Universidad Loyola Pacífico

Slides:



Advertisements
Presentaciones similares
ANALISIS DE RIESGOS.
Advertisements

ANALISIS DE RIESGOS.
Aclaraciones de la Medición,Análisis y Mejora 1 PUNTOS A TRATAR: GENERALIDADES Y PLANIFICACION: La planificación de las mediciones,análisis de los datos.
Manufactura de Clase Mundial.
2. Diseño y Desarrollo del Producto
CONTROL DE CALIDAD.
6.-aNÁLISIS Y GESTIÓN DEL RIESGO
DIAGNÓSTICO DE CALIDAD AMS
PROCESO DE DISEÑO DE PRODUCTOS
ANÁLISIS DE MODO Y EFECTO DE FALLA (AMEF)
INTRODUCCIÒN A LA CALIDAD TOTAL I
ACCIONES CORRECTIVAS Y ACCIONES PREVENTIVAS
Introducción a los Sistemas de Gestión de la Calidad
“Análisis del Modo y Efecto de Falla”
II ENCUENTRO ACADÉMICO
Proceso de Certificación en Industria Limpia
Controles internos en Sistemas de Información Universidad de Buenos Aires Facultad de Ciencias Económicas Materia: Sistemas Administrativos.
Juan Antonio Siqueiros Pérez
Plan de Calidad y Seguridad del Paciente
Procedimiento sistemático para desarrollar un centro de trabajo
A nálisis de Riesgos. ¿Para qué empleamos el análisis de Riesgos?
Seguridad Operacional
INTELIGENCIA DE MERCADOS
Electivo Integración Normas de Calidad, Seguridad, Medio Ambiente y Riesgos en la Gestión de la Empresa. Profesor : Fernando Vargas Gálvez Ingeniero Civil.
Mejora del desempeño de procesos
UNA HERRAMIENTA PARA AGREGAR VALOR
Importancia de las aplicaciones de estadística en el control de procesos Guatemala 2010.
Inspecciones de Software
Material creado por Tlamatini para para uso exclusivo del Diplomado de Bñlack Belts de la Universidad Iberoamericana Six Sigma es una Marca Registrada.
Diseño y desarrollo de nuevos productos
Actividad 14. Riesgos en los proyectos de software M.C. Juan Carlos Olivares Rojas Syllabus June, 2009.
SEGURIDAD DEL PACIENTE
Ingeniería de Software
Pág. 1 de 1 DescripciónModif. nº Fecha CONTROL DE MODIFICACIONES Edición/Fecha emisión: 28/02/2015 Responsable del proceso: Comisión de Calidad Documentos.
VERSIÓN 05 - FORMATO ACCIONES CORRECTVAS, PREVENTIVAS Y DE MEJORA, PRODUCTO O SERVICIO NO CONFORME 2. ANÁLISIS DE CAUSAS.
Planificación y modelado
PLANES DE MEJORA E INDICADORES
Plan de Seguridad Integral
Inspecciones de seguridad e informe de inspecciones …
UNIDAD 1.- EVALUACIÓN DE DATOS ANALITICOS
VISIÓN GENERAL DE LA IS Con independencia del modelo de proceso hay tres fases genéricas: Fase de definición Fase de desarrollo Fase de mantenimiento Cada.
Evaluación y Desarrollo de Proveedores. 2 Actores ► Dos actores principales Empresa “Cliente” Empresa “Proveedor”
Control Interno La estructura de control interno de una entidad consiste en las políticas y procedimientos establecidos para proporcionar una seguridad.
INSPECCIONES PLANEADAS
(Análisis de Modos y Efectos de Fallas Potenciales)
UNIVERSIDAD "ALONSO DE OJEDA" UNIVERSIDAD "ALONSO DE OJEDA"
Organización para la calidad.
Administración de Riesgos del Proyecto
Dr. Genichi Taguchi.
Resumen Administración de la calidad total. La administración de toda la organización de manera que todas las áreas de los productos y servicios que son.
PROCESOS DE DESARROLLO DE SOFTWARE
Definición del Contexto Operacional:
Auditoria financiera CONDORI LUCIA CCAHUANA CORDOVA, LEYDI
Ford 8DS es una herramienta de fabricación magra. Originalmente desarrollado por Ford Motor Company, Ocho D se introdujo en 1987 en un manual titulado.
8D’s FMEA.
PLAN DE CALIDAD.
Nombre: Arianne Calderón Boutier Materia: Gerencia de Procesos.
La calidad como calificador de pedido
INGENIERIA DE SOFTWARE
Asesoría Relacionada a la Seguridad. Balance de Seguridad.
Seminario 2 Sistema de Indicadores y Tablero de Comando
Este documento es propiedad de Servicios Profesionales en Recursos Humanos y Tecnologías S.A. de C.V., queda prohibida su reproducción.
TAREAS DEL CONTROL DE CALIDAD
INDICADOR Es la relación entre las variables cuantitativas o cualitativas que permiten observar la situación y las tendencias de cambio generadas en el.
ANÁLISIS MODAL DE FaLLoS Y sus EFECTOS
ANÁLISIS DE MODOS DE FALLAS Y EFECTOS FMEA LEIDY MOSQUERA CARDOSO Cód: MAYERLY OSORIO GUTIERREZ Cód: ALFY OSORIO RAMOS Código:
Verificación y Validación del Software
Poka Yoke UNIVERSIDAD POLITÉCNICA DE EL SALVADOR
FMEA Rev A Enero 31, 2015.
Análisis de los modos y efectos de falla.
Transcripción de la presentación:

Universidad Loyola Pacífico Sistemas de Gestión de Calidad AMEF (Análisis de Modo y Efecto de Falla)

Análisis de Modo y Efecto de Falla AMEF Proceso sistemático para la identificación de las fallas potenciales del diseño de un producto o de un proceso antes de que éstas ocurran, con el propósito de eliminarlas o de minimizar el riesgo asociado a las mismas. Es una metodología de un equipo sistemáticamente dirigido que identifica los modos de falla potenciales en un sistema, producto u operación de manufactura / ensamble causadas por deficiencias en los procesos de diseño o manufactura / ensamble. También identifica características de diseño o de proceso críticas o significativas que requieren controles especiales para prevenir o detectar los modos de falla. AMEF es una herramienta utilizada para prevenir los problemas antes de que ocurran.

Objetivos Principales Identificar los modos de falla potenciales, y calificar la severidad de su efecto. Evaluar objetivamente la ocurrencia de causas y la habilidad de los controles para detectar la causa cuando ocurre.

Clasificar el orden potencial de deficiencias de producto y proceso. Enfocarse hacia la prevención y eliminación de problemas del producto y proceso Identificar las acciones que podrán eliminar o reducir la o portunidad de que ocurra la falla potencial.

Historia del AMEF  Fueron formalmente introducidos a finales de los 40’s  Mediante el estándar militar 1629 Los AMEFs han estado por mucho tiempo. Antes de que cualquier formato documentado sea elaborado, los inventores y expertos del proceso tratan de anticiparse a lo que puede estar mal en un diseño o un proceso antes de que el mismo sea desarrollado. La prueba y error así como el conocimiento de cada falla son tanto costosos como consumidores de tiempo. Por ejemplo: cada interacción de un invento debe fallar mediante un experimento llevado por un grupo de ingenieros o inventores y aprovechar su conocimiento para reducir la probabilidad de que la falla ocurra. Utilizados por la industria aeroespacial / desarrollo de cohetes

Años 60’s Años 70’s

Tipos de AMEF AMEF de Diseño AMEF de Proceso

Cuándo iniciar un AMEF    

Desarrollo del AMEF Determinar el proceso o producto a analizar. (AMEF de diseño o AMEF de procesos) Establecer los modos potenciales de falla ¿De qué forma podría fallar la parte o proceso? Determinar el efecto de la falla

4 5 6 Determinar la causa de la falla Describir las condiciones actuales 6 Determinar el grado de severidad

