Cultura de innovación Jueves 6 de diciembre Joel Vainstein Sebastian Beovic Alejandro Cobian Diego Granger Ignacio Canales

Temas a tratar Definición del Problema Diagnóstico ¿Qué hacen las empresas similares?¿ Innovación en empresas tradicionales? Propuesta

Desafío “ Cómo instaurar una cultura de innovación dentro de Oxiquim”

Preguntas de Diseño ¿ Cómo podríamos involucrar a los empleados en el proceso de construcción de una cultura de innovación ? ¿ Cómo podríamos superar el trauma de las malas experiencias con la innovación ? ¿ Cómo podríamos diseñar incentivos para aumentar el interés de los empleados y directivos en la innovación ?

¿Qué hemos hecho? 5 reuniones Reunión con Tadashi Takaoka Reunión con Rafael Lorenzini y Rodrigo Olivos Visita en terreno de la planta Informe con diagnóstico, benchmark y propuesta

Juicios “Se debe desarrollar un sistema de innovación que genere, gestione y evalúe proyectos en forma orgánica” “Hay oportunidad de innovar en servicios, pero que agreguen valor y no sean simples adornos” “Vemos que en el mundo de la innovación el networking es un punto clave” “Podríamos hacer corresponsable al gerente de división de los proyectos generados en su área”

Diagnóstico: Oportunidades Fortalecimiento del trabajo entre áreas y manejo eficiente de la información del cliente. Fortalecimiento de la comunicación e interacción entre instalaciones. Aprendizaje obtenido de experiencia con Departamento de Innovación.

Fortalecimiento de la estructura interna de incubación de proyectos y apoyo explicito de la gerencia general. Experiencia de gestión del cambio en puesta en marcha de ERP. Aprendizaje obtenido por proceso anterior de impulso a la innovación en la empresa.

Propuesta: Definamos innovación para Oxiquim. Innovación en servicios Innovación en productos “Poner a disposición del cliente productos y servicios que le agreguen valor a su negocio”.

Definamos cultura de innovación “Ethos corporativo que promueve el desarrollo de proyectos cuyo objetivo es disponibilizar productos y/o servicios que crean valor para el mercado y retornos para la empresa”

Gestión e incubación de propuestas Objetivo : Lograr volumen y participación Estrategia: -Identificar necesidades -Taller -Filtrado (Gerencia de proyectos) -Definición y apoyo de proyectos en fase temprana -Selección de portafolio de propuestas

Gestión de proyectos Objetivo: Desarrollo eficiente de los proyectos seleccionados. Estrategia: -Definición de KPI’s y equipos de trabajo. -Revisión de avance ( fiscalización y apoyo) -Balance de la politica de innovación de la empresa.

Entorno Competitivo Se investigó el estado de la industria de distribución de químicos y servicios de almacenaje, blending y fraccionado. Cómo se lleva a cabo la innovación en las empresas tradicionales y cómo compañías son tradicionalmente innovadoras.

Temas tratados Diagnostico ¿Qué hacen las empresas similares?¿ Innovación en empresas tradicionales? Propuesta

¿En qué estamos? -Redacción del informe final, con las correcciones de Oxiquim. - Reunión el jueves para fijar correcciones finales con foco en la propuesta final.