SEMINARIO Emprendimiento, innovación, financiamiento, internacionalización y competitividad de las PYME: experiencias exitosas en Chile y en Venezuela. Martes 23 de junio de 2009 Caracas, Venezuela José Luis Ramírez Secretario General

Financiamiento e internacionalización de las PYME Nuestro Seminario “EL DIA DESPUES DE LA CRISIS”: cómo estaremos las empresas de menor tamaño cuando se diga: ya pasó lo peor. Será la resultante de aquellas medidas que se tomaron con acierto o sencillamente no se dictaron Estas crisis se transforman en una baja pronunciada de la demanda interna, impactan fuertemente en las pequeñas empresas a través del quiebre de la cadena de pagos, complicando nuestro financiamiento

Hoy hacemos el mañana: estamos con un entorno difícil para el empresario, la empresa y nuestros trabajadores, es decir la inmensa mayoría del país. Cada empresa que hoy desaparece será difícil de reemplazar en un futuro próximo. El año 98, en que una decisión política del Ministro de Hacienda, mató de un plumazo a decenas de miles y quizás cientos de miles y dejó en dificilísimas condiciones, al menos al 40%

El cuadro anterior desnuda una estructura económica que nos dificulta a nosotros y permite a los grandes concentrar, aumentando las brechas de desigualdad Con alrededor de un 15% de la torta, debemos dar de comer a más del 70% de los comensales. Y sin considerar los efectos de la actual crisis.

Las medidas que hoy se tomen, para una superación positiva de la crisis, debieran pavimentar el camino hacia una incorporación plena de las pequeñas empresas como elemento esencial del desarrollo económico del país. La actual estrategia de desarrollo, que privilegia la exportación de materias primas, con escaso o nulo valor agregado y que además abre las fronteras para el ingreso de mercaderías con alto valor agregado con cero arancel ha perjudicado a las pymes. Junto a lo anterior y cómo característica del modelo basado principalmente en el comercio, el mercado interno se ha concentrado en términos brutales. De acuerdo a las últimas cifras las pequeñas empresas no alcanzan al 2% de las exportaciones

Un error en nuestra opinión, señalar que la estrategia actual tiene fallas que hay que corregir o rectificar; es lo que hemos intentado al menos en los últimos 10 años, y nuestra situación no ha mejorado sino ha empeorado, perdiendo más de la mitad de nuestra participación en el mercado interno y no hemos aumentado nuestra participación en las exportaciones. La inmensa mayoría de las medidas que se señalan en favor de nuestras empresas son paliativas o parche que no consideran al conjunto

La sociedad chilena en su conjunto, sus líderes políticos de todos los sectores, las universidades, en conjunto con quiénes hacemos y movemos Chile día a día, debemos definir que clase de EMT queremos y necesitamos. Cuales serán, al igual que lo que se ha hecho con las grandes, ya sean estatales o privadas, sus mercados principales, los apoyos que requieren, las regulaciones a las que estarán sujetas.

Nuestras propuestas: Un modelo productivo de bienes y servicios desde las empresas pequeñas con perspectiva de futuro. El Estatuto de la EMT o Estatuto Pyme: las reglamentaciones, instructivos, leyes, proyectos de ley, etc., deberán consagrar las diferencias en su aplicación, de acuerdo al tamaño de las empresas Y una estrategia de desarrollo inclusiva de las empresas pequeñas, que debe diferenciarse en tres aspectos esenciales, de lo que hoy se hace el acceso a los mercados el acceso al financiamiento el fomento productivo

Somos parte de una sociedad que excluye. En nuestro caso lo somos en el ámbito de la economía, pero sin duda no es la única exclusión en Chile; también hay exclusión social, política, cultural y eso es por que se requiere una nueva institucionalidad. En definitiva estamos convencidos que la solución e integración de nuestras empresas como factor esencial del nuevo desarrollo económico, es una decisión de todos los chilenos, una decisión de Estado, una decisión política