Silvia Camprubí Mireia Julibert Núria Garcia

Planificar la puesta en marcha nuevo servicio de transporte público en Barcelona Desarrollar un servicio público totalmente nuevo para los ciudadanos y visitantes. Implementar un sistema nuevo de movilidad en la ciudad. Perseguir los criterios de sostenibilidad. Además de seguridad y cubrir la necesidad del usuario. Aprovechando la fabricación del nuevo vehículo eléctrico Objetivo

Valores del grupo Misión Excelencia operativa Comodidad Sostenibilidad Seguridad Alternativa Visión Red de vehículo ecológico Fusión de ventajas Atención Proximidad Comodidad Ecología Misión, Visión Valores

Académica. – Afianzar los conceptos y filosofía PMBOK. – Integrarnos en un grupo de trabajo, con las mismas incertidumbres de un proyecto real. Estudios. – Meteorología. – Movilidad en Barcelona – BOE del 27 de abril del 2013.Vehiculos eléctricos. Justificación

Requisitos Límite del producto – Limitación por parte de la entidad local en la autorización del proyecto. – Limite en la fabricación del vehículo eléctrico ya que la previsión es para la primavera del 2014 – Limite en el financiamiento de los vehículos. – Limitaciones legales por parte de empresas existentes de transporte público. Alcance

Equipo Humano Coordinador Cohesionador Impulsor Cerebro

Dirección y Calidad: MIREIA JULIBERT Marketing y Gestión Documental: SILVIA CAMPRUBI. RRHH, Presupuesto y Comunicación: NURIA GARCIA Roles y responsabilidades

Adquisición documental. Calendario de recursos. Plan de liberalización del personal Necesidades de formación Premios y reconocimientos. Cumplimiento de legislación. Seguridad. Plan de gestión documental de RRHH

Cronograma

Horas de dedicación. Materiales. Previsión para posibles contingencias. La previsión es de = euros. Presupuesto y costes

Identificados de los interesados: En este proceso que consiste en identificar a todas las personas u organizaciones que reciben el impacto del proyecto, y en documentar información relevante relativa a sus intereses, participación e impacto en el éxito del proyecto. Debemos hacer continuo seguimiento de la correspondencia entre grupos de procesos y las áreas de conocimiento de la dirección. Ref. PMBOK. Equipo: Silvia, Mireia y Núria. Interesados también el profesor Sr. Mussons, como posible patrocinador si se diera el caso, y el resto de profesores del posgrado o socios. Otros interesados, los compañeros del posgrado que después sea un tema que puedan ellos desarrollar porque vienen de sectores del automóvil, o bien del ayuntamiento de Barcelona. O bien contactos nuestros del Linkedin o profesionales. Sistemas de comunicación

Comunicación oral y escrita. Reuniones presenciales y virtuales. Formas de comunicación

Informes Memorias Actas Gestión Documental

Control y Seguimiento

Calidad Todos los miembros A01_041_PROJECT CHARTER_1 Líder del proyecto

Comprende la incerteza que puede tener un impacto positivo o negativo, en nuestros objetivos de alcance, coste, calendario y calidad. ID DESCRIPCION DEL RIESGO CAUSAPROBABILIDADI.ALCANCEI.CALENDARIOI.COSTEI.CALIDADIMPORTANCIA ESTRATEGIAS DE REACCIÓN 1. Incumplir las tareas Tiempo o interés Revisar las causas y tomar acciones correctoras. 2. Fatla interioriz. Método. Concepto nuevo65 242Más formación 3. Calendario incompatible del equipo. Trabajo Revisar y exigir rigurosidad de cumplimiento. 4Lider no efectivoNovedad Ver alternativas. Rotación. 5.Tolerancias diferentes entre miembros Grado de perfecionismos Reuniones para crear más cohesión. Riesgos

GRACIAS