Sesión de Cierre José Jorge Saavedra Rio de Janeiro, Brasil Noviembre, 2004.

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1 Sesión de Cierre José Jorge Saavedra Rio de Janeiro, Brasil Noviembre, 2004

2 Los Objetivos del Advocacy Reducción de la Pobreza y la Desigualdad Reducción de la Pobreza y la Desigualdad Construcción de Ciudadanía Construcción de Ciudadanía Fortalecimiento del Estado Democrático Fortalecimiento del Estado Democrático Políticas Publicas mas pertinentes y de alto impacto Políticas Publicas mas pertinentes y de alto impacto

3 Definiciones Proceso de cambio social y transformacion dirigida a democratizar las relaciones de poder en la sociedad, asegurando que los marginados participen en las decisions publicas, haciendo que sus vidas sean mas sanas, seguras y productivas. Proceso de cambio social y transformacion dirigida a democratizar las relaciones de poder en la sociedad, asegurando que los marginados participen en las decisions publicas, haciendo que sus vidas sean mas sanas, seguras y productivas.

4 Defenicion que utilizaremos “Proceso deliberado de influir en aquellos que toman decisiones sobre politicas publicas a traves de estrategias que empoderen al ciudadano y fortalezcan el Estado democratico”

5 Los componentes de una estrategia integral de advocacy Construccion de ciudadania Construccion de ciudadania Fortalecimiento de la sociedad civil Fortalecimiento de la sociedad civil Incidencia en politicas publicas Incidencia en politicas publicas

6 PoliticaProblemas Políticas Públicas Agendación Agendación

7 Agendacion SociedadGobierno

8 Factores Centrales para el advocacy

9 Factores Centrales Legitimidad Legitimidad Credibilidad Credibilidad Respondabilidad Respondabilidad Poder Poder Organizacion Organizacion

10 Estrategia y Liderazgo

11 Capacidad Operativa Recursos y Autoridad Programas, Políticas y Proyectos Valor Publico Gestión Organizacional Gestión Política Gestión Programática Entorno Político Económico Social Institucional Mandato MisiónVisión

12 El ejercicio de autoridad puede ser definido como: La dinamica de hacerse cargo de una situacion ejerciendo la funcion social de autoridad. La dinamica de hacerse cargo de una situacion ejerciendo la funcion social de autoridad. Autoridad

13 Funcion social de la autoridad: 1.Dar direccion 2.Orientar roles, estatus y posicion 3.Establecer y mantener normas 4.Controlar conflictos interno y generar cohesion 5.Dar proteccion al grupo de amenazas externas

14 Definición: Movilizar a la gente a que enfrente sus problemas, a que enfrente decisiones dolorosas y aprender nuevas formas de ser. Movilizar implica motivar, organizar, orientar y focalizar la atención. LIDERAZGO ADAPTATIVO

15 PROBLEMAS TECNICOS PROBLEMAS ADAPTATIVOS

16 Ejercer Autoridad Ejercer Liderazgo Credibilidad y Confianza Ambiente Contenedor

17 Metodologia de Advocacy

18 Analizar Y Seleccionar Temas y Audiencias Análisis de contexto y Políticas publicas Identificar Estrategias y Tácticas Implementacion Monitoreo Evaluacion

19 Cuadro de la imporancia/poder/riesgo de los Involucrados Obstaculiza dores MonitorearEnemigosControlar muy de cerca CríticosInformarAdversariosPersuadirAliadosControlar cercaSimpatizantesMovilizar Intereses & apoyos Apoyos Mantener envueltos & Satisfechos Amigos Mantener Informados TEMASTEMAS En Contra A Favor Alto Poder Bajo Poder Alto Poder Bajo Poder Bajo Riesgos Bajos Riesgos Altos Riesgos Altos Riesgos

20 Cuadro de la imporancia/poder/riesgo de los Involucrados Involucrados“Intereses”MarcosRecursos Intervenciones Aliados Apoyos Amigos Simpatizantes Enemigos Adversarios Obstaculizado res Criticos

21 Identificar estrategias y tácticas Audiencias Audiencias Coaliciones Coaliciones Mensajes Mensajes Mensajeros Mensajeros Actividades Actividades Informacion Informacion Gestion Gestion Plazo Plazo Recursos Recursos

22 Lista de Advocacy para ONGs 1. Analice y escoja los temas 2. Desarrolle objetivos claros 3. Haga un análisis de audiencias 4. Identifique estrategias y tácticas 5. Implemente 6. Evalué 7. Cambie el mundo

23 Negociacion y Resocucion de Conflictos

24 ALTERNATIVAS SI "NO" COMPROMISO SI "SI" INTERESES OPCIONES LEGITIMIDAD COMUNICACIÓN RELACIONES El dialogo se concentra dentro del círculo. SIETE ELEMENTOS DEL PROCESO DE NEGOCIACIÓN

25 MAS ALLA DE MAQUIAVELO Mire hacia adelante con un objetivo Mire hacia adelante con un objetivo Póngase en el lugar de la parte contraria Póngase en el lugar de la parte contraria Concéntrese en la opción de la parte contraria Concéntrese en la opción de la parte contraria Genere nuevas ideas Genere nuevas ideas Formule buenos consejos Formule buenos consejos Ayude a cambiar el juego Ayude a cambiar el juego

26 ¨Nunca dude de la capacidad de un pequeño grupo de personas de cambiar el mundo. En realidad es lo único que siempre ha funcionado!¨ En realidad es lo único que siempre ha funcionado!¨

27 Gracias por su atención