LOGO CIEN DÍAS DE GESTIÓN UNIVERSITARIA Universidad de El Salvador

Company Logo Gestión Universitaria Cien días de Gestión Administrativa 2. Diagnóstico 1. Plan de Desarrollo

Company Logo Lineas de Acción.  . . 1.Fomentar la participación democrática de los organismos universitarios en la toma de decisiones 2.Elaborar un modelo de difusión cultural enfocado en las necesidades e intereses de la sociedad y de la Universidad 3.Difundir de manera accesible y clara los conocimientos científicos 4.Mejorar la infraestructura universitaria: Facultades Multidisciplinarias y Centros Experimentales entre otros 5.Crear la radio y la televisión universitaria 6.Modernizar y fortalecer el sistema de bienestar universitario que propicie ambientes óptimos para el trabajo y el estudio

Company Logo Ejes Estratégicos A.Institucional B.Reforma Académica C.Reforma Administrativa D.Investigación E.Proyección Social

Company Logo Eje Estratégico A. INSTITUCIONAL 1. Autonomía Universitaria 1. No privatización 1. Gestión por el Presupuesto

Company Logo Ejes Estratégicos B. REFORMA ACADÉMICA 1.Mayor cobertura para estudiantes de nuevo ingreso 2.Estudio curriculares de nuevas carreras 3.Estudio de Carreras virtuales 4.Suscribir convenio con universidades extranjeras 5.Fortalecimiento del personal académico 6.Crear políticas de Pasantías Académicas 7.Calidad Académica 8.Modernizar el Sistema Bibliotecario

Company Logo Ejes Estratégicos C. REFORMA ADMINISTRATIVA 1. Capacitación de Personal 2. Transparencia Financiera 3. Administración Eficiente 4. Evaluar y reestructurar la unidad de custodios 5. Rediseñar los instrumentos de evaluación del desempeño académico y administrativo 6. Descentralizar la gestión administrativa 7. En la actividad financiera será necesario la planeación, evaluación de procesos y resultados 8. Disponer de información confiable, oportuna y sistematizada

Company Logo Ejes Estratégicos D. INVESTIGACIÓN 1.Propiciar la investigación en pregrado y postgrado 2.Consolidar la producción y difusión de la investigación 3.Propiciar cooperación con universidades y otras Instituciones públicas y privadas, nacionales e internacionales 4.Fortalecer el desarrollo para la investigación 5.Impulsar una mayor participación de los estudiantes en Proyectos de investigación 6.Capacitar al personal Académico en nuevas metodologías de investigación

Company Logo 7.Crear el Instituto de Investigación y Opinión Pública 8.Fortalecimiento de los centros de investigación de las doce facultades 9.Creación de proyectos que coadyuven al desarrollo social del país Ejes Estratégicos D. INVESTIGACIÓN

Company Logo E. PROYECCIÓN SOCIAL UNIVERSITARIA Ejes Estratégicos 1.Reactivación de la Secretaría de Proyección Social en coordinación con las 12 Facultades 2.Vinculación con el Sector Académico Productivo y Social del país 3.Firmar convenios con diferentes instituciones 4.Fortalecimiento de la relación Universidad-Sociedad

Company Logo 5. Propiciar vocación del Servicio Social con los estudiantes y docentes 6. Crear la bolsa de trabajo 7. Fomentar el Arte y la Cultura y el devenir histórico de la UES Reorientar la política de Comunicaciones y de SRNI en función de potenciar la proyección social Ejes Estratégicos E. PROYECCIÓN SOCIAL UNIVERSITARIA

Company Logo Fuente: Memoria de Labores UES del 2006

Company Logo Plan de Desarrollo PRESUPUESTO UES 2008 FONDO GENERAL……… $ 54,788,545 RECURSOS PROPIOS…. 8,522,090 TOTAL…………………….. 63,310,635 REMUNERACIONES…….. 50,006,355 BIENES Y SERVICIOS…… 9,977,630 GASTOS FINANCIEROS… 796,850 TRANSF. CORRIENTES…. 685,415 INVER. ACTIVOS FIJOS…. 1,844,385 d Your Text

