Guía metodológica para la gestión de proyectos de software en PyMEs que no son fábricas de software por medio de metodologías ágiles Autora: Tatiana Alejandra Oquendo Garzón Directora: Angela Paola Ramírez Pinilla SWAPyME

Agenda Problemática Contextualización Descripción del proyecto Desarrollo del trabajo Conclusiones Observaciones Recomendaciones Trabajos futuros

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PROBLEMÁTICA Tiempo Calidad

PROBLEMÁTICA

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CALIDAD Grado en el que un conjunto de características inherentes cumple con las necesidades o expectativas establecidas1. 1. ISO, Norma internacional ISO Sistemas de gestión de la calidad, 2000.

PRODUCTIVIDAD = Resultados obtenidos Tiempo utilizado Productividad Tiempo 2. Article Directory. (2011) Article Directory. [Online]. 2

AGILIDAD Capacidad para adaptar el curso del desarrollo a la evolución de los requisitos y a las circunstancias del entorno 3. Flexibilidad Estabilidad 3. Juan Palacio. (2006) Gestión de proyectos ágil: conceptos básicos. [Online] Jim Highsmith, Agile Software Development Ecosystems. Boston: Addison-Wesley,

DESARROLLO ÁGIL DE SOFTWARE 5. Scott W. Ambler. Disciplined Agile Software Development: Definition Colaborativa GobiernoAlta calidad 5

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OBJETIVO GENERAL Definir una guía metodológica que permita reforzar la productividad y calidad de los proyectos que involucran desarrollo de software en Pymes del sector de servicios que no son fábricas de software.

OBJETIVOS ESPECÍFICOS Identificar los elementos de las prácticas ágiles de desarrollo y de gerencia de proyectos de software. Consolidar el conjunto de artefactos (herramientas) que acompañan la aplicación de la guía metodológica, basada en las mejores propuestas de las prácticas ágiles. Validar la viabilidad y la calidad de la aplicación de la guía metodológica.

METODOLOGÍA

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DESARROLLO DEL TRABAJO Elección de metodologías Planteamiento de la metodología SWAPyME Definición Enfoque Principios Ciclo SWAPyME Prácticas

ELECCIÓN DE METODOLOGÍAS 6 6. VersionOne. (2010) VersionOne. [Online].

DEFINICIÓN Framework de gestión de proyectos liviano que tiene como principal objetivo la distribución de software de alta calidad con rapidez y continuidad, en torno a: Necesidades del valor de negocio Participación activa de los usuarios Adaptación continua Contribuyendo con el aumento de la productividad.

ENFOQUE Es una metodología iterativa: Flexibilidad que permite ante los cambios Genera más valor para el usuario Contribuye con la corrección temprana de errores Es posible tener más control sobre ciertas características del proyecto disminuyendo riesgos.

PRINCIPIOS Participación activa del cliente Entregas incrementales Requerimientos tomados como línea base Centrarse en actividades de alto valor Comunicación y retroalimentación constante Gestión del cambio Mantener independencia de herramientas y lenguajes de programación

CICLO SWAPYME

METODOLOGÍA SWAPYME

PRÁCTICAS

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CONCLUSIONES Contenido 29%34%3%34% Productividad 13%38%22%27% Calidad 29%24%16%31%

CONCLUSIONES

Se cumplieron los objetivos planeados: Se logró llevar a cabo una extensa investigación sobre las prácticas ágiles Los elementos recopilados más importantes y las herramientas desarrolladas apoyarán la aplicación de la guía metodológica hacía el aumento de la calidad del producto y de la productividad en la gestión del proyecto.

CONCLUSIONES Al realizar el consolidado de las mejores prácticas se identificó que para realizar una gestión productiva de proyectos y lograr la calidad esperada en el producto no es suficiente el uso de una metodología, por el contrario el nivel de aporte es mucho más grande al tomar de cada una, aspectos que logren adaptarse a las necesidades propias de la empresa.

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OBSERVACIONES La presencia de las metodologías ágiles no es totalmente perceptible en Colombia, por ser un tema reciente: El nivel de experticia que se tiene alrededor de este tema es muy incipiente Dificultó la búsqueda de expertos que lograran validar la guía desde la práctica de gestión de proyectos de software basados en metodologías agiles.

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RECOMENDACIONES Identificar una empresa en la que se pueda materializar un proyecto piloto donde se cuente con que las personas de la empresa encargadas del proyecto tienen previo conocimiento de prácticas agiles. Solicitar apoyo por parte de la universidad en la búsqueda de empresas en las que se pueda realizar pruebas de casos de estudio.

RECOMENDACIONES Dado que las practicas ágiles no son comunes en el mercado, se sugiere estimular y fortalecer los conceptos en la teoría y la práctica a los estudiantes, lo que permitiría entregar ingenieros al mercado, que catalicen y apalanquen las áreas de TI o fábricas de software a este modelo de operación y de esta manera aportar a la agilidad de los negocios.

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TRABAJOS FUTUROS Identificar cómo se cierran las brechas, en lo referente a la validación por medio de juicio de expertos, respecto a los resultados y lo esperado de una propuesta de este estilo. Generar una guía metodológica para la aplicación de metodologías ágiles en los proyectos de fábricas del sector de desarrollo de software. Estudio de métricas para la medición de la productividad y calidad de la metodología SWAPyME.

TRABAJOS FUTUROS Identificar en Colombia el nivel de permeabilidad que tienen las empresas con respecto al uso de las metodologías ágiles. Identificar oportunidades de aporte desde la academia en el desarrollo de nuevas metodologías basadas en prácticas ágiles. Plantear herramientas de tipo pedagógico que habiliten la implementación de metodologías ágiles en empresas que tengan la iniciativa de respaldar la operación de área de TI con el uso de prácticas ágiles.

PREGUNTAS Gracias por su atención