Junio 2013 Estrategia Sindical Enaex 2013

ENAEX S.A.  Filial del Holding SK; 92 años  3° productor de NH3 (3 plantas productoras)  1° proveedor de servicio de fragmentación de roca de Chile y Latinoamérica  Principales clientes: grandes mineras  Mas de 25 faenas en minería  Producción 800 mil toneladas de NH3  1600 empleados  2012: EBITDA : 150 MMUSD ; Utilidad : 90 MMUSD ; Ingresos :642 MMUSD

Mapa realidad sindical en Enaex

% ROL GENERAL SINDICALIZADO RESUMEN SINDICALIZACIÓN SITUACIÓN SINDICAL N° de Sindicatos 9 Federación1 (4 sindicatos) N° de grupos negociadores7 Total Instrumentos Colectivos18 Grupo Personas% Mejillones Enaex Servicio Mejillones Enaex Servicio Sindicalizado ,6%77,6%

MODELO DE RELACIONES LABORALES CONCEPTOS FUNDAMENTALES 1.La Compañía respeta irrestrictamente la legislación laboral. 2.La Compañía reconoce el derecho de los trabajadores a organizarse como sindicatos de trabajadores de empresa, y le asigna la mayor importancia a mantener relaciones directas, fluidas y de cooperación mutua. 3.A la Cia. le importa mucho apoyar la gestión de los dirigentes sindicales y que ellos perfeccionen día a día su papel como interlocutores de las demandas y necesidades de sus representados. 4.La Cia. respeta y VALORA el rol de las organizaciones de trabajadores en el desarrollo del negocio. 5.Creemos que la mejor manera de apoyar a las organizaciones sindicales es mantener un muy buen nivel de comunicación, que permita desde un lado conocer los programas y proyectos de la Administración y desde el otro las preocupaciones de la gente. 6.Declaramos que como Gerencia de Personas nos debe mover el mismo motor que a las organizaciones sindicales: La SUSTENTABILIDAD de nuestra Compañía como fuente de empleo.

MODELO DE RELACIONES LABORALES Estrategia de Relacionamiento Sindical Una reunión para temas como: Proyectos de Personas Gestión del Negocio Proyectos Transversales Participar del calendario de eventos de corporativos Profundizar ámbitos de relacionamiento Formal Plan de Visitas a los lugares de Trabajo Formalización de reuniones semanales/quincenales con estricto manejo de minutas, compromisos y fechas de solución o respuesta En estas reuniones participa siempre: LINEA; JEFE PERSONAS Y RRLL Jornada de trabajo semestral para abordar la estrategia Profundizar el conocimiento de la estrategia de la Cia

MODELO DE RELACIONES LABORALES EMPRESA LINEA RRLL JEFE PERSONAS

COOPERACION PROPUESTAS CONJUNTAS, PROYECTOS RIGUROSIDAD EN CUMPLIMIENTO DE AGENDA Y REUNIONES CUMPLIMIENTO COMPROMISOS DEL PASADO COMO HEMOS IDO AVANZANDO EN LA ESTRATEGIA

Factores Críticos de la Relación Sindical Comunicación clara y transparente. CONFIANZA Cumplimiento de compromisos. Relaciones de cooperación (win – win). Integración de los sindicatos en el desarrollo estratégico del negocio. Entender el momento de la Negociación como el resultado de una construcción previa Ajustarse a las prácticas de mercado

 Legitimarse ante sus bases  Agregar las demandas de sus trabajadores atendiendo a las diferencias generacionales  Discernir entre los ámbitos de ciudadanía política y ciudadanía laboral  El gran desafío del dirigente: conciliar sus obligaciones de representación sindical, de presencia en faenas y de trabajador. Principales Preocupaciones de los Sindicatos

SITUACIÓN SINDICAL: Algo de Historia -Junio 2008 : HUELGA Sindicato Mejillones  Responde a un proceso de desgaste… yer_detailpage&v=ZkCLmDl3HSE (00:53 a 1:55) : Negociaciones con todos los sindicatos activos sin conflictos