LA GESTIÓN DE LOS TRIBUTOS LOCALES EN EL CONTEXTO DE LA CRISIS ECONÓMICA: LA PROPUESTA DE REGTSA MANUEL RODRIGUEZ MASEDA

La situación: crisis económica en los ayuntamientos

 Ayuntamientos al borde del colapso (el País 21/03/2010)  La crisis toca las cuentas municipales (el mundo cyl 22/03/2010)  Las diputaciones ajustan sus números y solo Zamora se apunta una subida para 2010 (el mundo 22/03/2010) TITULARES DE PRENSA

 Caída de los ingresos ligados al “ladrillo”: ICIO, plusvalías, tasas por expedición de licencias….  Menos ingresos por la participación en los tributos del estado (previsión de un 30 % de descenso en 2010)  Como consecuencia se incrementa el déficit público (el déficit de las Corporaciones locales en 2009 equivale a un 0,5 del PIB) RESUMEN DE LA SITUACIÓN

Nuestra visión: Convertirnos en referente de otras organizaciones manteniendo la autofinanciación

EXCELENCIA ¿Qué significa para nosotros ser excelentes? Dar una respuesta equilibrada a lo que más valoran los grupos de interés :  Identificar Grupos interés  Captar expectivas G.I  Integrarlas en nuestra estrategia por ejes EFICIENCIA ¿Qué significa para nosotros ser eficientes? Mantener nuestra capacidad de autofinanciación de forma sostenida:  Generar Ahorro: Saldo positivo de la fórmula Ingresos corrientes- Gastos Corrientes  Incremento selectivo del gasto de inversiones en TIC I.- COMPATIBILIZAR EFICENCIA Y EXCELENCIA

 Facilitar tesorería a los ayuntamientos  Incrementar los anticipos a cuenta hasta el 90 %  Incrementar los períodos de cobranza  Facilitar a los contribuyentes el cumplimiento de las obligaciones tributarias  Modificar la Ordenanza General de Recaudación  Facilitar la concesión de aplazamientos y fraccionamientos  Incidir en la sociedad de forma responsable  Creación de empleo en la provincia  Inclusión de criterios ambientales en los pliegos  Abono facturas en menos de un mes II.- EXCELENCIA

1.-Incremento Ingresos Modernizar la gestión tributaria Automatizar la gestión y recaudación de tributos Asegurarse de que se hace una buena recaudación ejecutiva Mejorar las bases de datos de terceros y territorio Organizar la inspección tributaria y actualizar el catastro del Municipio Diversificar las fuentes de ingresos Contar con un catálogo de proyectos innovadores Establecer alianzas con otras Administraciones (RMD,CITA…) Acceder a Subvenciones. III.- EFICIENCIA

2.- Estrategia de Inversiones  Priorizar las inversiones en TIC (escenario plurianual) Completar la automatización de REGTSA Administración Electrónica Municipal Inversión en torno a € anuales

3.- Control del gasto  Control del gasto de personal No incrementar la plantilla Polivalencia y rotación Incentivar al personal para la consecución de objetivos Planificar la implantación de nuevos servicios: hay que decidir si hacer o comprar y prever tanto la inversión inicial como el mantenimiento futuro del servicio  Reducir el gasto corriente Automatizar la gestión reduciendo el consumo de papel Programas de ahorro energético  Reducir los costes financieros Ausencia de deuda y existencia de un remanente de tesorería Planificar la tesorería: calendario de entregas y liquidaciones