Setiembre 2017 Ningún Sueño es Demasiado Grande.

Slides:



Advertisements
Presentaciones similares
La Competitividad en la Economía Peruana Mario Guerrero Corzo Estudios Económicos 06 de Marzo de 2012.
Advertisements

Exportación de Musgo Blanco
Revolución Tecnológica y Globalización Revolución Tecnológica y Globalización.
FORO NACIONAL: GENERANDO ESTRATEGIAS PARA LA PROMOCIÓN Y DESARROLLO DE PLANTACIONES FORESTALES EN EL PERU Promoción de las Plantaciones Forestales – caso.
Contexto socio - productivo y del empleo en la regi ó n NEA. Lic. Daniela Torrente y Lucila Bonilla. UNNE.
Aplicación del desarrollo sustentable en los procesos productivos. Acosta Díaz Luis Daniel Cortes Rivera Paola Alejandra Monarca Guadalupe Meza Castillo.
ARGENTINA CREANDO LAS CONDICIONES ESTRUCTURALES CREANDO LAS CONDICIONES ESTRUCTURALES PARA UN CRECIMIENTO SUSTENTABLE POLITICAS PARA EL CRECIMIENTO A LARGO.
Región Golfo de Fonseca, Honduras: Producción Artesanal Temporada ZonaLibrasToneladas Métricas Litoral Atlántico600, Golfo de Fonseca740,
OPORTUNIDADES PARA LA CADENA FIBRAS-TEXTIL-CONFECCIÓN Septiembre 3 de 2002 ATPA.
Gran Chaco Sudamericano 7,5 M DE HABITANTES 40 PUEBLOS INDÍGENAS MAYORES INDICADORES DE POBREZA DE LOS 3 PAÍSES 2° BOSQUE DE LAC HA DEFORESTADAS.
Objetivo Específico 1.1: Pobreza y pobreza extrema de reducida significativamente PORCENTAJE DE POBREZA Y POBREZA EXTREMA  Nivel educativo  Ingreso.
Desafíos y oportunidades al invertir en la protección de los bienes comunes ambientales Milena González Vásquez Fondo para el Medio Ambiente Mundial (GEF)
DENSIDAD, DISTANCIA, DIVISIÓN Informe sobre el desarrollo mundial – 2009 Banco Mundial Dra. Roxana Sofía Ramos Paz Flores Alvarado, Daniel Dionel Ramírez.
Perú 2017 : Expectativas de Recuperación
Cadenas de valor en la Industria de Alimentos Congreso Internacional - INACAL “Construyendo un país con Calidad – Desafíos al 2021” Viernes, 21 de julio.
Programa de Alianzas para Países (PCP) Perú
Y Soacha Limpia y Verde III
ESTRUCTURA DE LOS PLANES DE LA ORGANIZACION
2 TIPOS DE SEGMENTOS DE NEGOCIO
Silvia Molina Carpio INTEGRACIÓN ENERGÉTICA SUDAMERICANA:
Inventario o Existencias
Propuesta para Discusión y Generación de Alianzas Gobierno-Sociedad
TEMA 1. LA ACTIVIDAD ECONÓMICA
Sociedad, Medio Ambiente y Desarrollo Sostenible
INGENIERIA EN MINAS GERENCIA EMPRESARIAL
Platos Preparados Universidad Mayor Ingeniería Comercial (Vespertino)
Los desafíos geopolíticos de Chile en la Antartica y Asiapacífico:
Estadísticas Industria del Plástico Informe anual 2015
DEPARTAMENTO DE CIENCIAS ECONÓMICAS ADMINISTRATIVAS Y DE COMERCIO     “DISEÑO DE UN MODELO DE GESTIÓN FINANCIERA PARA APLICAR EN LA EMPRESA FERROMÉDICA.
Gestión de Operaciones
COMPONENTE OCUPACIONAL
Relación Estructura, Estrategia y
Mtro. Miguel González Ibarra
AREA FINANZAS.
¿Por qué estudiar el dinero, la banca y los mercados financieros?
intereses y desafíos comunes
Situación y perspectivas del desarrollo agropecuario en Argentina
PROGRAMA ESTRATÉGICO MESOREGIONAL SALMON SUSTENTABLE
Origen Implementación de la política pública vinculada a la conservación y gestión sostenible del patrimonio natural y los servicios ambientales generados.
Diagnóstico interno: fortalezas y debilidades Análisis de:
Visión de futuro ¿Cuál es el desafío del Partido ante la sociedad?
Desarrollo y Crecimiento Económico
SECTOR SECUNDARIO LA INDUSTRIA
Introducción a la Administración
Luis Ramón Carazo Preciado
Chile.
Loreto Proyecto “Bahía Concepción” Baja California Sur, México
Páginas
PRESENTACIÓN Relaciones empresa – comunidad 10 – Abril, 2018
Madurez estratégica y apalancamiento de la tecnología
Fond-ICOinfraestructuras
Presentación de Resultados
1) La reducción de la pobreza en el centro de la agenda de desarrollo
Madurez estratégica y apalancamiento de la tecnología
Relación Estructura, Estrategia y
Rubro: FICHA TÉCNICA No. _______________
NESTLÉ PANAMÁ, S.A. SERVICIO AGROPECUARIO
MATRIZ ESTRATEGICA DE CRECIMIENTO EN PRODUCTOS
Encuentro de la Industria del Deshidratado
“Estructura socio productiva y desarrollo tecnológico”
Luis Ramón Carazo Preciado
MISIÓN NUESTRO LEMA “Promover la creación y desarrollo de emprendimientos sustentables que contribuyan a la generación de valor económico, social,
Chile en los Mercados Asiáticos
Título de la reunión de la compañía
Estrategias de Cobertura de los Segmentos del Mercado
Eslogan de la plataforma de presentación Puede ocupar dos líneas
Fundamentos de Marketing
Acuerdos de Integración Fronteriza Ecuador-Perú
EXPORTACIONES, PRECIOS Y BRANGUS EN LA GANADERIA 2019
FORMATO PARA PRESENTACIÓN DE COMPAÑÍAS
Transcripción de la presentación:

