SELECCION DE PERSONAL Ayala Márquez Irma Angélica Arlette Cruz Enciso Pérez Garrido Angélica Romero Galán Carina

Se define Como un procedimiento dinámico para encontrar al hombre que cubre el puesto adecuado.

OBJETIVO Escoger y clasificar los candidatos más adecuados para satisfacer las necesidades de la empresa.

Ruta o camino llega a un fin propuesto

¿Qué tan exitosos son los procesos de búsqueda de selección y evaluación de ejecutivos? En la medida en que el reclutador tenga la capacitación para realizar este tipo de tareas

La selección adecuada es esencial en la administración de personal e incluso para el éxito de la organización.

la administración de recursos humanos La función de contratar Departamento de personal la administración de recursos humanos

Selección de personal según su: Características personales Competencia Como quiere proyectarse profesionalmente

Condiciones de efectividad del “seleccionador” A) delimitación clara de las características del puesto. B) delimitación precisa de los requisitos que debe cumplir el candidato C) objetividad a la hora de evaluar y valorar los datos y puntuaciones de los distintos candidatos

El proceso suele llevarse acabo por: A) consultoras especializadas B) también se llevan a cabo por la propia empresa

Procesos de selección según el grado de conocimiento y dedicación del profesional Proceso general Es seguido por la empresa de selección y por aquellos familiarizados con este ámbito de los R.H. Proceso simplificado Diseñado para aquellos directivos y mandos que se ven inmersos en procesos de selección para sus empresas y que no dispongan del bagaje técnico y profesional de un especialista en selección.

Proceso general

Proceso simplificado

PASOS EN LA SELECCIÓN DE PERSONAL

DESCRIPCIÓN O PERFIL DEL PUESTO

RECEPCIÓN DE SOLICITUDES Y EXPEDIENTES

EVALUACIÓN Y CLASIFICACIÓN DE EXPEDIENTES

PRUEBAS DE SELECCIÓN

ANTECEDENTES

PRINCIPIOS DE LA SELECCIÓN DE PERSONAL Antes de describir el proceso Enfatizar tres principios fundamentales:

COLOCACION Si un candidato no tiene las habilidades Necesario descubrir otras habilidades, Puedan ser requeridas en otra parte de la organización o en otra ocupación dentro de la misma.

ORIENTACIÓN Dirigirlo hacia otras posibles fuentes de empleo.

ÉTICA PROFESIONAL Es imprescindible, pues, que el seleccionador tenga plena conciencia de que sus actividades pueden afectar, a veces definitivamente, la vida de otras personas. Es esta una gravísima responsabilidad.

PRUEBAS PSICOLÓGICAS En esa etapa del proceso técnico de selección se hará una valoración de la habilidad y potencialidad del individuo Así como de su capacidad de relación con requerimientos del puesto de las posibilidades de futuro

BIBLIOGRAFIA http://www.monografias.com/trabajos/adpreclu/adpreclu.shtml http://books.google.com.mx/books?id=JEMaDyZKTWcC&printsec =frontcover&dq=seleccion+de+personal&source=bl&ots=QxRSOTu XAn&sig=SJWvGj6uQjaGMB8XisFnVYGqMZI&hl=es&ei=BemoTO rFOIqWsgOG9rWkDQ&sa=X&oi=book_result&ct=result&resnum= 12&ved=0CE4Q6AEwCw#v=onepage&q&f=false http://www.citytv.com.co/videos/27230/empresas-de-seleccion-de- personal-de-alto-nivel-y-sus-beneficios http://vimeo.com/7166837