Cambio Organizacional Concepto y Aspectos Elementales

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Transcripción de la presentación:

Cambio Organizacional Concepto y Aspectos Elementales   Prof. Jorge Rubinsztein

LAS FUERZAS EXTERNAS E INTERNAS PARA EL CAMBIO ºº   ºº     Prof. Jorge Rubinsztein

LOS ASPECTOS DEL CAMBIO     Prof. Jorge Rubinsztein

ALGUNOS FACTORES A TENER EN CUENTA     Prof. Jorge Rubinsztein

Magnitud del cambio Propensión al cambio ALGUNOS FACTORES A TENER EN CUENTA   Magnitud del cambio Propensión al cambio Número de interesados Tiempo para implementar el cambio Cantidad de personas afectadas Grado de colaboración Impacto en las requerido en competencias centrales Aspectos de los cambios Simultáneos (tecnología, Cultura, organización, otros) Comprensión de la necesidad del cambio Grado de consenso en el managment Apoyo de los interesados Historia de los cambios Necesidad de transformar los aspectos culturales Recursos para el cambio N° de iniciativas de cambio simultáneos MENOR Magnitud del cambio MAYOR Prof. Jorge Rubinsztein

Prof. Jorge Rubinsztein     Prof. Jorge Rubinsztein

LOS RESULTADOS DEL CAMBIO     Prof. Jorge Rubinsztein

LAS CAUSAS DE LOS CAMBIOS FALLIDOS   LAS CAUSAS DE LOS CAMBIOS FALLIDOS   Prof. Jorge Rubinsztein

LA RESISTENCIA AL CAMBIO   LA RESISTENCIA AL CAMBIO     Prof. Jorge Rubinsztein

LA ECUACION DEL  CAMBIO         Prof. Jorge Rubinsztein

Prof. Jorge Rubinsztein     Prof. Jorge Rubinsztein

Aceptación Furia Regateo Negación Inmovili- zación Depresión Prueba   Aceptación Furia Regateo Esfuerzo para recuperar el control. Táctica: prestar atención no tomarlo en forma personal Entender Respuesta realista al cambio. Táctica: Convalidar el Progreso y los Planes concretos Aactiva Intento reducción del impacto. Táctica: Poner en claro que no hay negociación posible Pasiva Respuesta Emocional Activa Negación Inmovili- zación Depresión Defenderse contra la realidad Inaceptable. Táctica: Preguntar sobre las interpretaciones personales del cambio Prueba Frustración, Sentido de pérdida. Táctica: respaldar, Animar a tomar decisiones Miedo, confusión. Táctica: ser Permisivo y aceptar Distorsiones. Animar el diálogo Análisis de nuevas Alternativas. Táctica: ayudar a explorar las Nuevas opciones Tiempo Prof. Jorge Rubinsztein