Creación de Equipos Efectivos Evaluación del Desempeño Maestría en Administración de Recursos Humanos UACH

“Talent win games, but teamwork and intelligence win championships.” -Michael Jordan, U.S. basketball player

Persona inexperta.- No forma, desarrolla ni dirige en equipo Dirige a la gente en forma individual No crea un objetivo o reto común Premia y agradece a los individuos no al equipo No crea sinergia en el equipo, todos trabajan sus propios proyectos Puede concentrarse demasiado en la acción y en el control y no confía en el rendimiento de un grupo

Persona experta.- Agrupa a las personas en equipos de trabajo cuando la situación lo requiere Sabe inculcar el buen ánimo y espíritu de equipo Comparte los triunfos y logros Promueve el dialogo abierto, franco Permite a las personas terminar, hacerse responsable de su trabajo Define éxito como producto del trabajo en equipo Hace que todos se sientan parte del equipo

Abuso de ésta aptitud.- Puede no tratar a los demás como seres individuales Puede retardar el trabajo al dejar todo abierto al debate Puede no tomar decisiones rigurosas en su exagerado afán de evitar herir los sentimientos de los demás Puede ser incapaz de formar líderes individuales Podría no asumir sus responsabilidades de líder en situaciones difíciles

Algunas causas.- Un individualista; un contribuidor individual No puede establecer una causa común Es un jefe que le gusta controlar No cree en los equipos ni los apoya Tiende excesivamente a la acción Los incentivos están todos basados en el rendimiento individual No es motivador No es jefe con habilidad para controlar los procedimientos Poco control de tiempo La gente se resiste a la idea de trabajar en equipo Trata a todos por igual

El mapa.- Este es un grupo de individuos especializados con conocimientos y habilidades en diferentes campos que unidos pueden conseguir mejores resultados que cada uno por separado. La clave para formar un equipo que consiga tener éxito está en la identificación de funciones, trabajos, tareas, recompensas y objetivos con el grupo y no con los individuos.

Algunas soluciones.- Establezca tanto la causa como un modo de pensar común. Una vez establecidos la misión, los resultados y los objetivos, diseñe el plan. Siga las reglas básicas de inspiración de los miembros del equipo como se describe en libros. Cree un clima de innovación y experimentación. Para comunicarse con los miembros del equipo, trate de entender las personas no juzgarlas.

Algunas soluciones.- La resistencia a la idea de tener un equipo se puede superar mejor concentrándose en los objetivos comunes, en las prioridades y en los problemas. Cree un ambiente placentero alrededor del equipo. Los equipos ideales son los que están formados de personas con diferentes talentos. Permita que las funciones de cada uno de los miembros del equipo evolucionen naturalmente

Algunas soluciones.- Encuentre un instructor para el equipo. Elimine obstáculos. ¿No sabe cómo motivar a un equipo virtual? “The main ingredient of stardom is the rest of the team” - Jhon Wooden, U.S. college basketball coach

Bibliografía.- LOMBARDO, Michael. EICHINGER, Robert FYI For your improvement. 4ª. Ed. Lominger Limited. Minneapolis Bibliografía

Por su atención y participación gracias!!!