ETAPA ORGANIZACIONAL UAEH ICSa Lic. Nutrición Administración JORGE MARTINEZ PÉREZ GARCIA CRUZ BERENICE PÉREZ GARCIA ROSARELY PONCE CANTERA XOCHILT VERA LARIOS NAYELY

ORGANIZACIÓN PAGÍNA

VIDEO DE INTRODUCION -

Definición Es la distribución del trabajo esta guiado por la consideración de cosas tales como la naturaleza de las actividades componentes, las personas del grupo y las instalaciones físicas disponibles.

ACTIVIDADES IMPORTANTES DE ORGANIZACIÓN. Subdividir el trabajo en unidades operativas (deptos) Agrupar las obligaciones operativas en puestos (puestos reg. X depto.) Reunir los puestos operativos en unidades manejables y relacionadas.

Aclarar los requisitos del puesto. Seleccionar y colocar a los individuos en el puesto adecuado. Utilizar y acordar la autoridad adecuada para cada miembro de la admón.. Proporcionar facilidades personales y otros recursos. Ajustar la organización a la luz de los resultados del control.

OBJETIVOS: Suplir las limitaciones: Requiere de coordinarse con otros para llevar a cabo el cumplimiento de necesidades.

PERMITIR COMUNICACIÓN DE VALORES Asociación de habilidades y limitaciones para poder así comunicar nuestros pensamientos.

LOGRAR LA EFICACIA: Lograr las metas u objetivos que nos hemos propuesto con la mejor eficacia posible.

OBJETIVOS DERIVADOS: Aumentar capacidades Aprovechar conocimientos adquiridos en el pasado Ahorrar tiempo a través de la coordinación Favorecer especialización mejor en cada tarea

VALORES DEL ESFUERZO ORGANIZACIONAL TIPICOS Desarrollo del potencial humano Apreciación de las necesidades únicas Énfasis en la colaboración Proveer trabajo motivante Crear un ambiente de confianza, Comportamiento auténtico Expresión de los sentimientos

Una intervención adecuada de desarrollo organizacional conduce aún mayor aprovechamiento de los recursos humanos al dedicar a los empleados tanto como sea posible a las actividades de la organización.

CLASIFICACIÓN ORGANIZACIÓN FORMAL: Estructura planeada que intenta de manera deliberada establecer un patrón de relaciones entre sus componente al que conducirá al logro eficaz del objetivo.

ORGANIZACIÓN INFORMAL Comprende aquellos aspectos del sistema que no han sido formalmente planeados pero que surgen espontáneamente en las actividades e interacciones de los participantes.

CLASIFICACIÓN POR SUS FINES POLITICAS: Dirigen al logro del bien común.(estado,ejercito, tribunales,partidos políticos)

ECONOMICAS: Tienen como fin la producción de un bien o de un servicio. Se dividen en: Primarias (agricultura, ganadería) Secundarias (industrias de ropa, muebles etc.) Terciarias (organizaciones bancarias o turísticas)

EDUCATIVAS: Buscan investigar, difundir y transmitir conocimientos RELIGIOSAS: Dirige las aspiraciones del hombre a algo trascendente SOCIALES: Satisface anhelo natural de comunicación

PRINCIPIOS DE LA ORGANIZACIÓN ESPECIALIZACIÓN UNIDAD DE MANDO EQUILIBRIO DE AUTORIDAD-RESPONSABILIDAD EQUILIBRIO DE DIRECCIÓN-CONTROL DEFINICIÓN DE PUESTOS conclusiones

ESPECIALIZACIÓN Cuanto mas se divide el trabajo, dedicando a cada empleado a una actividad mas limitada y concreta se obtiene mayor eficacia, precisión y destreza. 18

UNIDAD DE MANDO Establece la necesidad de que cada subordinado no reciba ordenes sobre una misma materia de dos personas distintas. Esto es esencial para el orden y la eficiencia que exige la organización. 18

EQUILIBRIO DE AUTORIDAD-RESPONSABILIDAD La autoridad se ejerce de arriba hacia abajo la responsabilidad sigue la misma línea pero de abajo hacia arriba. La autoridad sin responsabilidad es no solo odiosa si no que transtorna gravemente la organización. Pero es peor conferir responsabilidad sin dar autoridad. 18

EQUILIBRIO DE DIRECCIÓN-CONTROL L a administración no puede existir sin alguna delegación ya que aquella consiste en “hacer a través de otros” .se delega la autoridad correlativamente a la responsabilidad comunicada. La autoridad se delega mientras la responsabilidad se comparte. 18

DEFINICIÓN DE PUESTOS Se debe establecer de forma precisas y clara lo que cada quien debe hacer para que exista una estructura adecuada. 18

CONCLUSIONES: La organización es un elemento primordial para la administración ya que a través de esta se pueden llevar a cabo los objetivos ya establecidos con orden, inteligencia y sabiduría. Nunca perdiendo la misión que la empresa se haya propuesto cumplir.

BIBLIOGRAFIA Administración moderna.Agustín Reyes Ponce Editorial Limusa.México 1992

BIBLIOGRAFIA http://www.mitecnologico.com/Main /ElProcesoAdministrativo http://www.elprisma.com/apuntes/ad ministracion_de_empresas/desarrollo organizacionalnociones1/