Recursos Humanos I L.A. Norma A. González Buendía Universidad Nacional Autónoma de México Facultad de Contaduría y Administración Facultad de Contaduría y Administración Sistema de Universidad Abierta sesión _24 Plan 2005

Objetivo: Examinar la importancia de los programas de inducción de personal y sus elementos básicos, como proceso de incorporación del personal a la organización. 2

VI Contratación e Inducción de personal 3 2. Inducción

Subtemas a revisar 2. Inducción 2.1 Objetivos e importancia 2.2 Elementos fundamentales de un programa de inducción 2.3 Manual de bienvenida 2.4 Reglamento interior de trabajo 4

VI Contratación e Inducción de personal 5. La inducción es la etapa en la cual se busca socializar, integrar y orientar al empleado que se incorpora a la empresa. Definición

VI Contratación e Inducción de personal Objetivos: 6 Es dar toda la información necesaria al nuevo trabajador y realizar todas las actividades pertinentes para lograr su rápida incorporación a los grupos sociales que existan en su medio de trabajo, a fin de lograr una identificación entre el nuevo miembro y la organización y viceversa

VI Contratación e Inducción de personal 7 Política: Publicar y difundir los objetivos y políticas de la organización así como todos aquello aspectos que la caracterizan, aceptando las críticas y sugerencia como una forma de lograr una constante superación y hacer verdaderamente partícipes de esta a los diferentes sectores que la componen o se relacionan con ella.

VI Contratación e Inducción de personal Inducción general Dirección de Recursos Humanos es responsable de brindar al recién llegado (esta clase de inducción se aplica sólo a nuevos ingresos) información precisa acerca de diferentes. 8

VI Contratación e Inducción de personal 9 Inducción específica La inducción específica se aplica a recién llegados y a todos los movimientos internos (transferencias y promociones) El jefe inmediato ejecutará esta inducción mediante las siguientes acciones:

VI Contratación e Inducción de personal Elementos fundamentales de un programa de inducción 10

2.3. Manual de bienvenida Manual de bienvenida  Palabras de bienvenida  Historia y antecedentes de la empresa  Plan de incentivos de ahorro  Evaluación del desempeño y sistemas de incentivos  Prevención de accidentes  Descripción del giro, productos y servicios que ofrecen  Organización de la empresa.  Horarios, días de pago.  Misión, visión, valores, reglamento, filosofía y objetivos que persigue la empresa.  Número de personas que laboran en ella.  Reglas de seguridad  Reglamento interior de trabajo  Información sobre el depto. de seguridad industrial  Políticas de la empresa  Prestaciones y beneficios  Servicios como comedor, baños, asistencia médica, etc  Un plano de las instalaciones.  Medias de urgencia.  Actividades socioculturales  Políticas y procedimientos de pago.  Políticas de ascensos  Entrenamiento, desarrollo y plan de carrera. 11

VI Contratación e Inducción de personal 12 Reglamento interior de trabajo Art. 422 LFT es el conjunto de disposiciones obligatorias para trabajadores y patrones en el desarrollo de los trabajos en una empresa o establecimiento. Debe imprimirse y repartirse entre los trabaj adores, es necesario fijarlo en lugares vi sibles (art. 425 LFT).

VI Contratación e Inducción de personal REGLAMENTO INTERIOR DE TRABAJO I.Horas de entrada y salida de los trabajadores, tiempo destinado para las comidas y periodos de reposo durante la jornada. II.Lugar y momento en que debe comenzar y terminar la jornada de trabajo. III.Días y horas fijados para hacer la limpieza de los establecimientos, maquinaria, aparatos y útiles de trabajo. IV.Días y lugares de pago. V.Normas para el uso de los asientos o sillas. VI.Normas para prevenir los riesgos de trabajo e instrucciones para prestar los primeros auxilios. VII.Labores insalubres y peligrosas que no deben desempeñar los menores y la protección que deben tener las trabajadoras embarazadas 13

VI Contratación e Inducción de personal 2.4 Reglamento interior de trabajo VIII.Tiempo y forma en que los trabajadores deben someterse a los exámenes médicos, previos o periódicos, y a las medidas profilácticas que dicten las autoridades. IX.Permisos y licencias. X.Disposiciones disciplinarias y procedimientos para su aplicación. La suspensión en el trabajo, como medida disciplinaria, no podrá exceder de ochos días. El trabajador tendrá derecho a ser escuchado antes de que se aplique la sanción. XI.Las demás normas necesarias y convenientes, de acuerdo con la naturaleza de cada empresa o establecimiento, para conseguir la mayor seguridad en el desarrollo del trabajo. 14

Conclusiones La inducción permite que el empleado y los trabajadores se involucren en el ambiente, conozcan las instalaciones y de manera más precisa, conozcan los detalles respecto a las políticas, beneficios y desarrollo que se le ofrece. De igual manera e importante es el contar con el manual de bienvenida y el reglamento interior de trabajo, ya que ambos permiten al empleado conocer información importante que le ayudará a incorporarse al trabajo y realizar sus funciones dentro de la reglamentación establecida. 15

Actividad de aprendizaje Investiga en una empresa de tu agrado con el responsable del área de recursos humanos, si cuentan con un programa de inducción para los empleados de la empresa, y consulta con él si considera que tan benéfico es llevarlo a cabo no. 16

Bibliografía IVANCEVICH, John M., Administración de Recursos Humanos, México, Novena edición, Edit. McGraw-Hill, LLANOS Rete, Javier, Integración de Recursos Humanos, México, Trillas,