I. FUNDAMENTOS. ADMINISTRACIÓN Y ORGANIZACIÓN TEMA 1.- Administración y administradores TEMA 2.- La organización y la función organizativa   II. EL DISEÑO DE PUESTOS TEMA 3.- Parámetros en el diseño de puestos TEMA 4.- La cultura de la organización TEMA 5.- El individuo y la motivación III. EL DISEÑO DE LA SUPERESTRUCTURA TEMA 6.- Liderazgo TEMA 7.- Estudio de grupos y equipos TEMA 8.- Parámetros en el diseño de la superestructura IV. EL DISEÑO DE LOS VÍNCULOS LATERALES TEMA 9.- Misión. Objetivos. Responsabilidad social y Ética en las organizaciones TEMA 10.- Estrategia y planificación TEMA 11.- Fundamentos de control TEMA 12.- Parámetros en el diseño de los vínculos laterales: planificación de acciones, control del rendimiento y dispositivos de enlace V. EL DISEÑO DEL SISTEMA DECISOR TEMA 13.- La toma de decisiones TEMA 14.- Parámetros en el diseño del sistema decisor TEMA 15.- Herramientas de apoyo a la toma de decisiones TEMA 13.- La toma de decisiones

TEMA 13: LA TOMA DE DECISIONES ¿Qué es la toma de decisiones? (A y D: 85-87) Dimensiones para el encuadramiento de los problemas (A y D: 87-99) Naturaleza Gestión Información Participación Poder El enfoque racional (A y D: 99-103) Identificación Causalidad Evaluación Prevención Elección entre alternativas (A y D: 103-104) Barreras en la resolución de problemas (A y D: 104-107)

FUNCIONES No se adscriben a una secuencia particular de desempeño, sino que se desarrollan durante todo el proceso de gestión del administrador CONTINUAS SECUENCIALES Análisis de problemas Toma de decisiones Comunicar

ACTITUD PROACTIVA CONOCIMIENTO COMO RECURSO ORGANIZATIVO DECISIONES PROBLEMAS ACTITUD PROACTIVA CONOCIMIENTO COMO RECURSO ORGANIZATIVO F.M.J.

TEMA 13: LA TOMA DE DECISIONES ¿Qué es la toma de decisiones? (A y D: 85-87) Dimensiones para el encuadramiento de los problemas (A y D: 87-99) Naturaleza Gestión Información Participación Poder El enfoque racional (A y D: 99-103) Identificación Causalidad Evaluación Prevención Elección entre alternativas (A y D: 103-104) Barreras en la resolución de problemas (A y D: 104-107)

Naturaleza Gestión Poder Participación Información F.M.J.

Naturaleza Poder Gestión Participación Información F.M.J.

Competitivo Organizativo Estratégico F.M.J.

Naturaleza Gestión Poder Participación Información F.M.J.

Nivel de fines y valores Nivel tecno económico Nivel de actuación F.M.J.

Naturaleza Gestión Poder Información Participación F.M.J.

PROBLEMA NO ESTRUCTURADO PROBLEMA ESTRUCTURADO F.M.J.

Naturaleza Gestión Poder Participación Información F.M.J.

Grado de participación ATRIBUTOS DEL PROBLEMA f (Requisito de calidad) f (Información) f (Grado estructuración) f (Importancia aceptación) f (Viabilidad autocracia) f (Aceptación objetivos) f (Conflicto sobre solución) F.M.J.

Grado de participación MODELO DE VROOM Y JAGO ESTILOS DE DECISIÓN A1 G2 A2 C1 C2 - + Grado de participación TIPO DE PROCESO PERSONAS QUE INTERVIENEN TIPO DE INTERVENCIÓN DECISIÓN FINAL A1 A2 C1 C2 G2 Decisor Dec. y SS. (ind.) Dec. y SS. (grupo) Sin ayuda Sólo datos Datos y pptas. Decisor Grupo

¿Aceptarían los subordinados una decisión personal del líder? ¿Es importante la calidad de la decisión? ? ? ? ? ? ? ? ? ¿Posee el líder por sí solo información suficiente como para tomar una decisión de calidad? ? ? ? ? ? ? ? ? ¿Se trata de un problema estructurado? ? ? ? ? ? ? ATRIBUTOS DEL PROBLEMA ? ? ¿Es importante lograr la aceptación de los subordinados para una eficaz puesta en práctica de la decisión? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ¿Aceptarían los subordinados una decisión personal del líder? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ¿Comparten los subordinados los objetivos que se pretenden alcanzar con la resolución del problema? ? ? ? ? ? ? ? ? ¿Existe posibilidad de conflicto entre los subordinados respecto de las soluciones preferidas?

