LA TECNOLOGÍA EN LA DEFINICIÓN DEL NEGOCIO ¿qué necesidades se satisfacen? ¿con qué tecnologías se satisfacen esas necesidades? ¿a quién se le satisfacen esas necesidades? FUENTE: Abell y Hammond 1979.

CAMBIOS EN LA DEFINICIÓN DE LA INDUSTRIA PRODUCIDOS POR LA EVOLUCIÓN TECNOLÓGICA. NEGOCIOS ÚNICOS TIEMPO Y EVOLUCIÒN TECNOLÓGICA EMPRESAS O NEGOCIOS EXISTENTES importancia creciente de las tecnologìas compartidas importancia creciente de las tecnologìas específicas NUEVO NEGOCIO ÚNICO Combinación o Mezcla de Negiocios Existentes. FUENTE: Dussauge et al. 1992.

PORTAFOLIO DE PRODUCTOS (BOSTON CONSULTING GROUP) TASA DE CRECIMIENTO ANUAL DEL MERCADO 4.0 PARTICIPACIÓN RELATIVA DEL MERCADO FUENTE: Hax y Majluf 1983

MATRIZ DE ATRACTIVO DE LA INDUSTRIA VS. FORTALEZA DEL NEGOCIO (GENERAL ELECTRIC) ATRACTIVO DE LA INDUSTRIA INVERSIÓN Y CRECIMIENTO CRECIMIENTO SELECTIVO FORTALEZA DEL NEGOCIO SELECTIVIDAD CRECIMIENTO SELECTIVO RECOGER/ ABANDONAR SELECTIVIDAD RECOGER/ ABANDONAR RECOGER/ ABANDONAR SELECTIVIDAD FUENTE: Hax y Majluf 1983

MATRIZ DE PORTAFOLIO DE CICLO DE VIDA (ARTHUR D. LITTLE) amplia gama de opciones estratégicas precaución, desarrollo selectivo peligro, replegarse hacia un nicho de mercado, abandonar o liquidar FUENTE: Arthur D. Little, Inc.

EVOLUCIÓN TECNOLÓGICA Y POTENCIAL DE CRECIMIENTO DE LA INDUSTIRA EMERGENCIA O SURGIMIENTO de una nueva industria como resultado de la innovación tecnológica. p.e. microcomputadoras, biotecnología EVOLUCIÓN TECNOLÓGICA Y POTENCIAL DE CRECIMIENTO DE LA INDUSTIRA REVITALIZACIÓN una industria existente gana un nuevo potencial de crecimiento como resultado de una mejora tecnológica en el proceso de producción o bien en el producto mismo. p.e. corte de textiles con láser (proceso), juguetes electrónicos. DECLIVE O SENESCENCIA el potencial de crecimiento de una industria existente declina como resultado de la innovación tecnológica respecto a la naturaleza del producto. p.e. mayor resistencia del hule en la industria llantera. SUBSTITUCIÓN surgimiento de un producto substituto que contribuye al declive o senescencia de una industria existente y al crecimiento de nueva industria. p.e. transistores vs. bulbos, discos láser vs. LP´s FUENTE: Dussauge et al. 1992.

FUERZAS MOTORAS DE LA COMPETENCIA ENTRANTES POTENCIALES Amenaza de nuevos entrantes COMPETIDORES RIVALIDAD ENTRE EMPRESAS EXISTENTES Poder de compra de los proveedores PROVEEDORES CLIENTES Poder de compra de los clientes Amenaza de productos o servicios substitutos SUBSTITUTOS FUENTE: M. E. Porter 1980.

FUERZAS MOTORAS DEL EFECTO EXPERIENCIA aprendizaje t tamaño y economías de escala innovación FUENTE: Martinet 1983

FUENTES DEL CAMBIO TECNOLÓGICO MODELO DE EMPUJE DE LA TECNOLOGÍA Y EL JALE DEL MERCADO (Modelo acoplado). Nueva necesidad Necesidades de la sociedad y el mercado Generación de la Idea Investigación, Diseño y Desarrollo Producción del Prototipo Manufactura Mercadotecnia y Ventas Mercado Nueva tecnología Estado del Arte de la tecnología y la producción FUENTE: F. Amesse 1995

MÉTODOS DE PLANEACIÓN TECNOLÓGICA pronóstico escenarios FUTURO FUENTE: Godet 1985 el futuro es uno y determinado; puede ser pronosticado con alguna incertidumbre. el futuro es múltiple e incierto; es previsible a través de diferentes escenarios.