Setiembre 2017 Ningún Sueño es Demasiado Grande

QUIENES SOMOS Empresa dedicada a la producción sostenible de sustrato, para la generación de impacto económico en las comunidades andinas del Perú. Certificaciones logradas:

PROBLEMA Pobreza extrema existe en algunas zonas andinas del Perú. Deforestación de bosques húmedos, provocada por la acción humana para su utilización en cultivos tradicionales pocos rentables, perjudicando el medio ambiente. Esa foto no es propia yo la cambiaria por una propia que exprese tambien pobreza (mando algunas que tengo) SOLUCIÓN La producción sostenible del musgo, la cual genera empleo e ingresos para las comunidades andinas del Perú.

NUESTRO PRODUCTO Absorbente de humedad de alto rendimiento SPHAGNUM MOSS Planta milenaria, única y de múltiples aplicaciones en la horticultura, tratamiento de agua y minerales pesados Absorbente de humedad de alto rendimiento Poderoso antibacterial natural Gran absorbente de metales pesados como el hierro

MÚLTIPLES APLICACIONES Sustrato Horticultura Jardines Verticales Fíltro Purificador

MODELO DE NEGOCIO Comunidades Empresa Mercado Estado DEMANDA COSECHA CONTROL Mercado Comunidades Empresa Exportamos a distintos mercados, un producto de alta calidad que genera impacto social en comunidades andinas PROCESO Estado Mercados 2010 2016 2020 Precio Promedio / kg INDUSTRIAL 100% 73% 57% USD 3.80 RETAIL 0% 27% 43% USD 12.00 Podemos poner los precios promedio abajo lineal o retirar los rangos de 2010 a 2014 y 2015 y separar 2 mercados industrial (formato de 5 kgs) y retail formatos pequeños) mostrar mejor que existen 2 mercados en vez de como hemos ido vendiendo porque no les queda claro la estrategia explicada mas adelante Mix de Producción

NUESTROS CLIENTES 15% 18% 33% 14% Market Share Inka Moss (%) 9.2% 2.9% EUR 9.2% 2.9% 1.9% 0.5% Market Share Inka Moss (%) = 2016 = 2020

NUESTRO EQUIPO DIRECTORIO Marco Piñatelli Dionicio Jimenez Gladys Zúñiga Edhinson Jimenez Elizabeth Zaravia Kimberly Coveñas Juanjo Ladines Fundador Abastecimiento Conservación Producción Administración Ventas Control de calidad Mismo orden pero nombre completo (diapositiva 10) Hugo Alegre Mónica Vásquez Oscar Espinoza José de Zavala DIRECTORIO Estrategia y Finanzas Impacto Gobernanza Marketing

