ADMINISTRACION DE NEGOCIOS III MATRIZ DE LA POSICIÓN ESTRATÉGICA Y LA EVALUACIÓN PARA LA ACCIÓN (PEYEA) MG. OSCAR ESQUIVEL GONZÁLES

Matriz PEYEA La matriz de la posición estratégica y la evaluación de la acción cuenta con cuatro cuadrantes. Indica si una estrategia se debe adoptar una agresiva, conservadora, defensiva o competitiva. Los ejes representan factores internos y externos.

Matriz PEYEA Los factores internos a considerar son: La fortaleza financiera de la empresa, representado en la matriz por FF La ventaja competitiva de la empresa representado en la matriz por VC

Matriz PEYEA Los factores externos a considerar son: La estabilidad del macro ambiente que rodea a la empresa, representado en la matriz por EE. La fortaleza de la industria, representado en la matriz por FI

Matriz PEYEA 1 2 3 4 5 Escoger variables Calificar variables Obtener totales 1 2 3 Definir puntos ejes Trazar vector 4 5

Matriz PEYEA Se debe seleccionar una serie de variables que incluyan: La fuerza financiera (FF) La ventaja competitiva (VC) La estabilidad del entorno (ambiente), (EE) y La fuerza de la industria (FI)

Matriz PEYEA Luego hay que adjudicar un valor numérico de + 1 (peor) a + 6 (mejor) a cada una de las variables que constituyen las dimensiones FF y FI. Después se debe asignar un valor numérico de -1 (mejor) -6 (peor) a cada una de las variables que constituyen las dimensiones VC, EE.

Matriz PEYEA Hay que calcular la calificación promedio de FF, VC, EE y FI. Se suman los valores dados a las variables de cada dimensión. Se dividen entre la cantidad de variables incluidas en la dimensión. Se obtiene un valor promedio para cada dimensión.

Matriz PEYEA El punto a graficar en el eje de las x está compuesto por el resultado obtenido de la suma de FF y EE. El punto a graficar en el eje de las y está compuesto por el resultado obtenido de la suma de FI y VC. El resultado de EE y VC son usualmente negativos.

Matriz PEYEA Trazar un vector direccional del origen de la matriz PEYEA por el nuevo punto de la intersección. Este vector revelará el tipo de estrategia recomendable para la organización: agresiva, competitiva, defensiva o conservadora.

Matriz PEYEA

Matriz PEYEA Cuadrante de estrategia agresiva: penetración o desarrollo de mercado desarrollo del producto integración hacia atrás, adelante, horizontal diversificación en conglomerados, concéntrica, horizontal o una estrategia combinada son recomendadas

Matriz PEYEA Cuadrante de estrategia conservadora implica permanecer cerca de las competencias básicas de la empresa y no correr demasiados riesgos: penetración en el mercado desarrollo del producto y diversificación concéntrica.

Matriz PEYEA Cuadrante de estrategia competitiva: Integración hacia atrás, hacia adelante y horizontal Penetración y desarrollo de mercado Desarrollo del producto y Empresas de riesgo compartido.