POLITICOS Y GESTORES DEPORTIVOS PABLO SÁNCHEZ BUJÁN LICENCIADO EN EDUCACIÓN FÍSICA MASTER EN MARKETING Y DIRECCIÓN COMERCIAL. JEFE DEL DTO. CALIDAD Y COORDINACIÓN DE LA D.G.D. DEL AYUNTAMIENTO DE MADRID

EL CONCEPTO DE POLÍTICA De forma universal hay acuerdo en considerar a la política como “EL ARTE DE GOBERNAR”. “Una actividad que debe estar por encima de las clases y conflictos sociales y que tendría la finalidad de armonizar los intereses contrapuestos”. Por tanto, un POLÍTICO responsable del ÁREA DE DEPORTES, es aquel que se preocupa del “GOBIERNO” DE LOS ASUNTOS DEPORTIVOS”.

CONSTITUCIÓN ESPAÑOLA Artículo 43 1. Se reconoce el derecho a la protección de la salud. 2. Compete a los poderes públicos organizar y tutelar la salud pública a través de medidas preventivas y de las prestaciones y servicios necesarios. La Ley establecerá los derechos y deberes de todos al respecto. 3. Los poderes públicos fomentarán la educación sanitaria, la educación física y el deporte. Asimismo facilitarán la adecuada utilización del ocio.

PRINCIPIOS BÁSICOS DE LA POLÍTICA DEPORTIVA MUNICIPAL 1 Principio Universal. Por el que todos los vecinos disfruten de igualdad de acceso, sin que haya discriminación alguna por razón de edad, sexo o condición social. 2 Principio Particular.  Por el que se deben atender a los colectivos más desfavorecidos, (Niños, mujeres, mayores, discapacitados, enfermos...).

PRINCIPIOS BÁSICOS DE LA POLÍTICA DEPORTIVA MUNICIPAL 3 Proteger y respetar al Medio Natural. Empleando los medios mas adecuados para el buen uso de la energía y respeto al medio ambiente. 4 Garantizar una red básica de equipamientos deportivos. Para facilitar la práctica deportiva a todos los ciudadanos.

PRINCIPIOS BÁSICOS DE LA POLÍTICA DEPORTIVA MUNICIPAL 5 Fomentar y promocionar la práctica deportiva.  Para que todos los ciudadanos conozcan las posibilidades de la practica de la actividad física y el deporte, su incidencia en la salud y que deseen practicarlo. 6. Garantizar la libre y lícita competencia de las iniciativas privadas. Sumar y “No” restar los esfuerzos realizados en esta área, ya que la Administración no puede llegar a todo y no debe entrar en competencia con la iniciativa privada.

MISION, VISIÓN LOS POLITICOS EN EL DEPORTE MISIÓN: “RAZÓN DE SER” Fomentar la actividad física y el deporte entre toda la población, para la mejora de su bienestar, potenciando la calidad de vida, la salud, el equilibrio social, la recreación, la ocupación del tiempo libre, el desarrollo sostenible y otros muchos valores que llegan a través de una práctica “sana” de la actividad física y el deporte.

MISIÓN, VISIÓN LOS POLITICOS EN EL DEPORTE VISIÓN: “A DONDE SE QUIERE LLEGAR” Ser modelo de excelencia en los programas y servicios deportivos ofrecidos a los ciudadanos. Responder a las nuevas demandas de ocio, actividad física y salud a través del deporte, siendo una referencia y una seña de identidad de la ciudad.

TÉRMINOS BÁSICOS PARA EL GESTOR DEPORTIVO DIRECCIÓN: Responsable de guiar el proceso de funcionamiento de una ENTIDAD, para la consecución de los objetivos en máximo grado y de la forma más eficiente. Fases del proceso de dirección: 1) Planificación 2) organización 3) Ejecución (Táctica) 4) Coordinación y mando 5) control y valoración

GESTIÓN GESTIÓN es el conjunto de operaciones (técnicas, financieras, etc.) que se desarrollan para el buen funcionamiento de la organización y poner en practica las decisiones marcadas por la dirección de forma EFICIENTE. ADMINISTRACIÓN es el conjunto de procedimientos, relaciones y controles que se efectúan para desarrollar la gestión de un plan, programa o actividad.

PLANIFICAR Planificar consiste en: Alejarse lo más posible de toda improvisación. Prever en la medida de lo posible, del devenir de los acontecimientos, de forma secuencial y estructurada, al objeto de lograr unos objetivos determinados.

PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA "La planificación estratégica: Consiste en la recopilación de hechos internos y externos que reflejan la situación que la EMPRESA deberá afrontar en el campo de la Dirección y Gestión, enunciar unos objetivos, y obtener unas líneas de acción de para la consecución de los objetivos marcados". "La planificación estratégica: Consiste en la recopilación de hechos internos y externos que reflejan la situación que el GOBIERNO (Municipal, Regional,..) deberá afrontar en el campo de la POLÍTICA, enunciar unos objetivos, y obtener unas líneas de acción de para la consecución de los objetivos marcados".

DIFERENCIAS ENTRE POLÍTICOS Y GESTORES El político ha sido elegido por las urnas y su mandato esta sujeto a revisión cada cuatro años como máximo.   El gestor es normalmente, elegido por un político, pudiendo ser “cuestionado” por este u otros que lleguen a continuación, de forma permanente.

DIFERENCIAS ENTRE POLÍTICOS Y GESTORES El político llega con la obligación de conocer la situación real del deporte en la ciudad, las necesidades demandadas por los ciudadanos y la oferta que reciben a través de las empresas privadas y sobre todo las públicas. Llega con la obligación de saber hacia donde quiere ir. El gestor es elegido por el político para que gestione la “actividad física y el deporte” de la ciudad y sus infraestructuras, siguiendo las directrices generales marcadas por el político, con la máxima EFICIENCIA (+ oferta y + calidad con - recursos), con una buena “gestión profesional”. Otra responsabilidad del Gestor es asesorar al Político en materia deportiva.

DIFERENCIAS ENTRE POLÍTICOS Y GESTORES La gestión encomendada (al Gestor) puede ser a nivel local, gestionando el deporte de toda la ciudad, o de una o varias instalaciones deportivas. En todo caso, siempre siguiendo las directrices generales dadas por el político. El político debe indicar con gran claridad al gestor las líneas maestras de la política que quiere desarrollar y facilitar el máximo número de recursos posibles. El gestor debe saber aprovecharlos recursos que ponen a su disposición y sacarle el mayor rendimiento posible (EFICIENCIA) e incluso encontrar y proponer fórmulas para multiplicar dichos recurso.

PERFILES IDONEOS POLITICO: Que tenga peso político dentro de la Corporación. Que haya practicado deporte de competición Que sea practicante de actividad física o deporte Que haya pertenecido a la directiva de algún club o asociación Titulaciones: Empresas; INEF; Políticas; Marketing, Comunicación OTRAS CUALIDADES: Sentido común, liderazgo, capacidad de trabajo, capacidad de escucha y análisis,

PERFILES IDONEOS GESTOR: Que tenga experiencia en la gestión del deporte y sus infraestructuras.. Que haya practicado deporte de competición Que sea practicante de actividad física o deporte Que haya pertenecido a la directiva de algún club o asociación Titulaciones: Empresas; INEF; Económicas; Marketing, Comunicación OTRAS CUALIDADES: Sentido común, liderazgo, capacidad de trabajo, capacidad de escucha y análisis, etc.

POLITICOS Y GESTORES El trabajo en colaboración supone: CONDENADOS A ENTENDERSE POR SU PROPIO BIEN, Y EL DE LOS CIUDADANOS, si quieren alcanzas los objetivos propuestos. El trabajo en colaboración supone: Trabajo en equipo; Mas motivación; Mas integración en los proyectos; Mayor colaboración; Mas fidelización; Mayor eficiencia, etc. En definitiva “LLEGAR MAS LEJOS” CON MENOS HACER MAS Y MEJOR

POLITICOS Y GESTORES DESENCUENTROS O PROBLEMAS SURGIDOS DEBIDO A: Política Deportiva planificada por “dirigentes o técnicos” del partido político entre los que no esta el CONCEJAL al que posteriormente le encargan dirigirla, lo cual es el primer error. Este error se agrava por el poco peso político que en muchas ocasiones tiene el “concejal” de turno al que encargan la dirección del deporte, ya que le será mas difícil conseguir los recursos necesarios para realizar su labor.

POLITICOS Y GESTORES DESENCUENTROS O PROBLEMAS SURGIDOS DEBIDO A: Otra dificultad suele llegar cuando SE JUNTAN LAS ÁREAS DE EDUCACIÓN, CULTURA, DEPORTES Y/O JUVENTUD, y el concejal designado no tiene ni idea de deportes y en muchas ocasiones poco interés por este área. El Concejal pretende “GESTIONAR” El Gestor pretende “HACER POLÍTICA” Falta de preparación de uno, otro o los dos.

