Desarrollo de Habilidades Directivas Universidad Nacional Autónoma de México Facultad de Ingeniería Desarrollo de Habilidades Directivas M. en C. Gerardo Ferrando Bravo

Integración de equipos de trabajo Universidad Nacional Autónoma de México Facultad de Ingeniería Integración de equipos de trabajo M. en C. Gerardo Ferrando Bravo

Contenido Integración de equipos de trabajo Asignación de cargos según las habilidades individuales Normas para seleccionar a las personas adecuadas de acuerdo con las necesidades del puesto Trabajador efectivo

Integración de equipos de trabajo

Integración de equipos de trabajo Asignación de cargos según las habilidades individuales El directivo le debe a su organización el aprovechamiento de la fuerza individual de cada uno de sus subalternos Los puestos se cubren basándose en lo que cada persona es capáz de realizar o, dicho de otra manera, en su fuerza individual. ¿Para qué es competente esta persona y con qué contribuye a la organización? Al cubrir los cargos se exige competencia en una sola área importante y no en una actividad dispersa en todos los sectores ¿Qué es capaz de hacer esta persona de manera insuperable?

Integración de equipos de trabajo Asignación de cargos según las habilidades individuales Cada puesto debe ser un hecho objetivo, es decir, algo que emerge de la tarea a cumplir y no ajustado a la personalidad de nadie Todo cambio en la definición, estructuración y delimitación de un cargo, produce una reacción en cadena que trastorna el conjunto, ya que todas las funciones son interdependientes La impersonalidad de las funciones permite dotar a las organizaciones de la diversidad humana que requieren Al buscar un buen rendimiento y no sometimiento, los directivos escogen a las personas por su capacidad y no por sus gustos y antipatías personales

Integración de equipos de trabajo Normas para seleccionar a las personas adecuadas de acuerdo con las necesidades del puesto Asegurarse que la tarea esté bien delimitada y, si la experiencia lo contradice, redefinala para que las personas comunes estén en posibilidad de realizarla y desarrollar su potencial Promueva que cada cargo sea importante y exigente e implique un desafío a las energías de cada persona

Integración de equipos de trabajo Normas para seleccionar a las personas adecuadas de acuerdo con las necesidades del puesto Descubra qué puede realizar una persona, antes de asignarla a un cargo ¿Qué ha hecho esta persona correctamente? ¿Qué es posible que esta persona realice correctamente? ¿Qué debe aprender o adquirir esta persona para aprovechar al máximo su fuerza? Si tuviera yo un hijo, ¿Me agradaría que trabajara a las órdenes de esta persona?

Integración de equipos de trabajo Normas para seleccionar a las personas adecuadas de acuerdo con las necesidades del puesto Considere que para activar las fuerzas hay que tolerar los defectos. Jamás se habla de personas competentes a secas, sino de personas competentes para determinadas tareas Designar pensando en las cualidades y no en las limitaciones, significa organizar más efectivamente y crear entusiasmo y dedicación

Integración de equipos de trabajo Trabajador efectivo Estimular y apoyar las energías del jefe es la clave de la propia efectividad del subordinado, de modo que tendrá eco en las altas esferas donde sus aportaciones serán utilizadas Habilitar al jefe para que haga lo que tiene que hacer, brindándole los productos del trabajo encomendado, contribuye a convertirlo en una persona eficáz y al subalterno en un colaborador eficiente ¿Qué puede hacer mi jefe realmente bien? ¿Qué ha hecho ya verdaderamente bien? ¿Qué necesita saber para emplear su fuerza? ¿Qué aporte requiere, de mi parte, para poder realizar?

Integración de equipos de trabajo Trabajador efectivo El ejecutivo eficiente saca provecho de lo que es capáz de hacer, sigue adelante y realiza, mientras los demás se lamentan por no hacer nada El aprovechamiento de la fuerza individual es una actitud y una práctica que puede perfeccionarse con el uso El ejcutivo eficiente se considera a sí mismo y considera a los demás como oportunidades Si la actución del jefe es sobresaliente, el nivel medio se eleva La tarea del ejecutivo no consiste en cambiar a las personas, sino en multiplicar la capacidad creadora del conjunto aprovechando toda la fuerza, la salud y aspiraciones de cada indivifuo

Bibliografía - Robbins S., Coulter M., Administración, Editorial Prentice Hall, 5° edición, Mexico, 1996 - Robbins S., Comportamiento Organizacional, Editorial Prentice Hall, 8° edición, México, 1999 Goleman D., La Inteligencia Emocional ,Editorial Javier Vergara Editor, Buenos Aires, Argentina, 1996 Meredith Belbin, Management Teams: why they succed or fail