Ec. Sonnia Sullyep Pau Quijije

Presentación del tema: "Ec. Sonnia Sullyep Pau Quijije"— Transcripción de la presentación:

1 Ec. Sonnia Sullyep Pau Quijije
01/04/2017 Tesis de maestría presentada por   Ec. Sonnia Sullyep Pau Quijije Guayaquil, Ecuador Junio 2009

2 Plan de carrera y disminución de rotación de personal COMTV S.A
01/04/2017 Plan de carrera y disminución de rotación de personal COMTV S.A Mercado: Medio de comunicación televisivo

3 ANTECEDENTES Modelo de Negocio: Canal de Televisión.
01/04/2017 ANTECEDENTES Modelo de Negocio: Canal de Televisión. Inicio de Operaciones: 2002. Ubicación: Principal en Guayaquil y Sucursal en Quito. Principal Producto: Transmisiones Deportivas.

4 análisis situacional Su principal materia prima: Recurso Humano.
01/04/2017 análisis situacional Su principal materia prima: Recurso Humano. Se duplicó la plantilla de trabajadores. Personal con conocimientos obtenidos a través del Know How. Se restó atención al crecimiento laboral y humano del personal. Fuga del personal clave.

5 ESTRUCTURA OCUPACIONAL
01/04/2017 ESTRUCTURA OCUPACIONAL

6 Plan estratégico 01/04/2017 Fortalezas Liderazgo en nicho de mercado.
Mejora Continua. Apoyo de la Alta Gerencia. Tecnología Avanzada. Posibilidades de crecimiento. Buen clima organizacional Debilidades No existen políticas de incrementos de sueldos. No existen programas de incentivos. No existe una política de evaluación de desempeño. Oportunidades Capacidad de realizar alianzas estratégicas para entrenar al personal. Capacidad de realizar alianzas estratégicas para incentivar al personal. Alta rotación de personal calificado en los competidores. Amenazas Pérdida de empleados valiosos por contraofertas. Fuga de información interna y externa valiosa. Reducido mercado laboral. PLAN ESTRATEGICO Implementar un plan de desarrollo organizacional. Implementar un plan de capacitación orientado a fortalecer habilidades, técnicas y capacidades del recurso humano. Implementar un plan de beneficios y promociones que traiga y retenga al recurso humano.

7 MISIóN Aportar valor a la organización por medio de una eficiente administración del potencial humano, mediante un plan de carrera que identifique, gestione e impulse la formación y desarrollo profesional de sus trabajadores para el crecimiento de la empresa.

8 VISIón Permitir a la compañía COMTV S.A. ser una empresa reconocida por su contribución activa al desarrollo del recurso humano, con un entorno que atraiga, conserve y desarrolle la capacidad de sus trabajadores con el fin de alcanzar los objetivos de la organización, manteniendo los niveles de calidad y rentabilidad exigidos.

9 Objetivos del proyecto
01/04/2017 Objetivos del proyecto Gestionar el crecimiento del talento humano Fomentar el desarrollo de las habilidades del recurso humano Motivar al recurso humano Crear sentido de compromiso y pertenencia a la compañía Optimizar la productividad del recurso humano

10 PROPUESTA DE SOLUCIONES
01/04/2017 PROPUESTA DE SOLUCIONES Para poder gestionar el desarrollo humano y profesional de los trabajadores de la compañía COMTV S.A. es necesario desarrollar: Perfiles Ocupacionales Determinar el perfil idóneo para cada puesto de trabajo Manual de funciones Identificar las necesidades de capacitación y desarrollo Evaluación de Desempeño Medir la productividad del trabajador Identificar las necesidad de capacitación Políticas Empresariales El definir políticas empresariales permitirá alinear la visión de la empresa en todos sus procesos. Con ello se podrán ejecutar PLANES DE CARRERA que acrecienten el sentido de pertenencia de los trabajadores, disminuyendo así la rotación de personal y la fuga de personal clave.

11 01/04/2017 CREACIóN DE PERFILES Elaborar plantilla para el levantamiento de Perfiles. Definir las habilidades y atributos para cada puesto de trabajo. Relación cargo-función-responsabilidad, componentes actitudinales, habilidades y destrezas requeridas en cada cargo.

12 DESARROLLO DE MANUALES DE FUNCIONES
01/04/2017 DESARROLLO DE MANUALES DE FUNCIONES Asignar a cada puesto de trabajo la función que le corresponde. Establecer requisitos: estudios, experiencias y perfil necesarios para desempeñar las funciones asociadas. Establecer las relaciones jerárquicas entre los diferentes cargos. Aprobar y difundir el manual de funciones de la compañía.

13 EVALUACIÓN DE DESEMPEÑO
01/04/2017 EVALUACIÓN DE DESEMPEÑO Método de evaluación acorde al tipo de negocio de la empresa. Ponderar el grado de contribución. Conocer el comportamiento laboral, en cuanto a cantidad y calidad de servicios generados. Elaborar de planes de mejoramiento continuo del recurso humano de Comtv S.A.

14 Políticas empresariales
01/04/2017 Políticas empresariales Pago justo y puntual. Seguridad laboral Reconocimiento del trabajo realizado. Un cargo estimulante y significativo. Oportunidad de progreso. Condiciones de trabajo confortables, seguras y atractivas. Liderazgo competente y justo. Órdenes e instrucciones racionales.

