TEMA 2.- ESTRATEGIA EMPRESARIAL Y MEDIO AMBIENTE 1.- IDEAS PREVIAS SOBRE ESTRATEGIA EMPRESARIAL 2.- EL PROCESO DE DIRECCIÓN ESTRATÉGICA 3.- INTEGRACIÓN DEL M/A EN LA DIR. ESTRATÉGICA Objetivos: Resaltar la importancia estratégica del m/a Proponer una forma de integrar el m/a en la estrategia general de una compañía

1.- IDEAS PREVIAS SOBRE ESTRATEGIA EMPRESARIAL * Medio ambiente: fuente de amenazas y oportunidades * ¿Qué es la estrategia empresarial? Chandler, Andrews, Quinn, Ohmae * Características, finalidad y elementos - empresa-entorno; largo plazo; corto plazo; competitividad - Finalidad: “ayudar a la empresa a tener éxito” - Elementos: objetivos; entorno (a-o); recursos (f-d); implantación * Antecedentes: estrategia militar; “dirigir el ejército” * Decisiones estratégicas - Son las más influyentes sobre pervivencia y competitividad - Suelen comprometer muchos recursos - No son fácilmente reversibles - Implicación directa de la alta dirección * Niveles estratégicos: estr. corporativa, de negocio y funcional

2.- EL PROCESO DE DIRECCIÓN ESTRATÉGICA * Proceso con varias fases para diseñar buenas estrategias y establecer los medios adecuados para su ejecución * Las fases vienen determinadas por los cuatro elementos de la estrategia y por los niveles estratégicos * 4 fases o etapas del proceso de dirección estratégica: 1- Misión y objetivos de la empresa 2- Análisis estratégico (externo e interno) 3- Formulación estratégica (en los tres niveles) 4- Implantación estratégica

3.- INTEGRACIÓN DEL M/A EN LA DIRECCIÓN ESTRATÉGICA * Medio ambiente, misión y objetivos empresariales * Diferencia entre misión y objetivo * Declaración de la misión: - Productos de la empresa - Creciente importancia de la responsabilidad social - Tres áreas de r.s.: económica, inversión social y calidad de vida - Grupos de interés: internos y externos * Objetivos: - Necesidad de considerar objetivos m/a junto con los tradicionales - Importante: cantidad, plazo, responsable - Relación entre objetivos financieros, estratégicos y medioambientales

* Medio ambiente y análisis estratégico * Análisis externo: - Análisis del entorno empresarial (amenazas y oportunidades) - Tipos de entorno: - entorno general o macroentorno: PEST - entorno específico, competitivo o microentorno: 5 fuerzas compet. - Presente y futuro - Medio ambiente y análisis externo * Análisis interno: - Determinar fortalezas y debilidades de la empresa - Técnicas: - análisis funcional - cadena de valor - perspectiva de los recursos y capacidades: tangibles e intangibles - Medio ambiente y análisis interno

* Medio ambiente y formulación estratégica * Estrategia corporativa: sector medioambiental * Estrategia de negocio: costes y diferenciación * Estrategias funcionales: departamentos funcionales * Estrategias medioambientales - Roome: en función de la legislación - Steger: enfoque contingente Oportunidades de mercado a través de la protección M/A Riesgo medioambiental Altas Bajas Bajo Alto INNOVADORA OFENSIVA INDIFERENTE DEFENSIVA

* Medio ambiente e implantación estratégica * Recursos humanos: - formación - implicación y motivación - participación * Estructura organizativa y cultura empresarial: - Nuevo puesto o departamento en la estructura organizativa - Cultura medioambiental: valores dirección, implicación personal