Naturaleza Poder Gestión Participación Información F.M.J.

e c i s i ó n oder Recopilación Procesamiento Asesoramiento Elección Autorización e c i s i ó n Ejecución oder F.M.J.

TEMA 13: LA TOMA DE DECISIONES ¿Qué es la toma de decisiones? (A y D: 85-87) Dimensiones para el encuadramiento de los problemas (A y D: 87-99) Naturaleza Gestión Información Participación Poder El enfoque racional (A y D: 99-103) Identificación Causalidad Evaluación Prevención Elección entre alternativas (A y D: 103-104) Barreras en la resolución de problemas (A y D: 104-107)

RACIONALIDAD I D E N T I F I C A C I Ó N EVALUACIÓN CAUSALIDAD P R E V E N C I Ó N F.M.J.

TEMA 13: LA TOMA DE DECISIONES ¿Qué es la toma de decisiones? (A y D: 85-87) Dimensiones para el encuadramiento de los problemas (A y D: 87-99) Naturaleza Gestión Información Participación Poder El enfoque racional (A y D: 99-103) Identificación Causalidad Evaluación Prevención Elección entre alternativas (A y D: 103-104) Barreras en la resolución de problemas (A y D: 104-107)

IDENTIFICACIÓN DEL PROBLEMA AUTOESCUELA L

1. FIJAR LOS CRITERIOS DE DECISIÓN 2. PONDERAR LOS CRITERIOS AUTOESCUELA L Matrícula Clases Teóricas Precio Clases Prácticas % Aprobados 1ª 2. PONDERAR LOS CRITERIOS AUTOESCUELA L (2) Matrícula (1) Clases Teóricas (3) Precio Clases Prácticas (4) % Aprobados 1ª

5. SELECCIÓN DE UNA ALTERNATIVA 3. DESPLIEGUE DE ALTERNATIVAS CASE ORFILA HERRERA VELASCO 4. VALORACIÓN DE ALTERNATIVAS ORFILA VELASCO CASE HERRERA 5. SELECCIÓN DE UNA ALTERNATIVA CASE

Localiz. Hidrat. Refugio Alimento PERDIDOS EN EL DESIERTO CRITERIOS A L T E R N I V S Localiz. Hidrat. Refugio Alimento Linterna de mano (4 pilas) Cortaplumas Mapa aéreo seccional del área Impermeable de plástico grande Brújula magnética Caja de compresas con gasa Pistola calibre 45 (cargada) Paracaídas (rojo y blanco) Frasco con tabletas de sal (1000 tabletas) Un cuartillo de agua por persona Un libro: “Animales comestibles del desierto” Unas gafas de sol por persona Dos cuartillos de Vodka Un abrigo por persona Un espejo pequeño PERDIDOS EN EL DESIERTO F.M.J.

TEMA 13: LA TOMA DE DECISIONES ¿Qué es la toma de decisiones? (A y D: 85-87) Dimensiones para el encuadramiento de los problemas (A y D: 87-99) Naturaleza Gestión Información Participación Poder El enfoque racional (A y D: 99-103) Identificación Causalidad Evaluación Prevención Elección entre alternativas (A y D: 103-104) Barreras en la resolución de problemas (A y D: 104-107)

ORGANIZACIÓN MOTIVACIÓN IGNORANCIA F.M.J.

Desmotivación Sin Limitaciones Ignorancia Tiempo Intemporalidad Datos Falta de experiencia Objetivo claro Coste Objetividad F.M.J.