Mgtr. Julio Gutiérrez Noviembre, 2013 Alineación y Formación de Equipos TEAM Training ® | Fase 1 Mgtr. Julio Gutiérrez Diciembre, 2013
CAISA 2013 Conceptos Clave Modelos de EQUIPO Aprendizajes 2013 Plan de Acción DesafíoAgenda Análisis de tendencias Análisis FODA
Trabajo en equipo
Etimológicamente (del escandinavo) “skipa” Número reducido de personas que tripulan un barco. Equipo
Video: Consolide su equipo | Manfred Kets de Vries
Modelos DESEMPEÑODESEMPEÑO Tiempo Formación Tormenta Norma Realización Source: Tuckman (1965)
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Worldwide Talent & Organization Capability Alta Baja Efectividad Compromiso «engagement» FormaciónTormentaNormaRealización Fases comunes en el desarrollo de equipos Source: BCG adaptation of K. Blanchard et al: The One-Minute Manager Builds High Performance Teams; Teambuilding C Torres & D. Fairbanks; Bruce Tuckman (1965) ¿Qué estamos tratando de resolver? ¿Cómo podemos incrementar el valor para la organización? ¿Cuáles son las metas del equipo y como debemos trabajar conjuntamente para lograrlos? ¿Qué progresos y resultados ha logrado el equipo?
Lograr la integración IntegraciónIndependenciaDependenciaInterdependencia 2007 © 2009 John G. Geier, Ph.D., Dorothy E. Downey,M.S. ©2009 persolog Gmbh. All rights reserved
Principio de las «C»
Complementariedad Cada miembro aporta la especialidad que domina
Coordinación El equipo, con un líder a la cabeza debe actuar de forma organizada
Comunicación Se da una comunicación abierta entre todos sus miembros
Confianza Cada persona confía en el buen hacer del resto de sus compañeros, esto lleva a anteponer el éxito del equipo y no al lucimiento personal