DECISIONES DE CAPACIDAD

Slides:



Advertisements
Presentaciones similares
Introduccion a la economía 3 Junio 2003
Advertisements

Ó cantidad de recursos disponibles durante un periodo de tiempo
COSTOS ESTÁNDAR. Concepto de Costos Estándar.
LOGÍSTICA.
LOS COSTES EN LA EMPRESA
COSTOS.
Demand Flow Technology
ADMINISTRACION DE OPERACIONES
Ayón Ayala Yin San Jesús. El objetivo de este estudio es verificar la posibilidad técnica de la fabricación del producto o la presentación del servicio.
análisis de la producción
Capacidad de producción
CAPACIDAD INSTALADA Término que se usa para hacer referencia al volumen de producción que puede obtenerse en un período determinado en una cierta rama.
LA GESTIÓN DE LA PRODUCCIÓN
Dirección de la Productividad
Calidad para la globalización
Yuliana toro v. Angie Paola Vásquez
COSTOS ESTÁNDARES.
Encuentro Alimarket de Mayo de 2012 – David de la Calle Logística Externalización Internalización Claves para decidir.
Áreas de estudio de Proyectos (viabilidades)
INTRODUCCIÓN Sistema de costes unido al modelo japonés de dirección de empresas. Herramienta como nexo de unión entre la estrategia y la táctica. Modelo.
análisis de los costos económicos
RETO LABSAG Laboratorio de Simuladores de Administración y Gerencia – "SIMPRO" Firma 3 – Industria RNOV12PROD1 García Ávalos, Sandra Gavidia Amésquita,
TEMA 1 LA GESTIÓN DE COMPRAS.
PLANEAMIENTO AGREGADO
PUNTO DE EQUILIBRIO Lic. Délfido Morales
¿Porque las empresas contratan trabajadores? ¿Como se puede modelizar esta decisión? Determinantes tecnológica y maximización de beneficios La determinante.
SISTEMAS DE COSTEO COSTEO ABSORBENTE
La planeación es esencial ya que debe englobar todas las previsiones inherentes a la elaboración de planes de acción eficientes y eficaces. La planeación.
FLUJO DEFECTIVO Se conoce como flujo de efectivo o cash flow al estado de cuenta que refleja cuánto efectivo queda después de los gastos, los intereses.
TEORIA EMPRESA Y ESTRUCTURA DE MERCADO
TEMAS 9 y 10: Planificación de la producción
GESTION FINANCIERA INDICADORES.
Microeconomía Taller Cuatro
Tema N° 4 Teoría de la Producción
En esta unidad, veremos los siguientes apartados:
PRESUPUESTO DE PRODUCCIÓN
PLANEACION DE LA CAPACIDAD
EL ENFOQUE MACROECONOMICO Inflación Desempleo
CENTRO DE BACHILLETRATO TECNOLÓGICO industrial y de servicios 108
UNIDAD III COSTOS “Función de producción”
Demand Flow Technology. La Tecnología de Flujo de la Demanda es una estrategia de negocio comprensiva que permite a las compañías fabricar los productos.
TEMA 12: DETERMINACION DEL PRECIO
CONCEPTO DE COSTO “Los costos reflejan aquella porción del precio de adquisición de productos, servicios o maquinarias, que han sido diferidos y que todavía.
SISTEMAS DE ADMINISTRACIÓN DE INVENTARIOS
La Gestión y el Control de Procesos
PLANTAS INDUSTRIALES UNIDAD I: GENERALIDADES SOBRE PLANTAS INDUSTRIALES PRESENTADO POR: LUIS SCHIAVINO.
Objetivos y Proceso en la determinaciòn del Precio
COSTO DIRECTO Y DECISIONES DE CAPACIDAD
3. Productividad Valorar el factor humano como ente generador de calidad y productividad.
Logística Definición: Antes - Concepto:
Ing. Alison Piguave MSc. DOCENTE
TEMA: PLANEACION DE LA PRODUCCION VALENTIN RIOS CAYETANO JOSE OMAR PARRA ACOSTA.
Índice de Rotación Indica el número de veces que un artículo o un conjunto de artículos se renueva a lo largo de un año o de un período determinado: Es.
AREA DE APROVISIONAMIENTO
LOCALIZACION DE NUEVAS
ANALISIS MARGINAL DEFINICION:
Planeamiento Estratégico
PRESENTADO POR: Eliana Carolina Gavilan Camacho Adminitracion de salud Andrea Carolina González Estudiante de contaduría PRIMER SEMESTRE.
UNIDAD : FUNDAMENTOS DE OPERACIONES Tema 2 La Producción y Logística
La oferta y la demanda 1.
Módulo 5: Costos Disertante: Ing. Guillermo Wyngaard
PRODUCCION (OPERACIONES) Actividades que se relacionan con la producción de bienes y servicios en cuanto a la transformación de los recursos en productos.
COMPETITIVIDAD La competitividad es la capacidad que tiene una empresa o país de obtener rentabilidad en el mercado en relación a sus competidores.
Producción y análisis de costes
Máximo nivel de producción que puede ofrecer una estructura económica determinada: desde una nación hasta una empresa, una máquina o una persona. La capacidad.
UNIDAD I: OPERACIONES Y PRODUCTIVIDAD
ADMINISTRACION DE LA PRODUCCIÓN
ADMINISTRACIÓN Y GESTIÓN DE LA PRODUCCIÓN. JIT: SISTEMA JUST IN TIME (Cap. 16)
Módulo Gestión de Marketing Empresarial Curso Virtual Administración para Ejecutivos.
 HERRAMIENTA QUE SE USA EN GERENCIA PARA LA OPTIMIZACION DE LOS RECURSOS  EN UN AÑO PLAZO –CORTO PLAZO  SE DIVIDE EN DOS PARTES: PRESUPUESTO OPERATIVO.
Transcripción de la presentación:

DECISIONES DE CAPACIDAD

Decisión de capacidad La capacidad es la producción o número de unidades que pueden recibirse, almacenarse, o producirse en una instalación en un determinado periodo de tiempo. La capacidad determina una gran parte de los costes fijos y el nivel de satisfacción de la demanda.

TIPOS DE CAPACIDAD Capacidad eficiente: Cantidad de producción al menor coste. Capacidad efectiva: Mayor tasa de producción razonable que puede lograrse en la práctica. Capacidad real (volumen de producción): Cantidad real de producto por periodo de tiempo. Capacidad pico: La máxima que se puede obtener.

Importancia de la decisión de capacidad Es enorme porque condiciona los límites de la competitividad de la empresa ya que su falta de capacidad puede provocar una disminución de producción y pérdida de clientes, reducción de la cuota de mercado, etc. Un exceso de capacidad puede llevar a una disminución de precios para estimular la demanda, a mantener equipos y personal ocioso, etc.

Factores que influyen en las decisiones de capacidad Materia prima Los materiales deben estar disponibles en cantidades suficientes para abastecer a tu línea de producción. El tiempo de respuesta de tu proveedor de pedidos adicionales también es importante. Con largos plazos, debes programar el pedido o mantener cantidades suficientes a la mano. La calidad de las materias primas puede ser un problema que afecta a la capacidad de producción. Equipo Cuando la maquinaria se utiliza para los procesos y la fabricación, la velocidad y el rendimiento de los equipos son factores limitantes para la capacidad de producción. Mano de obra El personal puede ser la variable más eficaz en la gestión a corto plazo en la capacidad de producción. La adición o la reducción de personal varía en el resultado de una línea de producción.