ADEI Ing. Mauro Tuesta

único país del mundo que ha sufrido un bombardeo atómico Reflexión: JAPÓN único país del mundo que ha sufrido un bombardeo atómico Hiroshima 06 de Agosto de 1945

¿Por qué Japón logró esto? ¿Qué tienen ellos que no tengamos nosotros?

Definición INTRODUCCIÓN MÉTODO JAPONÉS SURGIDO EN LOS AÑOS 70 CUYO OBJETIVO ES LOGRAR EL MANTENIMIENTO EFICAZ DEL AMBIENTE DE TRABAJO.

DIAGRAMA ESTRUCTURAL DE LAS 5’S Bienes Procesos 5’S Seiri Seiton Seiso Shitsuke Seiketsu Clasificar Ordenar Limpiar Conservar Autodisciplina

Las 5 S’s SEIRI SEITON SEISO SEIKETSU SHITSUKE CLASIFICAR ORDENAR LIMPIAR CONSERVAR AUTODISCIPLINA

OBJETIVOS Influir en la cultura de la Empresa Preparar a jefes y supervisores en un liderazgo práctico Involucrar al personal en la generación de resultados Establecer nuevos hábitos Establecer una nueva forma de vivir

OBJETIVOS DEL PROGRAMA DE LAS 5’S Optimización de Recursos Seguridad y Prevención 5’S Eficiencia en el servicio Mejora Continua

Visión global

“Separar lo que es necesario de lo que no lo es” Clasificar Ordenar Limpiar Conservar Autodiscilpina SEIRI - CLASIFICAR “Separar lo que es necesario de lo que no lo es”

SEITON - ORDENAR “Un lugar para cada cosa y cada cosa en su lugar ” Clasificar Ordenar Limpiar Conservar Autodiscilpina SEITON - ORDENAR “Un lugar para cada cosa y cada cosa en su lugar ”

Clasificar Ordenar Limpiar Conservar Autodiscilpina

Clasificar Ordenar Limpiar Conservar Autodiscilpina SEISO-LIMPIAR “No es más limpio el que más limpia si no el que menos ensucia”

Clasificar Ordenar Limpiar Conservar Autodiscilpina SEIKETSU-CONSERVAR “Asegurar la continuidad del ciclo seiri, seitón, seiso”

SHITSUKE-AUTODISCIPLINA Clasificar Ordenar Limpiar Conservar Autodiscilpina SHITSUKE-AUTODISCIPLINA “Ocurre cuando el ciclo seiri, seitón, seiso se ha convertido en un hábito”

Campo de Aplicación

Una plataforma para la mejora continua ISO 9001 ISO 14001 OHSAS 18001

Instrucciones Moviendo tres palitos, haga Ud. que el pececito quede mirando para el lado opuesto

Solución 2 2 3 1 3 1 3 1 2

Instrucciones Moviendo dos palitos, haga Ud. que la vaquita quede mirando para el lado opuesto

solución

PARADIGMAS QUE SE OPONEN AL ÉXITO 5’S Es necesario mantener los equipos sin parar La presión de entregar oportunamente los pedidos o servicios, hace que los directivos no reparen en la importancia de contar con programas continuos de limpieza y orden para sus maquinarias y equipos. Y no se dan cuenta que es justo el beneficio de este programa preveer futuras paras y accidentes.

PARADIGMAS QUE SE OPONEN AL ÉXITO 5’S Creo que el Orden y la Limpieza ya es el adecuado Algunas personas consideran sólo los aspectos visibles y de estética de sus equipos, herramientas y áreas de trabajo, no teniendo en cuenta que el orden y la limpieza deben ser tomadas como el inicio de un buen conocimiento de sus respectivos equipos y el primer paso al mantenimiento preventivo y un futuro.

PARADIGMAS QUE SE OPONEN AL ÉXITO 5’S Nos pagan para trabajar y no para limpiar A veces el personal considera que el limpiar es propio de operarios y de personas de un nivel inferior, lo que hace que muchos de ellos dependan del estado de limpieza que ofrezca este personal y no toman en cuenta que esta función se relaciona a su seguridad, calidad de su trabajo y la productividad de la empresa.

Si quieren parar, ordenar, primero que nos den mas espacio y muebles PARADIGMAS QUE SE OPONEN AL ÉXITO 5’S Si quieren parar, ordenar, primero que nos den mas espacio y muebles Esto sucede habitualmente como una reacción inicial de los trabajadores ante sus jefes y hacia quienes dirigen el programa, y es porque no entienden todavía lo que significa LAS 5S. Pero lograremos más espacio y obtener los muebles deseados aplicando Las 5S dentro de nuestras áreas y en nuestra vida diaria.

IMPLEMENTACIÓN DEL PROGRAMA 5´ S HIDRANDINA IMPLEMENTACIÓN DEL PROGRAMA 5´ S Casagrande SAA green PERÚ