El Enfoque de Sistemas AMDG
Paradigmas “Una nueva generación está emergiendo. Sus valores, sus tendencias, causarán un cambio que afectará a todos los seres humanos”. Alvin Toffler
Evolución sesgo económico – laboral
Continuum – Tiempo de cambio acelerado y continuo. – Ley de las consecuencias inesperadas. – Necesidad de dormir y capacidad de aprendizaje. – Símbolo de poder cambiante.
Continuum – Provisionalidad del conocimiento. Provisionalidad del conocimiento. – Globalización vs Planetarización. – El mito de la tecnología. – Redes sociales. – Descrecimiento. – Nuevas formas de ser, de pensar y actuar. Nuevas formas de ser, de pensar y actuar.
$ XYZ Misión Organización Continuum Problemas Necesidades Problemas Necesidades ST + SM. Diagnóstico. Identidad organizacional. Objetivos. Estrategias. Sistema MEC. ST + SM. Diagnóstico. Identidad organizacional. Objetivos. Estrategias. Sistema MEC. Paradigma Organizacional Paradigma Organizacional
Modelos Organizacionales Teoría Científica TQM, BPR DO, APO, CEC, AC I/O, TGS BMK, CRM, 6S, OOII, GpR 2010
La Implementación Sistémica: TGS
Origen Esta propuesta nace de los estudios de Bertalanffy (01-72) sobre organización en la ciencia de la Biología y sobre el desarrollo de iguales principios en otras disciplinas.
Ejercicio ¿Qué es un sistema? ¿Cuáles son las principales características de un sistema? ¿Cuáles son los elementos de un sistema?
Problemática La TGS pretende proporcionar... – Una categoría analítica fundamental... – buscar un modelo independiente de los contenidos... – que se aplique a grandes sectores.
Concepto de Sistema Elementos. Estructuración, homogeneidad o dependencia, lo que les permiten interactuar entre sí. Deben alcanzar un fin.
Caracterización Complejidad. Sinergia. Homeostasis. Entropía. Equifinalidad.
Ejemplares
Análisis de EPS Evaluación Disturbios internos Disturbios externos Entradas Salidas Proceso Medición Control
Caso: La organización
Herramientas complementarias
Sumario
Caso Stew Leonard
Bases del Diagnóstico: EPS AMDG