José F. Décurnex Sarasola IBM de México Innovación para la Competitividad.

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1 José F. Décurnex Sarasola IBM de México Innovación para la Competitividad

2 © 2008 IBM Corporation 2 Competitividad y Crecimiento Objetivo Resultado Reto Objetivo RETO Resultado Capacidad para generar y atraer inversión Desarrollar condiciones de competitividad Incremento en la Productividad

3 © 2008 IBM Corporation 3 Ingreso Neto (en billones) Precio de la acción Empleados 1984199220042005 2006 La Transformación de IBM : Un viaje continuo

4 © 2008 IBM Corporation 4 Enfrentamos un modelo de cambio Tomar ventaja de los cambios requiere desarrollar estrategias basadas en identificar capacidades.

5 © 2008 IBM Corporation 5 Innovación es clave para crecimiento social y económico Innovar pues implica la intersección de la invención con la visión: innovamos cuando una nueva idea, tecnología o modelo de negocios impacta la sociedad. La innovación promueve nuevas ideas, tecnologías y procesos que generan empresas más productivas, mejores empleos y condiciones de vida.

6 © 2008 IBM Corporation 6  Abierta: Nuevos modelos tecnológicos de comunicación.  Colaborativa: esquemas creativos de colaboración gobierno-sociedad.  Multidisciplinaria: Diferentes enfoques para un mismo problema.  Global: Mercados emergentes (Brasil, Rusia, China e India). La Innovación en un mundo global

7 © 2008 IBM Corporation 7 Nuevo modelo del Siglo XXI La empresa globalmente integrada InternacionalMultinacional Integración Global “ No necesitamos replicar IBM del piso al techo en cada pais. Estamos optimizando las operaciones claves en los sitios correctos alrededor del mundo – eliminando redundancias y exceso de recursos – e integrando estas operaciones horizontal y globalmente. … Se trata de hacer las cosas correctas, con los personas mas adecuadas, en el sitio optimo.” - Sam Palmisano, Mayo 20, 2005

8 © 2008 IBM Corporation 8 IBM Institute for Business Values (IBV) CEO Study 2004, multiple answers permitted IBV CEO Study 2006, top answer shown Innovación en negocios: IBM Global CEO Study  IBM realizo un estudio basado en más de 750 encuesta a CEO´s, Ejecutivos de negocios y Líderes en el sector público  65% de los líderes empresariales afirman que debido a las presiones de mercado planean cambios radicales en sus empresas en los próximos 2 años. Socios de negocios Clientes Consultores Competidores Cámaras, Asociaciones, Consejos, etc. AcademiaInternet, blogs Think tanks Otros I&D (interna) Ventas o unidades de servicio Empleados (población en general) CEOs: Fuentes de nuevas ideas e innovación

9 © 2008 IBM Corporation 9 IBM Institute for Business Value, CEO Study 2006  La encuesta muestra que las más importantes fuentes de ideas innovadoras provienen de empleados 41%, socios de negocio 38% y clientes 36%: Dos terceras partes de las fuentes de innovación están fuera de las empresas.  76% de todos los CEOs consideran que las asociaciones de negocio así como la colaboración son las más importantes fuentes de nuevas ideas, aunque solo la mitad de ellos consideran que sus empresas están colaborando más allá un nivel medio.  Los principales obstáculos que los CEO’s ven en las empresas son la falta de cultura y clima organización así como falta de apoyo gubernamental y marco legal de referencia. Innovación: Cambio en paradigmas ibm.com/gio

10 © 2008 IBM Corporation 10 Localización estratégica México cuenta con una posición estratégica para generar Innovación Inversiones en Educación Red de Acuerdos Comerciales Inversión Extranjera Infraestructura Competitiva Nueva generación de habilidades

11 © 2008 IBM Corporation 11 Promover la Innovación en México  Los países exitosos en esta materia han desarrollado un enfoque integral que incorpore la innovación como eje central de su estrategia.  Es necesario integrar y fortalecer un ecosistema nacional de innovación: promover un esfuerzo coordinado, sector público, empresas y academia para impactar de forma integral nuestro país en esta materia.  IBM propone una política pública en materia de innovación basadas en un marco jurídico y el desarrollo de un modelo en México acorde a las necesidades de la industria.

12 © 2008 IBM Corporation 12 Estrategias para promover la Innovación en México Establecer la innovación empresarial como una prioridad estratégica en la agenda económica. Desarrollar un ecosistema nacional de innovación: Academia, industria, gobierno, comunidad científica, etc. Promover un enfoque diferenciador de la innovación acorde a su impacto en la planta productiva nacional. Generar mecanismos de participación activa de los estados, municipios, y organizaciones empresariales.

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