Company Logo Proyeccion Estudiantil ,047 45,199 46,427 50,116

Company Logo GESTION PARA EL RESCATE DE FINANCIAMIENTOS APROBADOS 1.Comunidad de Madrid Proyecto: “Fortalecimiento mediante la formación e investigación educativa de docentes en Ciencias de la Salud y la dotación de equipo e infraestructura para la práctica y enseñanza de la anatomía patológica en la UES”. Monto: 139, euros 2.Embajada de Japón “Equipamiento Cine Teatro Universitario” Monto: 50 millones de Yenes, equivalentes a 500 mil dólares.

Company Logo 3.Universidad de Valencia “Proyecto Óptico- Auditivo Valencia-UES-MSPAS” Apoyo a la 2ª. Fase - Construcción de Edificio Policlínico de Atención Primaria en Salud Rural y Preventiva y Aulas para Licenciatura en Optometría- Monto: 4.Agencia Española de Cooperación Proyecto “Diseño e Implementación de la Maestría en Salud Publica a Distancia (on-line) Monto: 87,000 Euros

Company Logo GESTION DE CONVENIOS 11 Convenios Internacionales 4 Convenios Nacionales 2 Cartas de intención 2 Cartas de Entendimiento

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Company Logo Congreso Univesitario

Company Logo La Reforma Administrativa y Académica PRINCIPIOS DE LA REFORMA UNIVERSITARIA 1.AUTONOMIA UNIVERSITARIA 2.ACCESO POR CONCURSOS Y PERIODICIDAD DE LAS CATEDRAS 3.LIBERTAD DE CATEDRA 4.VINCULACION DE LA DOCENCIA, INVESTIGACION Y LA PROYECCIÓN SOCIAL 5.ROL DE LA UNIVERSIDAD E INSERCION EN LA SOCIEDAD 6.MODERNIZACIÓN DE LOS PROCESOS ACADÉMICOS Y ADMINISTRATIVOS 7.MODERNIZACIÓN Y DESCONCENTRACIÓNDE LOS PROCESOS DE COMPRAS Y PAGOS 8.MODERNIZACIÓN DE LOS SISTEMAS DE SEGURIDAD

Company Logo Cien días de Gestión Administrativa Gestión Interna - Foro Seguridad Alimentaría -Charla sobre los movimientos sociales -Apoyo a proyectos: Programa jóvenes talentos, ICMARES, Vulcanología, CIC-UES, MAGISTERIO, CENSALUD - Inauguración de: Dos proyectos de Maestría en la Facultad Multidisciplinaria de San Vicente - Reunión Decanos y Vicedecanos Tratar tema de nuevo ingreso del Reunión general para explicar la dependencia de cada una de las estructuras de la Rectoría y Vicerrectoría. - Clausura Diplomado de Formación Pedagógica -Elección y ratificación de jefaturas. -Visitas a las Juntas Directivas de las Facultades -Conformación de Comisión de Congreso Universitario -Reuniones mensuales con las jefaturas de Oficinas Centrales -Reuniones permanentes con las Asociaciones y Gremios Estudiantiles

Company Logo Cien días de Gestión Administrativa Visitas a: -Embajada de Colombia -Embajada de los Estados Unidos -Embajada de Venezuela -Embajada de Alemania -Embajada de Israel -Embajada del Japón -Embajada de Espana -Embajada de Cuba en Guatemala y Nicaragua Reuniones: -Comisión de Cultura y Educación de la Asamblea Legislativa -ASOCIACION MANGLE -Casa Presidencial -Ministerio de Educación -Alcaldías Metropolitanas -Alcaldías de San Marcos y Cuscatancingo -Visita a Universidad Autónoma de Nicaragua. UNAN -Visita al CSUCA, Guatemala -Entregar Proyectos de Desarrollo a Cooperativas -Participar en el CSUCA, República Dominicana Gestión Externa

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