PRESTACIÓN DE SERVICIOS SATISFACCIÓN DE LOS CIUDADANOS POLÍTICO MISIÓN, VISIÓN PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA PROCESOS PRESTACIÓN DE SERVICIOS *Atención al usuario *Gestión de información y comunicación *Actividades dirigidas *Usos libres y Alquileres *Competiciones y Eventos SATISFACCIÓN DE LOS CIUDADANOS NESESIDADES Y ESPECTATIVAS DE LOS CIUDADANOS SOPORTE: Gestión de compras y almacén; Gestión presupuestaria y económica ; Gestión de Recursos Humanos; Mantenimiento de instalaciones; Normativas; Planes de emergencias. GESTOR DEPORTIVO

GESTIÓN DEL DEPORTE EL POLITICO NECESITA CONSEGUIR RESULTADOS DURANTE SU MANDATO, para mostrar al ciudadano que ha cumplido con el programa deportivo prometido. EL GESTOR ESTÁ OBLIGADO a utilizar técnicas de control que verifiquen la consecución de los objetivos de las actuaciones públicas El análisis de resultados debería hacerse conjuntamente por parte de POLITICOS Y GESTORES.

Relación de “políticos y gestores deportivos” en el Ayuntamiento de Madrid Antes Hasta 1981. Organismo tremendamente centralizado Desde 1981 a 2004. Gestión del Deporte Municipal por el Instituto Municipal de Deportes. 1981 a 1987 1988 a 1992 1993 a 2002 2003 a 2004

Relación de “políticos y gestores deportivos” en el Ayuntamiento de Madrid Actualmente. Gestión de las IDM. descentralizada a través de los Distritos Coordinación de la Gestión de los Centros Deportivos a través de la Dirección General de Coordinación Territorial. Nuevas fórmulas para la Gestión de los futuros Centros Deportivos. Directrices en Política Deportiva a través de la Dirección General de Deportes.

AREA DE GOBIERNO DE LA VICEALCALDÍA

DIRECCIÓN GENERAL DE DEPORTES DIRECTOR GENERAL SERV. DIFUSIÓN DEL DEPORTE S. G. DEPORTES S. G. PROGRAMAS S. G. APOYO Y COORDINACIÓN DTO. ECONÓMICO DTO. DEPORTES DTO. ASESOR. TÉCNICO DTO. CALIDAD Y COORDINACIÓN SERV. MEDICINA DEPORTIVA SERV. INSTALAC. GEST. INDIRECTA SCC. ASUNTOS GENERALES

ORGANIGRAMA 21 DISTRITOS COORDINACIÓN TERRITORIAL CONCEJALES GERENTES SECRETARIOS JEFES DE UNIDAD DE C. E y DEPORTES 60 INSTALACIONES DEPORTIVAS 423 INSTALACIONES DEP. BÁSICAS

LOS RECURSOS HUMANOS

RESUMEN DE SERVICIOS DEPORTIVOS PRESTADOS ANUALMENTE POR EL AYUNTAMIENTO DE MADRID Colaboración con mas de 100 grandes actos deportivos al año. Subvención y ayudas a mas de 150 clubes modestos. Entrenamiento diario de mas de 1000 clubes en las instalaciones deportivas municipales Mas de 5.000 reconocimiento médicos anuales. Mas de 21.000 participantes en los cursos monográficos y especiales. Mas de 30.000 escolares desarrollan la Educación Física y la práctica deportiva en las IDM. Mas de 90.000 alumnos/mes en las clases dirigidas. Mas de 175.000 participantes en Competiciones Municipales. Mas de 2.500.000 usuarios en piscinas de verano Mas de 20.000.000 de usos deportivos anuales.

CONCLUSIONES SOBRE LOS ASPECTOS FUNDAMENTALES DE LA POLÍTICA DEPORTIVA MUNICIPAL 1. Prestar el servicio público deportivo municipal para todos los ciudadanos. 2. Promoción de la Actividad Física y el Deporte. 3. Construcción de instalaciones deportivas. 4. Remodelación de las instalaciones ya construidas. 5. Atención a los centros escolares, públicos y privados. 6. Organización de un programa deportivo. 7. Colaborar con el Deporte Competición. 8. Gestión del deporte y las instalaciones deportivas. 9. Participación de los vecinos.

CONCLUSIONES POLITICOS Y GESTORES: CONDENADOS A ENTENDERSE POR INTERÉS MUTUO. El Político deberá indicar las directrices políticas al gestor El gestor deberá seguir las instrucciones dadas por el Político y aprovechar con eficiencia los recursos que le faciliten. Los Políticos necesitan de los conocimientos especializados y de la eficiencia de los gestores deportivos. Los Gestores necesitan la confianza, el apoyo y los recursos que les deben proporcionar los políticos. Los Gestores deben dar cuenta a los políticos de los resultados conseguidos. Los políticos deben dar cuenta a los ciudadanos del cumplimiento de su programa deportivo.

GRACIAS POR SU ATENCIÓN sanchezbujan@gmail.com