CAPITULO IV Propuesta de Tesis Introducción Objetivos Fundamentación Teórica Conclusiones y Recomendaciones

Introducción Va dirigida para conocer si es posible implementar un método que aplique una metodología de organización municipal en todos los departamentos del gobierno seccional de la ciudad de Babahoyo. Se Observará la resistencia de los empleados al cambio en la institución y la propia resistencia de la Dirección del gobierno seccional a cualquier cambio que se le proponga por parte de aquellos. Las autoridades que manejan las instituciones públicas en este caso la señora alcaldesa de la ciudad de Babahoyo, como personas prácticas que son, no aceptan las teorías científicas y solas las implementan cuando les parece prudente y adecuado para sus intereses y necesidades institucionales. Desarrollar planes y programas que brinden a la ciudadanía un sentido de crecimiento como ciudad, pero todo eso se podría lograr aplicando un buen manejo de los recursos y partidas asignadas a cada gobierno seccional.

Objetivos Específicos Desarrollar un modelo de Administración de Control Presupuestario que permita agilizar los procesos en las principales áreas del cabildo, permitiendo cambios capaces de transformar al municipio local en la primera institución en eficiencia de Gestión Objetivo General Crear normativas actuales de gestión presupuestaria que impulsen las metas de la institución a corto, mediano y largo plazo Objetivos Específicos Mejorar la operatividad y canalización correcta del presupuesto del gobierno seccional de Babahoyo , a través de la puesta en marcha de modelos de gestión que cambie los esquemas y el municipio se modernice.

Fundamentación Teórica Presupuesto Municipal. Es la expresión monetaria del conjunto de actividades, programas, decisiones que se contratan u otorgan en el municipio y se realizarán en el período señalado. Fundamentación Teórica Tipos de Presupuesto: Por Programa, por Centro de Costos y por la naturaleza del gasto. Términos utilizados en Gestión y presupuesto Equilibrio Presupuestario Ing. Municipales>Gast Municip = Superavit Ing. Municipales=Gast Municip = Equilibr Ing. Municipales<Gast Municip = Déficit Programación Presupuestaria Es la fase del ciclo presupuestario en la que, sobre la base de los objetivos y metas deter- minadas por la planificación , se define los programas anuales a incorporar en el presupuesto. Clasificación Presupuestaria: Sectorial, Institucional, sectores de gastos, programática, geográfica, por fuente de financiamiento y por concepto de ingresos y por objeto del gasto.

Conclusiones y Recomendaciones La tarea de crear una adecuada motivación y compromiso para garantizar el éxito de la gestión requiere una aguda apreciación de la conducta humana, a través de sus factores determinantes, a saber: respuestas individuales, reacciones según características y necesidades de los integrantes de la organización. Los recursos humanos habrán de ocupar un sitial preferencial en la conducción de toda organización. Caso contrario, los cambios y/o innovaciones proyectadas se reducirían a una simple transferencia tecnológica sin mayores posibilidades de éxito por no contar con una adecuada política en la materia. Recomendaciones: Fijar los puntos estratégicos y las normas Evaluar el rendimiento. Realizar las acciones correctivas sobre los desvíos detectados

Gracias Por su atención