Sobre CAMTIC Fundada en 1998 Inicia con 16 empresas, hoy cuenta más de 100 Un grupo de trabajo (no un grupo de presión) Liderazgo en organizaciones regionales y mundiales:

Sobre CAMTIC Gestor del Programa de Apoyo para la Competitividad de la Industria de Software: Prosoftware Gracias a:

Las nuevas áreas en CAMTIC Servicios Clave Consultores Legal Financiero Academia Servicios Directos Componentes Desarrollo Habilitados TIC

¿Por qué TIC? Convergencia de la informática y las comunicaciones. Interdependencia entre software y otras áreas de las Tecnologías de Información y Comunicación (TIC) Necesidad de apalancar esfuerzos a escala nacional.

Misión Integrar y alinear las acciones de los diversos actores del sector de tecnologías de información y comunicación para impulsar su desarrollo sostenible y competitivo a nivel internacional y el progreso socioeconómico.

Costa Rica: Verde e Inteligente

¿Por qué Costa Rica TIC? Baja barrera de entrada Proximidad geográfica en continente Zona horaria +-2 Educación e inglés de alto nivel Utilización intensiva del recurso humano No tiene limitaciones de distancia o transporte Turismo Productos tangibles. NARRADOR: Geográfica y culturalmente, Costa Rica tiene una ventaja coyuntural para desplegarse como un “hub” de tecnologías de información y comunicación

Camino al éxito Mapeo Sectorial ¿Quiénes somos? ¿Dónde estamos? Este proceso de planeamiento ha involucrado a más de 200 personas de distintas organizaciones, tanto del sector privado como del académico y el gobierno. Mapeo Sectorial ¿Quiénes somos? ¿Dónde estamos?

Liderazgo regional en software NARRADOR: Aún así, Costa Rica es el país líder en el desarrollo del parque empresarial de software de la región de Centroamérica, Panamá y República Dominicana. Fuente: Revista Estrategia & Negocios (Junio 2002) *: Centroamérica, Panamá y República Dominicana

Tamaño de las empresas NARRADOR: Sin embargo, el 91% del sector se compone de micro, pequeñas y medianas empresas que requieren crecer para exportar...

Exportaciones NARRADOR: En el 2002, más 70 millones de dólares fueron colocados en mercados internacionales

Exportar para crecer NARRADOR: La evidencia del sector muestra que entre mayor es la proporción de su producción que accede los mercados internacionales, más grandes son las compañías...

Costa Rica TIC US$410 millones en exportaciones sin Intel 15.000 personas en todo el sector TIC US$6 millones en I+D de software NARRADOR: Sin una estrategia, el país ha logrado demostrar su competitividad en la creación de productos y servicios de tecnologías de información y comunicación... ¿y si tuvieramos una estrategia? ¿Si lográramos alinear nuestras iniciativas a un fin común para alcanzar una mejor y más óptima senda de desarrollo?

Camino al éxito Impacto Económico ¿Cómo repercute el sector? ¿Qué tan rezagados estamos? Este proceso de planeamiento ha involucrado a más de 200 personas de distintas organizaciones, tanto del sector privado como del académico y el gobierno. Mapeo Sectorial ¿Quiénes somos? ¿Dónde estamos?

Inversión necesaria en TIC En países que han invertido en TIC, cada aumento de 10% en capital de TIC aumenta el PIB en 1.9%. En países con insuficiente inversión en TIC, cada aumento del 10% en capital de TIC aumenta el PIB 0.6% Costa Rica se encuentra en el segundo grupo NARRADOR: Dada una acumulación tan lenta de capital TIC, Costa Rica aún tiene un impacto positivo sobre el PIB por debajo de la media mundial: apenas de la mitad. Fuente: Sallstrom & Damuth, 2003

Costa Rica: subinvertida Se considera que una economía tiene una inversión insuficiente en TI cuando es menor al 4% del capital total Inversión en TI como porcentaje del PIB 0.00% 0.50% 1.00% 1.50% 2.00% 2.50% 3.00% 3.50% 4.00% 4.50% 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 Países con inversión en TI Países subinvertidos en TI Costa Rica NARRADOR: Costa Rica enfrenta un claro rezago en su capital de tecnologías de información y comunicación, incluso se encuentra por debajo de la media de países subinvertidos en captial TIC, lo que tiene una seria repercusión en su productividad presente y a futuro. Fuente: Sallstrom Consulting & Nathan Associates

Camino al éxito Consultoría Internacional ¿Qué han hecho otros? ¿Qué podemos hacer nosotros? Impacto Económico ¿Cómo repercute el sector? ¿Qué tan rezagados estamos? Este proceso de planeamiento ha involucrado a más de 200 personas de distintas organizaciones, tanto del sector privado como del académico y el gobierno. Mapeo Sectorial ¿Quiénes somos? ¿Dónde estamos?