15 01/04/2017 Políticas SALARIALES Captar a las personas más calificadas disponibles. Proporcionar una remuneración equitativa y constante a los empleados de acuerdo con sus obligaciones y responsabilidades asignadas. Motivar y estimular al personal. Mantener los niveles salariales a valor de mercado.

16 PLAN DE CARRERA Desarrollo eficaz del talento disponible.
01/04/2017 PLAN DE CARRERA Desarrollo eficaz del talento disponible. Oportunidades de autoevaluación. Determinar necesidades de capacitación y desarrollo. Desarrollo de trayectoria de carrera. Demostración de compromiso tangible. Aumento de lealtad y motivación. Disminución de la rotación del personal. Mejoramiento el desempeño.

17 PLAN DE CARRERA RESULTADO PROCESO 01/04/2017 OBJETIVO
Implantar una estructura que permita la movilidad de las personas entre distintos niveles de responsabilidades, impulsando el desarrollo y la evolución profesional PROCESO Definir estructura organizativa Política retributiva adecuada Perfil de competencias Elaboración de Planes de Desarrollo Individuales RESULTADO Capacitar a las personas para asumir roles y responsabilidades cada vez mayores. Aumento de productividad Disminución de costo de masa de salarial

18 Principios del plan de carrera
01/04/2017 Principios del plan de carrera Igualdad de oportunidades. Apoyo del jefe inmediato. Conocimiento de las oportunidades. Impulso a través de incentivos. Satisfacción profesional.

19 OBJETIVOS DEL plan de carrera
01/04/2017 OBJETIVOS DEL plan de carrera Evitar la fuga de talento. Preparar a los más capaces hacia puestos de mayor responsabilidad dentro de la empresa. Aumento de la productividad

20 Plan de carrera Proceso de Sensibilización Proceso de Plan de Carrera
01/04/2017 Plan de carrera Proceso de Sensibilización Proceso de Plan de Carrera Cuadro de competencias Programa Reclutamiento Interno Programas de Capacitación. Programa de Subsidio de capacitación Programa de Captación Programa de sucesión y Retención de Talento

21 ANáLISIS COSTO-BENEFICIO
01/04/2017 ANáLISIS COSTO-BENEFICIO Formación profesional Mejora la capacidad organizativa Costo = Inversión Resultados del proyecto Rentabilidad de la empresa Aumento del posicionamiento de mercado de la televisión.

22 Soporte técnico y servicios
01/04/2017 Recursos COMTV S.A. Personas Equipos Infraestructura Soporte técnico y servicios Comunicación Tecnología

23 PRESUPUESTO DEL PROYECTO
01/04/2017 PRESUPUESTO DEL PROYECTO Tiempo requerido 4 meses Inversión $43,450.00 Financiamiento Propio

24 Presupuesto proyecto plan de carrera comtv s.a.

25 Inventario de las capacidades organizacionales
01/04/2017 requerimientos Inventario de las capacidades organizacionales Datos demográficos. Mapa de progresión de carrera. Datos de desempeño. Educación y entrenamiento. Aptitudes y habilidades. Intereses. Potencialidades.

26 CONCLUSIONES El 60% del recurso humano no posee educación formal.
Existen falencias en la organización y administración del Recursos Humano. No existen políticas organizacionales claras, ni métodos de medición de desempeño. No existe un reclutamiento interno formal. Es imperante ejecutar un plan de acción para mejorar el grado de satisfacción laboral y desarrollo del desempeño de los trabajadores. El plan de acción debe basarse en el potenciamiento de las habilidades y conocimientos del personal. El plan de acción debe realizarse a la par de una correcta gestión del personal. Se debe tener una previsión futura de las necesidades internas de RRHH. Es necesario aplicar un plan de carreras, con el cual se podrá obtener un Recurso Humano estable, comprometido y motivado Es necesario involucrar al personal con el fin de conocer la apreciación que se tiene del plan a efectuarse.

27 CONCLUSIONES 01/04/2017 Fuga de Cerebros
Falencias en la administración de RRHH Políticas Organizacionales poco claras Canalizar Talento Potenciar las habilidades Desarrollar Conocimientos Plan de Acción Motivar Retener Fidelidad Disminuir la tasa de rotación de personal Compromiso

28 RECOMENDACIONES Reordenamiento en la administración del Recursos Humanos. Implementar un plan de carrera. Crear una Base de datos con la información del FODA de cada trabajador. Crear conciencia de innovación y competitividad. Participación y soporte de todos los gerentes y jefes. Fomentar los valores de la organización para crear sentido de pertenencia a los trabajadores. La entrega un manual de inducción y de funciones al personal. Identificar las debilidades que posee cada trabajador con el fin de mejorar, y el poder afianzar sus fortalezas.

29 Disminución la fuga de talentos
01/04/2017 Recomendaciones - Implementar plan de carrera - Incentivar al personal. - rear conciencia de innovación y técnicas y capacidades - Fortalecer las habilidades, - Promover planes de capacitación competitividad. Disminución la fuga de talentos

30 Tesis de maestría presentada por:
01/04/2017 Tesis de maestría presentada por:   Ec. Sonnia pau quijije   GRACIAS