Diagnóstico: Fase de Síntesis

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Diagnóstico

Síntesis: La competencia

La plataforma

Las competencias genéricas Emocional - De aprendizaje TecnológicaComunicacionalMatemáticaCientíficaCreativa

Competencias de aprendizaje

Concepto Síntesis es el punto en el que todo lo realizado se reúne como una unidad. Notas, pensamientos, hechos, investigación, ideas se atan juntos en un producto terminado que pudiera tomar un sinnúmero de formas. La síntesis no sólo es re empaquetar la información obtenida en un proceso de recopilación – análisis, sino una oportunidad de desarrollar nuevas ideas, pensamientos, alternativas.

Estudio de Caso: UMV.

Actividades Desarrollo en nuestro universo. – Análisis VDI. – Entrevistas. – Recopilación y vaciado FODA. – Misión y Visión. – Discusión – Síntesis. – Acciones en consecuencia … objetivos, la estrategia.

Fase de Síntesis

Análisis de la variable

Síntesis post análisis Tener a la vista VDI y FODAs (c/ gráficas de polígono). Desarrollar lista de hallazgos desde el análisis de datos terminado. Relacionar cada hallazgo - declaración de la síntesis con el origen del análisis.

Síntesis de la situación AmenazasOportunidades Fortalezas LIMBO Tiene amenazas, pero cuenta con fortalezas para hacerles frente. Se tienen que considerar los recursos disponibles. Sus fortalezas lo pueden cegar ante las amenazas. PARAISO Tiene oportunidades y fortalezas. Se deben analizar las amenazas y debilidades y bloquearlas con las ventajas que se tienen. Debilidades INFIERNO Tiene amenazas y padece debilidades. Se debe jugar con el elemento sorpresa. Ser impredecible. La velocidad es el elemento crucial para reinventarse y no sucumbir. PURGATORIO Hay oportunidades y las debilidades lo merman. Estas se deben reducir. Utilizar el elemento sorpresa que abre las oportunidades y localizar un vacío no disputado.

Avance estratégico AmenazasOportunidades Fortalezas FA: Estrategias que usan las fortalezas de la organización para reducir el impacto de las amenazas. FO: Estrategias que buscan explotar las fortalezas de la organización para tomar ventaja de las oportunidades. Debilidades DA: Estrategias que buscan minimizar el impacto de las amenazas. DO: Estrategias que reducen las debilidades de la empresa para mejorar el aprovechamiento de las oportunidades.

Zona de profundidad Zona de duda: Independientemente del cuadrante, cualquier situación inesperada podría modificar su posición. Igualmente está la posibilidad de modificarla. Zona de desarrollo: Está dentro de su cuadrante en una posición flexible. Dependiendo de la situación requerirá cambios importantes para moverse del mismo. Zona de certidumbre: Está firmemente localizado en el cuadrante. Si es una positiva… aprovechar. Pero si no, la posición es dura… cambios drásticos.

Zona de profundidad

Bases del Diagnóstico AMDG Planning Series 6/10. Author: VSZ. Last update: VIIMMIX