-Estados Unidos 4 Metas para la Fase II de la AFF 2005-2008 1) Construir capacidad de las fundaciones individuales. 2) Fortalecer las comunicaciones y promoción de la red. 3) Involucrar a otros aliados y financiadoras en la región fronteriza. 4) Construir una infraestructura de filantropía comunitaria para la construcción de capacidades.

2 Fortalecimiento institucional La AFF utiliza un marco que incluye cuatro componentes integrales al fortalecimiento institucional: 1) Administración/gestión 2) Gobernancia 3) Movilización de recursos 4) Programa y liderazgo comunitario.

3 Administración/ gestión Activos: Ya se cuenta con infraestructura básica operando. El liderazgo sigue creciendo, particularmente el de origen latino. Retos: Falta de vinculación entre políticas/procedimientos y la puesta en marcha. Elevada tasa de rotación de personal. Por lo menos la mitad de las fundaciones/afiliadas sólo tienen 1-2 elementos de personal.

4 Gobernancia Activos: Consejos directivos diversificados, formación de comités. Algunos consejos directivos se involucran activamente en planeación de largo plazo y desarrollo de fondos. Retos: Los consejos directivos no están tan involucrados en el desarrollo de fondos como podrían/deberían. Los integrantes de los consejos frecuentemente actúan como individuos, no como un grupo que gira en torno a una visión compartida.

5 Financiación y liderazgo comunitario Activos: Creciente compromiso con la geografía fronteriza. Enfoque en principales problemáticas fronterizas. Retos: Nuevas fundaciones aún siguen en el proceso de entender a sus comunidades para tomar buenas decisiones sobre programas. Debilidades para la toma de decisiones, monitoreo y evaluación.

6 Movilización de recursos Activos: Mayor claridad de propósitos. Las FC mexicanas diversifican sus recursos para fondos. Las fundaciones estadounidenses incrementan fondos. Comienzan a probarse estrategias innovadoras. Retos: Lento desarrollo de activos. Ausencia de planes de desarrollo integrales que incluyan activos meta, operativos y programáticos. Fundaciones nuevas, muy pequeñas, tienen problemas con fondos operativos.

7 Red de la AFF Activo: Foco temático. El aprendizaje conjunto sobre tópicos temáticos es bien recibido y útil para los integrantes. El foco temático comienza a enraizar, nuevas FC comienzan a abordar las temáticas. Se comienza con la identificación de recursos/aliados para las FCF en estas áreas.

8 Red de la AFF Activos: Creciente colaboración transfronteriza y dentro de la red, incluido el trabajo de los comités. Financiadoras comprometidas.

9 Red de la AFF Retos: Aún queda mucho trabajo transfronterizo por hacer. Sustentabilidad financiera de la red.

10 Red AFF Retos: específicamente para México El ambiente legal, fiscal y cultural sigue siendo el mayor reto en México

11 Conclusiones Los activos están vivos en la frontera y hay mucho que se puede construir sobre esa base. Las organizaciones siguen creciendo y se han establecido relaciones, comunicaciones y colaboración, particularmente en ciudades hermanas. Fuerte interés en hacer red, en trabajo transfronterizo pero todavía hay que concretarlo. Los retos son aparentes, especialmente para las nuevas fundaciones. Con una visión compartida renovada y compromiso con el futuro, la red de la AFF puede movilizar recursos para mejorar la calidad de vida de las generaciones por venir.