ORGANIZACIÓN POR OUTPUT DESARROLLLO ORGANIZACIONAL
ORGANIZACIÓN POR OUTPUT Por Productos, por Mercados o por Regiones geográficas.- Los departamento o Divisiones Son semiautónomos con cargos funcionales este modelo es ideal para organizaciones grandes que tienen multiproductos , multimercado , dispersas geográficamente.
A diferencia es de la organización por funciona, esta basado en resultados de un proceso.
Cuando la departamentalización de una empresa se torna demasiado compleja para coordinar la estructura funcional, la alta dirección, por regla general, creará divisiones semiautónomas. En cada división, los gerentes y los empleados diseñan, producen y comercializan sus propios productos
Desventajas: Puede llevar a conflictos entre grupos de productos, mercados o geográficos. Reduce el potencial de economías de escala Dificulta coordinación entre productos, mercados o geográficos Puede provocar temores y ansiedades cuando se presenta una situación de inestabilidad Da primacía a la coordinación , en detrimento de la especialización
ventajas: Centra la atención en las necesidades especificas del producto y los consumidores Proceso de toma decisiones descentralizados Permite evaluar responsabilidad sobre eficiencias y beneficios en productos, mercados o regiones.
EJEMPLOS:
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