PLANEACIÓN ESTRATÉGICA “ EL MEJOR MODO DE PREDECIR EL FUTURO ES ....INVENTARLO” . Alan Kay, científico e inventor

¿ QUÉ ES LA P.E.? FUTURO PROCESO OBTIENEN QUIENES TOMAN DECISIONES INFORMACIÓN ANALIZAN PROCESAN PRESENTE: INTERNO Y EXTERNO EVALUAR ANTICIPAR Y DECIDIR NIVEL DE COMPETITIVIDAD FUTURO

COMPONENTES FUNDAMENTALES .... LOS ESTRATEGAS EL DIRECCIONAMIENTO ESTRATÉGICO EL DIAGNÓSTICO LAS OPCIONES LA FORMULACIÓN ESTRATÉGICA LA AUDITORÍA ESTRATÉGICA

LOS ESTRATEGAS.... ORGANIZACIÓN PLANEACIÓN ESTRATÉGICA ALTA DIRECCIÓN GERENTES DE AREA, DIRECTORES, JEFES DE DEPTOS ALTA DIRECCIÓN ORGANIZACIÓN

Niveles de la Planeación Estratégica: Planeación corporativa o Institucional: define el destino de la empresa (largo plazo) a partir de objetivos y metas globales. Planeación táctica o funcional: la desarrollada por cada una de las áreas o dependencias de la organización y busca establecer sus contribuciones (mediano plazo), para el logro de los objetivos y metas generales o globales. Planeación operativa: la del día a día, cuyos esfuerzos se acumulan para hacer viable los objetivos/ metas funcionales y al final los globales.

EL DIRECCIONAMIENTO ESTRATÉGICO... LA VISUALIZACIÓN CREE UNA VISIÓN PASO 1: EXAMINE EL ESTADO ACTUAL Y DEFINA LA MISIÓN PASO 2: ACLARE LOS VALORES Y DEFINA LOS PRINCIPIOS PASO 3:

PASO 1: CREE UNA VISIÓN... “ Creo en la intuición y la inspiración... A veces estoy seguro de que tengo razón sim saber el motivo...la imaginación es más importante que el conocimiento, ya que el conocimiento es limitado, en tanto la imaginación abraza a todo el mundo, estimula el progreso y genera la evolución “ Albert Einstein, científico

¿Cómo construir una visión? Afirmación de futuro: “seremos…” con fecha concreta: “seremos al 2018…” y corresponde al tiempo de duración del plan estratégico. Responde a la pregunta: ¿Qué queremos lograr? La meta debe estar explícita y por lo tanto, debe ser medible y cuantificable, ejemplo: “Seremos al 2018 el tercer destino turístico más visitado del Eje Cafetero”. http://sanvicente.com.co/que-es-termales-san-vicente-en-santa-rosa-de-cabal/

PASO 2: EXAMINE EL ESTADO ACTUAL Y DEFINA LA MISIÓN... “ Su primera obligación es averiguar cuál es su misión...Esta se manifestará en usted cuando decida escuchar el deseo de su corazón “. Naomi Stephen.

¿Cómo construir una misión? PÁRRAFO 1: PÁRRAFO 2: Iniciar con un : “Somos..” Definir el quehacer organizacional…¿qué sabemos hacer? Se establecen una serie de compromisos con los stakeholders (partes interesadas) más importantes: los clientes, apoyados en los aliados (proveedores) y se define el nivel de calidad esperado o factor diferenciador Se establecen los compromisos con otros stakeholders (partes interesadas) como: colaboradores, accionistas/dueños; y se cierra con los compromisos socio-ambientales.

PASO 3: ACLARE VALORES... DOMINIO RELACIÓN RESPONSABILIDAD SOCIAL DESARROLLO PROPIO CONTINUIDAD ESTILO DE VIDA

EL DIAGNÓSTICO... EXTERNO INTERNO OPORTUNIDADES Y AMENAZAS FORTALEZAS Y DEBILIDADES

LAS OPCIONES ESTRATÉGICAS... OBJETIVOS GLOBALES DOFA Ó FADO ESTRATEGIAS GLOBALES ANALISIS DE VULNERABILIDAD FACTORES CLAVES DE ÉXITO PROYECTOS ESTRATÉGICOS M I S I Ó N EFICIENCIA Y EFICACIA

LA FORMULACIÓN ESTRATÉGICA... AREAS FUNCIONALES OPCIONES OBJETIVOS ESTRATÉGICAS OBJETIVOS FUNCIONALES MARCO PARA DEFINIR ESTRATEGIAS FUNCIONALES (PROGRAMAS) PROYECTOS FUNCIONALES RESULTADOS CONCRETOS (MEDIBLES) PLANES DE ACCIÓN y PRESUPUESTOS

LA AUDITORÍA ESTRATÉGICA... PLANES DE OBJETIVOS ACCIÓN y FUNCIONALES PRESUPUESTOS RESULTADOS CONCRETOS (MEDIBLES) METAS ORGANIZACIONALES MEDIR EL DESEMPEÑO ORGANIZACIONAL SISTEMA DE ÍNDICES DE GESTIÓN