PROCESOS LOGISTICOS EN APROVISIONAMIENTO   Benjamín Pinzón Hoyos

BENJAMIN PINZON HOYOS

Concepto de logística de aprovisionamiento Aprovisionamiento: “Proceso de captación de los recursos del entorno que cada nodo de la red necesita para desarrollar su actividad” Ej. Colonia de hormigas Función. Crear hormiguero y multiplicar la colonia Reina. Dirigir el destino de la colonia. Jardineras. Transp. Huevos, alimentar larvas, cuidar y alimentar a la reina.Admon. Los soldados. Defender la colonia. Cargadoras. Abrir el orificio del nido al exterior, cortar hojas y transportarlas a la colonia. Log. Y aprov. BPH BENJAMIN PINZON HOYOS

Enfoque Tradicional de Aprovisionamiento I. Parámetros. II. Grandes Compras. Proveedor Fabricante Inventario Calidad Reducción costos de producción Precios bajos Grandes almacenamientos Precio Plazo III.Flujos de Inventario. Estabilidad económica. Baja exigencia de los clientes. Monopolios en los abastecimientos. Grandes stock de seguridad BPH BENJAMIN PINZON HOYOS

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OBJETIVOS FUNDAMENTALES DE LAS COMPRAS 2. INVERSION MINIMA, PROVECHO ECONOMICO. 3. EVITAR DUPLICACIONES, DESPERDICIOS, INUTILIZACIONES OBJETIVOS FUNDAMENTALES DE LAS COMPRAS 1. MANTENER CONTINIUDAD EN EL ABASTECIMIENTO 4. OBTENER COSTOS BAJOS ACORDES CON: CALIDAD Y SERVICIO 6. MANTENER POSICION COMPETITIVA DE LA EMPRESA 5.MANTENER NIVELES DE CALIDAD BPH BENJAMIN PINZON HOYOS

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Selección de Proveedores Importancia estratégica para la logística Instrumento para la integración con proveedores

La evaluación y selección de proveedores constituye en la gestión de compras una decisión de amplia repercusión para la empresa Esta decisión no sólo influye en la capacidad de producir a bajo costo, sino para garantizar los niveles de calidad, estabilidad e innovación que requiere para obtener alta competitividad.

1- Selección de proveedor para una compra en específico. ENFOQUES EN LA SELECCIÓN DE PROVEEDORES 1- Selección de proveedor para una compra en específico. 2- Selección de proveedores para establecer vínculos estables para determinados suministros.

1- Selección de proveedor para una compra en específico. Cuando Los artículos son de poca importancia para la actividad de la empresa, (bajo costo, poca influencia en la calidad de los productos) Existen múltiples proveedores; La calidad ofertada por los distintos proveedores es similar

2- Selección de proveedores para establecer vínculos estables para determinados suministros. Cuando Son suministros que juegan un papel preponderante en el costo, calidad y en la innovación del producto que vende la empresa

Selección de proveedores Pasos 1. Obtención de información del mercado de suministro 2. Formación de los criterios de valoración 3. Determinación de la ponderación de cada criterio 4. Definición de los posibles proveedores 5. Valoración de cada proveedor con cada criterio 6. Valoración integral de cada proveedor 7. Selección del proveedor

1. Obtención de información del mercado de suministro Cámaras de comercio y de industriales Publicaciones especializadas Catálogos, ofertas y otros medios de promoción Empresas de comercio exterior Conversaciones con especialistas en ferias, congresos y otros eventos especializados Bancos de datos de la empresa Visitas de representantes a los proveedores Oficinas de información Informaciones bancarias Informes ramales Liquidaciones públicas Internet Consultores Organizaciones de profesionales Otras fuentes

2. Formación de los criterios de valoración Criterios sobre la posición económica de los proveedores: Criterios sobre la adecuación básica como suministrador Criterios con relación al objeto del suministro

Algunos criterios 1. Costo de aprovisionamiento 2. Imagen 3. Posición en el mercado 4. Calidad 5. Capacidad de innovación 6. Condiciones de suministro y pago 7. Distancia y aseguramiento de transporte 8. Flexibilidad 9. Nivel de servicio 10. Posibilidad de integración 11. Riesgo 12. Protección del medio ambiente

3. Determinación de la ponderación de cada criterio de valoración Papel que juega el suministro en cuestión en el producto final Su importancia estratégica La coyuntura Características del mercado Otras consideraciones específicas La suma de la ponderación de todos los criterios seleccionados debe totalizar 100 puntos

4. Definición de los posibles proveedores Origen de las ofertas: Ofertas entregadas por iniciativas de los proveedores Ofertas solicitadas Resultado de un proceso de licitación

5. Valoración de cada proveedor según cada criterio Escala de valores: Excelente (5) Bien (4) Regular (3) Mal (2) Muy mal (1)

6. Obtención de la valoración integral de cada proveedor Puntuación total = SUMA (Ponderación del criterio i * Calificación del criterio i)/ 100

7. Selección del proveedor MAYOR PUNTUACIÓN Otras consideraciones: Debilidades de cada proveedor Fortalezas de cada proveedor Afinidad del proveedor con la empresa Otros

Ejemplo de selección de proveedores