Concreción Especificar el talento para un entorno dado

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PRIMER TRIMESTRE AÑO 2013 RECURSOS HUMANOS Entrar Salir.
Transcripción de la presentación:

Concreción Especificar el talento para un entorno dado “iniciativas encaminadas a comprender el diferencial entre retos y capacidades” Definir Competencias Conocimientos Cultura Perfiles de competencias Cultura organizativa Mapa de conocimientos Entrevistas basadas en competencias Medir Análisis del desempeño Management audit Feed Back 360º

Potenciación Dinámicas de aprendizaje individual y colectivo “Iniciativas que fortalezcan los conocimientos y habilidades y alineen los comportamientos con el negocio y los valores” Coaching ejecutivo Desarrollar personas Liderazgo Coaching estratégico Equipos Mentoring Talleres de trabajo Des. profesional Crear canales Univ. Corporativa Diseño Programas de Desarrollo Redes de coaches Tecnología colaboración Comunidades

Organización Relaciones más allá de la estructura Empleados “Iniciativas que optimizan la relación entre todos los agentes que dan vida a la organización” Cli. Potenciales Sindicatos CRM Negociación Influencia Clientes Comunidad Colaboración Responsabilidad Social Aliados Accionistas Proveedores

Compensación ”Iniciativas que actúan sobre la equidad retributiva y los estímulos para el compromiso” Retribución Medir el compromiso Competitividad externa Inteligencia de mercado Incentivos Refuerzo emocional Compromiso Reconocimiento no monetario Orgullo de pertenencia Equidad interna

Crecimiento sostenible Reputación Valores “Iniciativas que fomentan credibilidad y orgullo de pertenencia en clientes, empleados, accionistas y la Sociedad” Visión compartida Comunicación Código de Gobierno Transparencia Crecimiento sostenible