D E S A R R O L L O C O N C E P C I Ó N A P L I C A C I Ó N FUENTE: Foster 1986 FUENTE: Arthur D. Little 1981

Impacto competitivo Competencias técnicas Tecnologías Liquidación selectiva Control sistemático De Base Inversión selectiva Clave Tecnologías De Frontera monitoreo Emergente FUENTE: Arthur D. Little 1981 Impacto competitivo Competencias técnicas FUENTE: C. Pappas 1984

senil balanceado Diferenciación De Base Madurez IMPACTO COMPETITIVO DOMINIO TECNOLÓGICO DE UNA O MUY POCAS EMPRESAS Expansión Declinación Emergencia Maduración Obsolescencia Diferenciación balanceado De Base senil DOMINIO TECNOLÓGICO DE TODA LA INDUSTRIA Madurez FUENTE: Morin 1985 Alto IMPACTO COMPETITIVO POTENCIAL (apropiación por las tres estrategias genéricas) Medio Bajo PROBABILIDAD DE ÉXITO (Técnico - comercial) FUENTE: Dussauge et al. 1992 Baja Media Alta

EXPOSICIÓN DEL NEGOCIO INCERTIDUMBRE TECNOLÓGICA MERCADOS TECNOLOGÍAS MUY ALTO RIESGO RIESGO MEDIO ALTO RIESGO Alto EXPOSICIÓN DEL NEGOCIO Medio BAJO RIESGO RIESGO MEDIO ALTO RIESGO MUY BAJO RIESGO BAJO RIESGO RIESGO MEDIO Bajo INCERTIDUMBRE TECNOLÓGICA Baja Media Alta FUENTE: Arthur D. Little 1981 Joint-venture Internal venture Nuevo y Desconocido K de riesgo Adquisición educativa Spin-off Vender MERCADOS Desarrollo interno Licencia-miento Adquisición Desarrollo interno Adquisición K de riesgo Adquisición educativa Nuevo y Familiar Desarrollo interno Licencia-miento Adquisición Joint-venture Internal venture Desarrollo interno Conocido Nueva y Familiar Nueva y Desconocida Conocida TECNOLOGÍAS FUENTE: Roberts y Berry 1985

A B POTENCIAL DE CRECIMIENTO FORTALEZA DEL NEGOCIO FORTALEZA DESARROLLOS INTERNOS ADQUISICIONES CONTRATOS EXTERNOS DE I+ D JOINT-VENTURES LICENCIAS POTENCIAL DE CRECIMIENTO A B FORTALEZA DEL NEGOCIO FORTALEZA DE LA TECNOLOGÍA FUENTE: Dussauge et al. 1992.

ACUMULACIÓN TECNOLÓGICA: CONCEPTOS BÁSICOS de Capacidad Tecnológica “CAPACIDAD TECNOLÓGICA” CAPACIDAD DE PRODUCCIÓN CAMBIO TECNOLÓGICO PRODUCCIÓN INDUSTRIAL Recursos requeridos para Generar y Manejar el Cambio Tecnológico 1. Conocimientos, habilidades y experiencias 2. Estructuras y Relaciones Institucionales: En las empresas Entre empresas Fuera de las empresas ) Introducción de tecnología incorporada en nuevos productos y/o nuevas plantas a través de macroproyectos de inversión. ) Adaptación incremental y Mejora de la Capacidad de Producción Existente. Componentes de los Sistemas de Producción: Capital Fijo Habilidades operativas de la mano de obra y know-how Especificaciones de Diseño/Productos Especificaciones de las materias primas e insumos Organización y procesos de producción FUENTE: Bell y Pavitt 1994.

ORGANIZACIÓN DE LA PRODUCCIÓN ESTRUCTURA Y FUNCIONES (ACTIVIDADES TECNOLÓGICAS) I + D DISEÑO PRODUCCIÓN INGENIERÍA ORGANIZACIÓN DE LA PRODUCCIÓN CONTROL DE CALIDAD