Efecto Rango Criterio No 1 Sin efecto Muy poco 2 Cliente no molesto. Poco efecto en el desempeño del artículo o sistema. Poco 3 Cliente algo molesto. Poco efecto en el desempeño del artículo o sistema. Menor 4 El cliente se siente algo insatisfecho. Efecto moderado en el desempeño del artículo o sistema. Moderado 5 Significativo 6 El cliente se siente algo inconforme. El desempeño del artículo se ve afectado, pero es operable y está a salvo. Falla parcial, pero operable. Mayor 7 El cliente está insatisfecho. El desempeño del artículo se ve seriamente afectado, pero es funcional y está a salvo. Sistema afectado. Extremo 8 El cliente muy insatisfecho. Artículo inoperable, pero a salvo. Sistema inoperable Serio 9 Efecto de peligro potencial. Capaz de descontinuar el uso sin perder tiempo, dependiendo de la falla. Se cumple con el reglamento del gobierno en materia de riesgo. Peligro 10 Efecto peligroso. Seguridad relacionada - falla repentina. Incumplimiento con reglamento del gobierno.

7 Determinar el grado de ocurrencia Ocurrencia Rango Criterios Probabilidad de Falla Remota 1 Falla improbable. No existen fallas asociadas con este proceso o con un producto casi idéntico. 1 en 1,500,000 Muy Poca 2 Sólo fallas aisladas asociadas con este proceso o con un proceso casi idéntico. 1 en 150,000 Poca 3 Fallas aisladas asociadas con procesos similares. 1 en 30,000 Moderada 4 5 6 Este proceso o uno similar ha tenido fallas ocasionales 1 en 4,500 1 en 800 1 en 150 Alta 7 8 Este proceso o uno similar han fallado a menudo. 1 en 50 1 en 15 Muy Alta 9 10 La falla es casi inevitable 1 en 6 >1 en 3

Probabilidad de detección de la falla. 7 Determinar el grado de detección Probabilidad Rango Criterio Probabilidad de detección de la falla. Alta 1 El defecto es una característica funcionalmente obvia 99.99% Medianame nte alta 2-5 Es muy probable detectar la falla. El defecto es una característica obvia. 99.7% Baja 6-8 El defecto es una característica fácilmente identificable. 98%

NPR El número de prioridad de riesgo (NPR) es el producto matemático de la severidad, la ocurrencia y la detección, es decir: NPR = S * O * D Este valor se emplea para identificar los riesgos mas serios para buscar acciones correctivas.

Formato

Beneficios del AMEF Mejora la calidad, confiabilidad y seguridad de los productos / servicios / maquinaria y procesos Mejora la imagen y competitividad de la compañía Mejora la satisfacción del cliente Reduce el tiempo y costo en el desarrollo del producto / soporte integrado al desarrollo del producto

Documentos y acciones de seguimiento tomadas para reducir los riesgos Reduce las inquietudes por Garantías probables Integración con las técnicas de Diseño para Manufactura y Ensamble

Aplicaciones del AMEF Proceso Diseño Concepto Equipo Servicio

Uso del AMEF en la Industria Médica AMEF en Desarrollo de Maquinaria AMEF en la Industria Aeroespacial y de Defensa

BENEFICIOS Y APLICACIONES CONCEPTO Análisis de Modo y Efecto de falla Proceso sistemático para la identificación de las fallas potenciales del diseño de un producto o de un proceso antes de que éstas ocurran TIPOS AMEF de Diseño AMEF de Proceso BENEFICIOS Y APLICACIONES Mejora la calidad Mejora la satisfacción del cliente Uso del AMEF en la Industria Médica Desarrollo de Maquinaria AMEF OBJETIVOS Identificar los modos de falla potenciales. Evaluar objetivamente la ocurrencia de causas y la habilidad de los controles para detectar la causa cuando ocurre. Clasificar el orden potencial de deficiencias de producto y proceso. HISTORIA Fueron formalmente introducidos a finales de los 40’s mediante el estándar militar 1629. Utilizados por la industria aeroespacial / desarrollo de cohetes, los AMEF fueron de mucha ayuda en evitar errores sobre tamaños de muestra pequeños en la costosa tecnología de cohetes.