Las tres “i” Visión India Estrategia Esfuerzos conjuntos Promoción IED Educación Apoyo Gubernamental I+D Irlanda Chile Israel

Camino al éxito Revisión Interna Visión, Misión, Objetivos estratégicos Consultoría Internacional ¿Qué han hecho otros? ¿Qué podemos hacer nosotros? Impacto Económico ¿Cómo repercute el sector? ¿Qué tan rezagados estamos? Este proceso de planeamiento ha involucrado a más de 200 personas de distintas organizaciones, tanto del sector privado como del académico y el gobierno. Mapeo Sectorial ¿Quiénes somos? ¿Dónde estamos?

Visión Seremos un importante proveedor internacional de productos y servicios de tecnologías de información y comunicación innovadoras y de alto valor; un centro de convergencia con vinculación local e internacional en un ambiente ecológicamente amigable, democrático y seguro.

Camino al éxito Grupos de Trabajo Objetivos específicos Implementación Revisión Interna Visión, Misión, Objetivos estratégicos Consultoría Internacional ¿Qué han hecho otros? ¿Qué podemos hacer nosotros? Impacto Económico ¿Cómo repercute el sector? ¿Qué tan rezagados estamos? Este proceso de planeamiento ha involucrado a más de 200 personas de distintas organizaciones, tanto del sector privado como del académico y el gobierno. Mapeo Sectorial ¿Quiénes somos? ¿Dónde estamos?

Grupos de Trabajo Especializado (GTEs) Organización Financiamiento Infraestructura La estrategia sectorial se plantea llevarla al plano de la acción mediante un modelo de comisiones de trabajo especializadas, integradas por miembros de diversas instituciones y organizaciones que de una u otra manera tienen injerencia en el sector, y que juntos pueden generar sinergia al alinear esfuerzos. Mercadeo Recurso Humano

Objetivos específicos: Definir, unificar y promulgar un solo mensaje de marca sector, basados en las grandes áreas de acción, para que sea utilizado por todos los interlocutores. Identificar a todas las organizaciones y los recursos que pueden apalancar al sector de TIC’s, y apoyar ambientes de negocios. Definir y ejecutar un Plan de Promoción Regional y un Plan de Promoción Internacional. Definir y ejecutar un Plan de Relación para cada organización. Desarrollar un sistema de información, sobre la industria y el mercado de TIC, que permita al sector disponer de la información apropiada para optimizar su toma de decisiones. Mercadeo Infraestructura Recurso Humano Financiero Organización Cada Objetivo estratégico está subdividido en objetivos específicos, los cuales han sido asignados, según su naturaleza, a alguna de las comisiones de trabajo. Esto permite que todos los objetivos tengan “un dueño” responsable de su cumplimiento en el plazo y condiciones planeadas.

Metas y beneficios 2010 US$1,200 millones en exportaciones US$25 millones en I+D Aumento de la competitividad Atracción de mayor IED Más empleo de alto valor agregado Mayor crecimiento y desarrollo Tan solo en las dos décadas pasadas, la industria de TIC’s ha crecido para convertirse en uno de los puntos principales de apoyo para la economía mundial, con beneficios que solo ahora están siendo comprendidos.

-José María Castro Madriz "...los países que no utilizen a la ciencia y la técnica como guías en sus empresas, se quedarán postergados y estarán supeditados al desarrollo de los demás, porque en las sociedades actuales, aquéllos que utilizen mayor conocimiento y sagacidad, serán los que logren ventajas sobre los otros..." -José María Castro Madriz Primer Presidente de Costa Rica Discurso al Congreso Setiembre 15 de 1844

... porque el desarrollo es posible