PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA PARA EL DESARROLLO ECONÓMICO LOCAL

Planificación Estratégica para el Desarrollo Económico Local Es un instrumento de gestión para orientar y apoyar la adecuada intervención de las localidades a favor del desarrollo También es un proceso permanente de análisis con que opera un territorio para definir su estrategia general y sus objetivos de largo plazo

Es un instrumento de apoyo para reaccionar frente a los cambios de la realidad Es un proceso participativo capaz de establecer una visión de futuro común Planificación Estratégica para el Desarrollo Económico Local

Debe involucrar a todos: legitimidad y adhesión al conjunto de acciones que se proyecten Implica la capacidad de integrar objetivos, medios, recursos y acciones para el logro de una visión de futuro establecida permite construir un puente entre la situación actual y el futuro deseado y posible Planificación Estratégica para el Desarrollo Económico Local

Donde estamos hoy? Donde queremos ir? Cómo llegar donde queremos ir? Planificación Estratégica para el Desarrollo Económico Local

Planificación Estratégica Plan Estratégico Diagnostico de Situación Situación Actual Futuro Deseado (y posible ) Donde estamos? Hacia donde vamos? Que hacer? Como hacerlo? Planificación Estratégica para el Desarrollo Económico Local

Planificación estratégica en función de: “mejorar la capacidad de los agentes locales para intervenir sobre sí mismos”

Proceso de la Planificación Estratégica Diagnóstico Local Diagnostico Económico Local Plan estratégico Para el DEL Plan operativo Situación de la economía local: Indicadores Econ.. Vocación Econ.. Tejido Productivo Mercados Competitividad local Análisis sectoriales y subsectoriales Análisis estratégico Contexto: Económico Social Institucional Político

Puesta en marcha Fase I Principales agentes locales de desarrollo Taller de formulación de la propuesta de DL Propuesta de Desarrollo Local Comité para el DL a través de entidad especializada Principales agentes locales de desarrollo Trabajo de investigación para análisis de contexto Taller para la validación de los resultados de la investigación Diagnóstico local Responsables/participa ntes AccionesFases del Proceso PE

Fase II Idem.Taller para análisis de problemas, de los objetivos y de las alternativas Análisis estratégico Comité para el DL a través de entidad o espacio especializado Principales agentes locales de desarrollo Trabajo de investigación para el análisis de la economía local Trabajo de investigación para análisis sectoriales y subsectoriales Diagnóstico económico local Puesta en marcha

Fase II idem Trabajo de gabinete para la Definición de PO Taller de validación del PO Planificación Operativa idem Taller para definición de las líneas Plan estratégico Puesta en marcha

ASPECTOS METODOLÓGICOS La participación en la planificación – Implica un conjunto de acuerdos explícitos e implícitos de los agentes económicos de una localidad. – participan sujetos distintos con intereses diversos y comunes, y hasta encontrados.

Deben involucrarse en la planificación los actores que van a tener responsabilidad en la ejecución de las acciones que se determinen Se debe garantizar una participación amplia de los sectores y grupos sociales locales ASPECTOS METODOLÓGICOS

Cómo planificar? – Depende de los objetivos, característica de las localidades, del tiempo disponible, de recursos existentes o potenciales, del grado de conocimiento que se dispone, de la relación que se quiere establecer con la población – Se requiere: » Programación del proceso de planificación » Aplicación del proceso de planificación » Implantación del Plan estratégico y evaluación de su ejecución

CONSIDERACIONES SOBRE LOS TALLERES DE PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA – Programación específica, preparación de instrumentos e insumos necesarios – Deben estar conducidos por un equipo de 2 o tres personas – Los grupos no deben exceder las 35 personas – Metodología de debate participativo