Gestión de Recursos Humanos

Slides:



Advertisements
Presentaciones similares
EVALUACION DE 360 GRADOS.
Advertisements

INDUCCIÓN DE PERSONAL ERI – IRI 1 DE 5 Etapas:
“PROGRAMA DE VOLUNTARIADO”
CONTRATACIÓN Jackeline Pérez.
Se entiende como la tarea de integrar al personal nuevo a la empresa, a sus tareas específicas y dentro de la política de la empresa. Inducción de Personal.
UNA VISION GENERAL DE LA ADMINISTRACIÓN DE LOS
COMPAÑÍA GENERAL DE COMBUSTIBLES SAC
Técnicas de Capacitación
INTEGRANTES: ALEMAN BEDOYA, FIORELA CALOÑA MEDINA, CARLA DOMINGUEZ SANCHEZ, CAROLL GUEVARA CUEVA, ROCIO MUÑOZ TIPCTI, MARIANA.
Gestión del talento humano Exposición: Por: María Guadalupe Rodríguez López Mariela Sanabria Ortiz Víctor Hugo Salazar Romero Eva María Saldivar Maya Esmeralda.
buen ambiente de trabajo?
TALENTO HUMANO.
Medios de Control en las CPA. CORNELIO J. PORRAS C. Miembro 459 CCPN
Sam`s Club ARMENGOD CORTES JUAN FERNANDO HERNÁNDEZ AGUILAR ANAYELI
Del libro: “ GESTION DEL TALENTO HUMANO” Autor: Idalberto Chiavenato.
IMPORTANCIA DE LA EVALUACIÓN DE DESEMPEÑO EN LA FORMULACIÓN DE Planes
NORMAS & DECRETOS GENERALES DE CONTROL INTERNO NORMAS DE AMBIENTE & CONTROL.
“La tradición de la buena tortilla”
ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS Agosto - Diciembre del 2001 Instituto Tecnológico de Chihuahua. CAPACITACION Y DESARROLLO ORIENTACION ( Inducción )
Desarrollar programas de orientación para voluntarios.
INDUCCIÓN U ORIENTACIÓN
Evaluación del Impacto de la Capacitación.
INDUCCIÓN Y ORIENTACIÓN DEL RECURSO HUMANO
DIRECCIONAMIENTO ESTRATÉGICO Primer tema de socialización ÁRBOL DE COMUNICACIONES.
Recursos Humanos I L.A. Norma A. González Buendía Universidad Nacional Autónoma de México Facultad de Contaduría y Administración Facultad de Contaduría.
GESTION LOGISTICA SERVICIO NACIONAL DE PRENDIZAJE SENA.
Gestión de Recursos Humanos
PROGRAMA DE INCENTIVOS
TECNICAS PARA AUMENTAR LA MOTIVACION
QUE ES? Modelo que parte del direccionamiento estratégico para posteriormente para posteriormente diseñar procesos de la cadena de valor. Identifica como.
SISTEMA EVALUACION DEL DESEMPEÑO 2009 “BIENVENIDOS”
El Papel Diferenciador de una Gestión de Personas
COLEGIO NACIONAL DE EDUCACIÓN PROFESIONAL TÉCNICA SANTIAGO TILAPA N0 126   CALIDAD TOTAL   PROFESOR: MARCO ANTONIO GUERRERO CLEMENTE PROYECTO: PRINCIPIOS.
Nueva orientación de los empleados 5 de octubre de Tu nombre.
Administración de Recursos Humanos (ARH)
PROGRAMAS DE GESTION HUMANA
VIII UNIDAD SOCIALIZACIÓN
Actividades previas al operativo e impartición de cursos
INDUCCIÓN AL SISTEMA DE GESTIÓN DE CALIDAD
DIRECCIÓN DE GESTIÓN DE LA CALIDAD DE LA SECRETARÍA DE CONTRALORÍA DE LA PRESIDENCIA MUNICIPAL DE PACHUCA DE SOTO HIDALGO. Informe.
POLÍTICAS DE SERVICIO HOTEL PALACE GUAYAQUIL Doménica Ortega – Andrés Reshuan Marketing de Servicios.
Proceso Administrativo
El nuevo trabajador se encontrará de pronto inmerso en medio de normas, políticas, procedimientos y costumbres extrañas para el. El desconocimiento de.
ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS EN LA EMPRESA GASTRONÓMICA
Fundamentos de Auditoria
PROCESOS ADMINISTRATIVOS GESTIÓN HUMANA Renata Stephany Montoya Rivas.
ENTREVISTA.
PLAN DE RP PARA DIFERENTES PÚBLICOS VERDE VALLE Nadia K. Olivares Valentín A Comunicación Organizaciona l.
FOMENTAR EL TRABAJO EN EQUIPO..  En la actualidad son muchas las organizaciones que exigen a sus empleados la capacidad de llevar a cabo sus tareas en.
Seminario de Administración
Facilitadora Tania Vargas 2015
JORNADAS DE SOCIALIZACION DEL MANUAL DE INDUCCION
JORNADAS DE VALIDACION MANUAL DE INDUCCION
Como Aplicar la Herramienta en la Evaluación de Desempeño
PROCESO DE EVALUACIÓN DEl DESEMPEÑO
Copyright © 2014 by The University of Kansas Desarrollar programas de orientación para voluntarios.
FECHA: 20 de enero del 2013 HORA: 9:00 AM LUGAR: instalaciones de Colanta. DIRECCIÓN: cl a-45 bdg-2 u- barlovento Los seleccionados al puesto de.
UNIVERSIDAD LAICA ELOY ALFARO DE MANABÍ SECRETARIADO EJECUTIVO DANIELA MERO PÁRRAGA.
DIRECCIÓN GENERAL DE BACHILLERATO
Los principales objetivos y los pasos a seguir.
La dirección autocrática
Gutiérrez Gracia Claudia Isabel Hermosillo Uribe Daniela Esteves Tolentino Salma Victoria Espinoza María Guadalupe.
Objetivo Realizar los parámetros y/o lineamientos para realizar de forma asertiva y correcta la inducción dentro de la empresa didáctica AGH S.A.S.
Presentación de Servicios
OFICINA DE CONTROL INTERNO Segunda Jornada de Inducción y Reinducción (Bogotá, Octubre 21 de 2015 )
1 TEMARIO GESTION EMPRESARIAL EN LA FORMALIZACION 5. FORMANDO UNA EMPRESA.
Política Calidad de Vida Laboral MINVU. Evolución del concepto POLÍTICA Y MISIÓN QUÉ debes hacer para lograr nuestra Visión Walton (1973) “un proceso.
INDUCCIÓN Con fundamento en la normatividad vigente, la Subdirección Administrativa - Recursos Humanos, de la Fundación Gilberto Alzate Avendaño elaboró.
ESQUEMA El Rol del Recurso Humano en la Gestión de calidad de los procesos El Rol de la Gerencia. El Jefe de Cátedra: Como lograr el mejor desempeño de.
PLAN DE INDUCCIÓN AL NUEVO FUNCIONARIO “ PROTOCOLO DE INDUCCION DEL PERSONAL” RH -2.1 HOSPITAL DE PETORCA 2013.
Transcripción de la presentación:

Gestión de Recursos Humanos

INDUCCIÓN DE PERSONAL

Definición La inducción de personal puede considerarse como un proceso que trata de inducir, socializar, orientar, acoger, etc., al personal de nuevo ingreso a la organización.

La mayoría de los nuevos empleados llegan a su primer día de trabajo inquietos, posiblemente entusiasmados, interesados, por lo que hay que capitalizarlo de la mejor manera y hacerlo sentir bien, cómodo, bienvenido, etc. Es indispensable que sientan apoyo, seguridad y aceptación pues esta primera impresión es imborrable.

Una inducción bien planeada y realizada seguramente dará como consecuencia menos errores iniciales y una mejor comprensión de lo que se espera de él. La inducción principia de hecho desde el momento en que una persona es recibida como aspirante para presentar su solicitud y se le proporciona información sobre la vacante y termina cuando ya es empleado y ha tenido tiempo suficiente para digerir la información y la ha aplicado exitosamente.

Para llevar a cabo la inducción hay que considerar dos aspectos: Una inducción a la organización( que la conozca) Una inducción al puesto(que lo comprenda). Para ello es recomendable llevar a cabo esta inducción como un proceso(una serie de pasos) a través de un programa( una serie de actividades).

Programa de Inducción Un programa efectivo de inducción deberá alcanzar los siguientes objetivos: Dará una sincera bienvenida Tratará de causar una primera impresión positiva de la empresa Confirmará la decisión del empleado de unirse a ella Enseñará todos los elementos fundamentales que todo empleado nuevo debe de saber Dará elementos básicos para la capacitación Hará sentir cómodo al nuevo empleado

Contenido del Plan La mayoría de los planes o programas de inducción contienen como información: Para inducirlo a la organización Para inducirlo al puesto

Para inducirlo a la organización Su historia Productos o servicios que elabora Políticas generales Visión Misión Directivos Ubicación Estructura organizacional Etc.

Para inducirlo al puesto Nombre de su puesto Funciones a desempeñar Horario de trabajo y lugar y día de pago Ubicación de servicios: comedor, enfermería, lugar de las herramientas o útiles de oficina Prestaciones y beneficios Reglamento interior de trabajo Ubicación física de su puesto Medidas de emergencia Entre otra información

Contenido Programa de Inducción Reunión con el personal de nuevo ingreso por parte de los directivos Presentación con directivos Recorrido por las instalaciones Vídeo de la empresa Presentación con su jefe inmediato Presentación con sus compañeros Proporcionarle el manual de bienvenida o de inducción