Creación de Empresas.

Material Preparado por Samuel Ñanco S.
OBJETIVOS Y ESTRATEGIAS
TEMA 2. VISIÓN GENERAL DE LA CADENA
El ciclo de vida de un proyecto
La Cadena de Valor y la Logística Profesor: Carlos Jimenez
CADENA DE VALOR ALGUNOS PUNTOS IMPORTANTES
LA EMPRESA ENFOCADA.
DIRECCIÓN ESTRATÉGICA
8 u n i d a d Gestión comercial de las Pymes.
ESTRATEGIAS DE COMERCIALIZACIÒN
LAS 5 “P” DEL MARKETING.
Danilo Goic Bordoli Ingeniero Comercial Universidad Andrés Bello
Fundamentos de Marketing
Enrique Echavarría. Ana María Esquerra. Tania González.
MODULO DE GESTION DE LA CADENA DE ABASTECIMIENTO
DESARROLLO DE EMPRENDEDORES
Análisis y propuesta de mejoramiento de procesos de la empresa 4Life Research Ecuador LLC. Verónica Zavala Ing. Comercial Año 2011.
3era CLASE LA EMPRESA COMO SISTEMA
ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS
Mezcla de Mercadotecnia Dra. Sandra Gómez
LA GESTIÓN DE LA PRODUCCIÓN
Las necesidades actuales de las empresas
Diferencias entre administración y gestión
Reto LABSAG Noviembre ° Puesto SIMDEF
Áreas de estudio de Proyectos (viabilidades)
INTRODUCCIÓN Sistema de costes unido al modelo japonés de dirección de empresas. Herramienta como nexo de unión entre la estrategia y la táctica. Modelo.
ESTRATEGIA, PLANEACIÓN Y CONTROL
Marketing Estratégico
La planeación es esencial ya que debe englobar todas las previsiones inherentes a la elaboración de planes de acción eficientes y eficaces. La planeación.
INTRODUCCIÓN Consiste en planificar, con bastante garantía de éxito, el futuro de nuestra empresa, basándonos para ello en las respuestas que ofrezcamos.
Red Geográfica.
DIRECCIÓN ESTRATEGICA DE MARKETING
1. LA GESTIÓN DEL STOCK EN LA EMPRESA
CADENA DE SUMINISTROS Semana 02 Estrategia SCM.
AEA Investigación de Mercado Ingeniería Comercial.
Actividades Plenario con las respuesta del caso: CISCO
“desarrollo y aplicación de material didáctico para la asignatura gerencia de diseño de producto”
Estrategias de Negocio y Sistemas de Información
Innovación y desarrollo tecnológico Proyecto Final Trimestre Primavera 2009.
Introducción. Séneca mencionó en alguna ocasión que: “ningún viento es favorable para quién no conoce el puerto al que quiere arribar”. Un plan de negocios.
MARKETING La Clave para alcanzar las metas organizacionales es determinar las necesidades de los mercados metas y entregar los satisfactores decisivos.
Capítulo #6: Comercialización
Organización del Área Comercial
Cómo gestionar y planificar un proyecto en la empresa
 Se define como un conjunto de actividades dedicadas al control y vigilancia de los recursos de telecomunicaciones.
TEMA : VISIÓN GENERAL DE LA CADENA LOGÍSTICA INTEGRAL Objetivos principales de este tema: 1. Presentar el concepto de logística en la industria actual.
 Documento en el cual se pretende detallar la estructura de una empresa, la forma que deberá tener, cuanto costará (presupuestos de apertura, de operación,
Instituto Profesional AIEP Marketing Estratégico
ESTRATEGIAS DE PRECIOS
TEMA: PLANEACION DE LA PRODUCCION VALENTIN RIOS CAYETANO JOSE OMAR PARRA ACOSTA.
ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA
GESTIÓN DEL MARKETING Unidad I. Arte de seleccionar mercados objetivos y de crear relaciones rentables con sus agentes. Esto incluye la captación, el.
Logística y administración T.S.U: Jesús Echeverría
PLANIFICACION DE ESTRATEGIAS DE MERCADOTECNIA
LOGISTICA: UNA FUNCION CLAVE PARA LAS EMPRESAS DEL MAÑANA.
Gestión logística y comercial, GS
TEORIA DE LAS RESTRICCIONES
DOCUMENTOS Y PROCESOS DE UNA EMPRESA
Jefe del Sistema de Gestión de la Calidad y Ecoeficiencia
Gestión de stocks Stock = Inventario.
Instituto Tecnológico De la Laguna
Consiste en la planeación, organización, desarrollo y coordinación, así como también control de técnicas, capaces de promover el desempeño eficiente del.
Planificación de Sistemas de Información
INTRODUCCIÓN COMPONENTES DEL MARKETING
Líneas de investigación.  Gestión de procesos productivos: Aborda el estudio de la planificación, organización, ejecución y control de los procesos productivos,
Visión general del marketing
Curso ADMINISTRACIÓN PARA AGENTES INMOBILIARIOS Módulo de Administración Inmobiliaria.
 HERRAMIENTA QUE SE USA EN GERENCIA PARA LA OPTIMIZACION DE LOS RECURSOS  EN UN AÑO PLAZO –CORTO PLAZO  SE DIVIDE EN DOS PARTES: PRESUPUESTO OPERATIVO.
TEMA:INDIDCADORES DE GESTION LOGISTICA