SISTEMA DE MONITOREO - SM Estrategia de Cooperación 2013 – 2016 Bolivia Sistema de Monitoreo de la Estrategia de Cooperación,

Propósitos del SM Pilotaje: asegurar eficacia y pertinencia Rendición de cuenta a la sede / indirectamente a interesados nacionales Aprendizaje conjunto con socios de logros, fracasos, lecciones aprendidas  Para lograr esto monitoreamos periódicamente 4 niveles de observación

Los 4 niveles de observación NIVEL 4 NIVEL 3 NIVEL 2 NIVEL 1 Productos y Efectos Portafolio Suizo Productos y Efectos país Contexto General País Gestión del Portafolio por la OfCO

No se pretende medir con la última precisión sino: Principios No se pretende medir con la última precisión sino: Con esfuerzo adecuado: Contribuimos en la medida prevista? Se requiere ajustes? Referencia Marco de Resultados No esta grabado en piedra (flexibilidad razonada) IA instrumento para reportar  SM sincronizado con IA

Nivel 1: Contexto Merv: 10 años de experiencia  continuar Priorizar las variables más relevantes para Bol En caso de empeoramiento: De manera complementario “Fragility Assessment” Elecciones 2014: a continuación análisis especifico: Ajustes? Como, cuando, quien: Discusión resultados en equipo  consecuencias? Ago / Sept Responsable SM prepara, Jefe de Cooperación organiza debate en equipo

Nivel 2: Productos / efectos país Responder a 3 preguntas País se dirige a objetivos considerados relevantes? Objetivos siguen siendo válidos – necesitan revisión? Contribuimos – correlación plausible? Depende de datos disponibles. Calidad? Tres medidas fuentes diversificadas apoyar capacidades de manera selectiva análisis cualitativos propios: beneficiary assessment Sept. Taller/área con socios. Marzo: liviano

Nivel 3: Productos / efectos portfolio CH Responder a dos preguntas: Portfolio evoluciona conforme a efectos e indicadores RF? Porfolio contribuye de la manera prevista? Se requiere ajustes? Como / cuando Datos provienen de los proyectos  Revisar SM de proyectos para que aporten info requerida Ficha técnica por indicador: (i) definición exacta (ii) proyectos que aportan (iii) cuando (iii) responsabilidad Sept. Taller/área con socios. Marzo: liviano

Nivel 4: Gestión Porfolio por OfCo Complementario al ICS y al OMR Pregunta: En que medida coadyuven factores relevantes de gestión al logro de los objetivos? Avances en la aplicación de los TT Modalidades de Ayuda Fortalecimiento capacidades RRHH Asignación de RR FF según estrategia de cooperación? Ajustes? Calidad de participación de la OfCo en la coordinación de donantes.