OPORTUNIDAD MERCADO TAMAÑO CARACTERÍSTICAS Y PARTICIPACIÓN HORTICULTURA (Cultivo de Orquídeas) US$25M Mercado tradicional de más de 40 años con crecimiento de 5% anual. Inka Moss tiene 2% del mercado US$ 400K de facturación (2016) JARDINES VERTICALES US$700M Mercado de más de 10 años con crecimiento de 10% anual. Propuesta de Inka Moss ingresa este año. PURIFICADOR DE AGUA US$1.1MM Mercado de 4 años con crecimiento del 15% anual. Propuesta de Inka Moss en desarrollo PURIFICADOR DE METALES PESADOS US$3.8MM Mercado de 10 años estable. Gran Oportunidad de Crecimiento en mercados Múltiples Aplicaciones + de US$5MM

DIFERENCIACION Comparación entre Principales Países Competidores 22 6 Chile China Nueva Zelanda Perú # de Empresas Exportadoras 22 6 5 1 % Mercado 76% 4% 16% 2% Precio Medio Bajo Alto Calidad Baja Alta Volumen Impacto No Principales mercados destino Taiwán, Japón, USA, China, Holanda y Corea China, Taiwán, Japón y Vietnam Japón, USA, Australia, Holanda Taiwán, Japón, USA y Holanda

$ NUESTRO IMPACTO Acumulado desde el 2010 al 2016 US$1,205K +15 mil Ingresos recibidos por las comunidades +15 mil Total Beneficiados + 25% Mejora de Ingresos $ $ 20 Comunidades participativas en la región Junín 60% Participación femenina 20,400 Ha Hectáreas de musgo protegidas Solo dejemos el impacto acumulado hasta 2016 y preparar otra diapositiva al 2020 diferenciando cual será el impacto con la nueva inversión que estamos solicitando Gladys utiliza su ingreso adicional para financiar los estudios universitarios de su hijo.

$ NUESTRO IMPACTO a futuro Acumulado desde el 2016 al 2020 US$1,900K Ingresos recibidos por las comunidades +45 mil Total Beneficiados + 25% Mejora de Ingresos $ $ 50 Comunidades participativas en la región Junín 60% Participación femenina 50,000 Ha Hectáreas de musgo protegidas Para Soraya el musgo representa una oportunidad laboral que le permite trabajar como seleccionadora a pesar de su discapacidad. Solo dejemos el impacto acumulado hasta 2016 y preparar otra diapositiva al 2020 diferenciando cual será el impacto con la nueva inversión que estamos solicitando

METAS 2017 - 2020 +45mil +US$1,3MM Ha 50 mil Expansión al Planta Central 2018 Planta Sur 2019 Planta Norte +US$1,3MM Ventas anuales 5% del mercado +45mil Beneficiados Ha 50 mil Recuperadas Flora y Fauna Expansión al Norte y Sur del Perú

Resumen financiero + + Resultados al 2020: US$ ‘000 2014 2016 2020 Ventas $314 $407 $1,345 Toneladas Musgo (TM) 64 92 192 % de Mercado Industrial 100% 73% 57% % de Mercado Retail 0% 27% 43% Margen Bruto 33% 32% 47% EBIT $13 $39 $332 Margen EBIT 4% 9% 25% Mayor participación + + Resultados al 2020: Crecimiento en volumen: 2.08x Crecimiento en facturación: 3.30x Crecimiento en mercado retail: 1.59x Crecimiento EBIT: 8.51x

INVERSIÓN REQUERIDA & USO 2017 - 2020 Mónto Periodos US$ 689,000 US$ 371k (2018), US$ 150 k (2019), US$ 168 k (2020) Tipo de Inversión Deuda : US$ 469 K - Activos 29% - Infraestructura 17% - Capital de trabajo 22% Grant : US$ 220 K - Management 14% - Desarrollo de producto 7% - Comunidades 11%

ALIANZA COMPROMETIDA

GRACIAS Súmate www.inkamoss.com  Marco Piñatelli  Email:marco@inkamoss.com