2ª JORNADAS DE ALFABETIZACIÓN TECNOLÓGICA. EXTREMADURA CIUDADANÍA DIGITAL DIRECCIÓN GENERAL DE ADMINISTRACIÓN LOCAL Mª Isabel Moreno Duque CONSEJERÍA DE.

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1 2ª JORNADAS DE ALFABETIZACIÓN TECNOLÓGICA. EXTREMADURA CIUDADANÍA DIGITAL DIRECCIÓN GENERAL DE ADMINISTRACIÓN LOCAL Mª Isabel Moreno Duque CONSEJERÍA DE DESARROLLO RURAL

2 INTRODUCCIÓN ¿QUÉ SUPONE LA E-ADMINISTRACIÓN O ADMINISTRACIÓN TECNOLÓGICA EN EL NIVEL LOCAL? ¿Y PARA LA SOCIEDAD DE LA INFORMACIÓN? ¿Y PARA EL DESARROLLO DE LO QUE ENTENDEMOS POR CIUDAD DIGITAL? UN IMPULSO PARA LOGRAR ESA CIUDAD DIGITAL

3 BALANCE DE LA SITUACIÓN ¿Cuál es la realidad de Extremadura? ¿ Dónde estamos? ¿ De qué partimos? Fuente: ACCTIVA

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5 IDENTIFICACIÓN DE BARRERAS PARA ADOPTAR LAS TIC FALTA DE PERCEPCIÓN DEL VALOR DE LAS TIC CIUDADANÍA GOBIERNO LOCAL EMPLEADO PÚBLICO

6 Por el gobierno local:  Por falta de demanda  Por desconocimiento de posibilidades y ventajas  Por la necesidad de equilibrar costes. Por el empleado público:  Si valora las posibilidades de las nuevas tecnologías, la resistencia al cambio deviene de la falta de capacitación y formación adecuada. Por la ciudadanía:  Desconocimiento profundo de las posibilidades que ofrecen las nuevas tecnologías.  Se desconocen las ventajas de las prestaciones informáticas frente a las tradicionales.  Falta de medios, y por tanto, de acceso a este mundo de las nuevas tecnologías, desde los propios domicilios.

7 METODOLOGÍA DE TRABAJO DOBLE PERSPECTIVA: 1.Tecnificar métodos y procesos en la Administración Local, capacitando tanto al cargo electo como al empleado público. 2.Campañas de difusión y divulgación de los beneficios de estas nuevas tecnologías aplicadas a la administración. MOTIVACIÓN PARA EL LIDERAZGO CONTINUADO:  Mejora la calidad de los servicios.  Se avanza en el proceso de modernización.  Un desarrollo social de toda nuestra región, y por lo mismo un freno a la brecha digital.

8 EL RETO DE IMPULSAR LA APLICACIÓN DE LAS NUEVAS TIC EN LA ADMINISTRACIÓN LOCAL DEMANDA:  El cambio organizativo necesita de un cambio cultural interno que garantice la sostenibilidad de este proceso: Empleados públicos motivados y capacitados. Liderazgo político de responsables locales  Cambio organizativo en la Administración como fase previa al gobierno electrónico.  Estrategia global de coordinación: Entre los distintos servicios de la Mancomunidad Entre los municipios que integran la Mancomunidad y coordinación de los mismos con la propia Mancomunidad Entre la Administración Local y la Administración Autonómica

9 ESPACIO VIRTUAL ELEGIDO ¿ POR QUÉ MANCOMUNIDAD EN LUGAR DE MUNICIPIO?  Por la especial configuración tanto de la estructura socioeconómica, como administrativa de Extremadura.  Por el modelo de desarrollo integral impulsado desde la Junta y los actuales planteamientos mancomunados.  Por el desarrollo institucional de alguna de nuestras mancomunidades.

10 PLATAFORMA VIRTUAL INTRANETEXTRANET 1. ÁREA DE ASISTENCIA 2. ÁREA DE COOPERACIÓN 3. ÁREA DE FORMACIÓN 4. ÁREA DE FINANCIACIÓN OFRECER INFORMACIÓN Y SERVICIOS EN LÍNEA :  Tramitaciones completas de licencias urbanísticas  Pago de cualquier tributo  Obtención de certificados

11 DIRECCIÓN GENERAL DE ADMINISTRACIÓN LOCAL Mª Isabel Moreno Duque CONSEJERÍA DE DESARROLLO RURAL “Podemos reinventar la Administración, lo que necesitamos son nuevas tecnologías, legislación, cooperación interadministrativa y cambio cultural” Dirección General de Modernización Administrativa. Mº ADMINISTRACIONES PÚBLICAS “Tenemos que ver las nuevas tecnologías no como un obstáculo perturbador manejado por especialistas, sino como la forma intrínseca en la que la Administración se gestiona” OCDE