Walter Leandro Cubillos Romero Grupo: 050 Código:

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1 Walter Leandro Cubillos Romero Grupo: 050 Código: 201320186128
PRESUPUESTO Walter Leandro Cubillos Romero Grupo: 050 Código:

2 Definición de presupuesto
Se llama presupuesto al cálculo y negociación anticipado de los ingresos y egresos de una actividad económica (personal, familiar, un negocio, una empresa, una oficina, un gobierno) durante un período, por lo general en forma anual. Es un plan de acción dirigido a cumplir una meta prevista, expresada en valores y términos financieros que debe cumplirse en determinado tiempo y bajo ciertas condiciones previstas, este concepto se aplica a cada centro de responsabilidad de la organización. El presupuesto es el instrumento de desarrollo anual de las empresas o instituciones cuyos planes y programas se formulan por término de un año.

3 CLASES DE PRESUPUESTOS
 Por el plazo  Por el universo de la información Por la naturaleza de las informaciones  Presupuestos de Ventas Presupuestos de Producción Presupuesto de Compras Presupuesto de Costo-Producción Presupuesto de flujo de efectivo Presupuesto Maestro Presupuestos financieros específicos

4 PRESUPUESTO POR PLAZO Es un presupuesto , que como su nombre lo indica esta atado a unos plazos . A Continuación podremos conocer sus diferentes plazos en tiempo: Inmediato (hasta 3 meses) Corto plazo (hasta 1 año) Mediano plazo (2-4 años) Largo plazo (general)

5 PRESUPUESTO POR EL UNIVERSO DE LA INFORMACION
Es el presupuesto que se tiene para :Presupuesto de gobierno Presupuesto de sectores productivos Presupuestos empresariales Presupuestos- proyectos específicos

6 PRESUPUESTO POR LA NATURALEZA DE LAS INFORMACIONES
Tienen en cuenta la planeación detallada de las actividades que se desarrollarán en el periodo siguiente al cual se elaboran y, su contenido se resume en un Estado de Ganancias y Pérdidas.

7 PRESUPUESTO DE VENTAS Generalmente son preparados por meses, áreas geográficas y productos.

8 PRESUPUESTO DE PRODUCCION
 Comúnmente se expresan en unidades físicas. Tales como materia prima o materiales parcialmente procesados o con alguna grado de avance. La información necesaria para preparar este presupuesto incluye tipos y capacidades de máquinas, cantidades económicas a producir y disponibilidad de los materiales.

9 PRESUPUESTO DE COMPRAS
Es el presupuesto que prevé las compras de materias primas y/o mercancías que se harán durante determinado periodo. Generalmente se hacen en unidades y costos.

10 PRESUPUESTO DE COSTO-PRODUCCION
Algunas veces esta información se incluye en el presupuesto de producción. Al comparar el costo de producción con el precio de venta, muestra si los márgenes de utilidad son adecuados.

11 PRESUPUESTO DE FLUJO DE EFECTIVO
Es esencial en cualquier compañía. Debe ser preparado luego de que todas los demás presupuestos hayan sido completados. El presupuesto de flujo muestra los recibos anticipados y los gastos, la cantidad de capital de trabajo.

12 PRESUPUESTO MAESTRO  Este presupuesto incluye las principales actividades de la empresa. Conjunta y coordina todas las actividades de los otros presupuestos y puede ser concebido como el "presupuesto de presupuestos".

13 PRESUPUESTOS FINANCIEROS ESPECIFICOS
Estados financieros proyectados (Balance general, estado de resultados, estado de utilidades retenidas, estado de cambios en la posición financiera).

14 ELEMENTOS BASICOS PARA LA ELABORACION DE UN PRESUPUESTO
Son aspectos administrativos indispensables para una óptima ejecución de un sistema presupuestario. La participación y el compromiso permiten la viabilidad de las estrategias y acciones que acercarán los objetivos. Cuando se reciben cifras que no tienen el respaldo y sustento de cómo y con qué recursos se lograrán, difícilmente estos tendrán la validez que el presupuesto exige. Entre los fundamentos que facilitan la consecución de los presupuestos tenemos: Compromiso de la administración Sistema de comunicación efectiva Sistema participativo  Estructura organizacional definida Expectativas realistas (objetivos y metas) Asignación de recursos Horizontes de los presupuestos Referencias históricas (tendencias y comportamientos) Flexibilidad de los presupuestos Seguimiento y control Contabilidad por responsabilidades

15 PRINCIPIOS DE LOS PRESUPUESTOS
Principios de Previsión Predictibilidad Determinación cuantitativa  Objetivo.

16 PRINCIPIOS DE PLANEACION
Previsión. Costeabilidad. Flexibilidad Unidad Confianza Participación Oportunidad. Contabilidad por áreas de responsabilidad. Principios de Organización Orden Comunicación.

17 PRINCIPIOS DE DIRECCION
Autoridad  Coordinación.

18 PRINCIPIOS DE CONTROL Reconocimiento Excepción Normas
 Conciencia de Costos.

19 PROYECCION DE PRESUPUESTOS
Las proyecciones realistas son cruciales para las operaciones en curso negocios . Estos documentos ayudan a identificas los costos asociados con el funcionamiento del negocio sobre una base diaria , mensual y anual . Las proyecciones presupuestarias ayudan a gestionar adecuadamente los ingresos para alcanzar los objetivos estratégicos de la empresa , además de una revisión exhaustiva de las proyecciones presupuestarias sacara a la luz categorías sobre financiamientos y financiación que podría afectar la estabilidad y el crecimiento del negocio

20 PLANTILLA PARA LA ELABORACION DE UN PRESUPUESTO

21 BIBLIOGRAFIA presupuesto/definicion-presupuesto.shtml como_444151/